【總結】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務選擇部分)、年度規(guī)劃與預算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認識與理解。為什么做課程目標21、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預算課程內(nèi)容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-01-18 19:46
【總結】怎樣進行戰(zhàn)略綜合案例分析戰(zhàn)略管理案例分析應包括什么?外部分析?內(nèi)部分析(包括財務分析)?戰(zhàn)略問題?戰(zhàn)略選擇?建議和實施外部分析?包括對具體和一般的外部環(huán)境中面臨的機會和挑戰(zhàn)的描述。?具體環(huán)境包括行業(yè)和競爭力量。?一般環(huán)境包括經(jīng)濟、人口、社會文化、政治法律、科技力量。內(nèi)部
2025-03-08 03:37
【總結】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務選擇部分)、年度規(guī)劃與預算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認識與理解。為什么做課程目標1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-03-04 14:15
【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓開發(fā)的組織因素?培訓開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓開發(fā)的組織本章結構引導性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?培訓和開發(fā)的戰(zhàn)略性方法?具有重要戰(zhàn)略意義的培訓與開發(fā)—領導力開發(fā)?戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對
2025-02-24 11:15
【總結】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃3/8/20231舉例:聯(lián)想的年度規(guī)劃聯(lián)想年度發(fā)展規(guī)劃目錄一、宗旨二、目標三、環(huán)境分析四、策略及措施五、組織結構六、資源配置3/8/20232一、公司宗旨(使命)1、含義:公司存在的目的或使命,一般包含四個重點:增值活動、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶
2025-02-18 01:35
【總結】如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃docin/sundae_meng初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法論為什么做培訓目標docin/sundae_meng第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、預算培訓內(nèi)容docin/sundae_meng第一部分:為什么做規(guī)劃為什么
2025-03-04 13:55
【總結】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標業(yè)務,財務戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務定位,對象顧客群,地點,競
2025-02-21 12:05
【總結】33/34如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領導什么?——喬治·紐曼沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會在原地打轉?!獑桃翣枴ち_斯目標不是命運,是方向;不是命令,是責任;不能決定未來
2025-06-30 11:33
【總結】如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司制作:楊秋良2023年5月1初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法論為什么做培訓目標2第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、預算培訓內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-03-04 13:46
【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)
2025-03-08 15:10
【總結】怎么做提案什么是提案提供客戶參考的方案目的?能令客戶跟提案里的想法同步?簡短又能令聽眾回味無窮心理準備?“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習性,因為順著他、引導他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點,使他有所畏懼。知道他的喜好,支配他,在與一個詭計多端的人交易時,不要相
2025-02-24 22:07
【總結】5/6如何進行戰(zhàn)略管理案例分析戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件,提出有關公司的任務、戰(zhàn)略、目標和策略等問題。經(jīng)營戰(zhàn)略案例中的絕大部分信息反映的是既成事實,但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關的管理、營銷、財務會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)(R&D)、計算機信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。
2025-04-24 22:30
【總結】如何善用時間授課者:朱東如何善用時間1IMM0576010527IMM0351010708?授課目的:?了解時間管理不當?shù)脑蚣罢髡?掌握時間管理的要點?使用時間:2課時?教學方式:講授法、習作法如何善用時間2IMM0576010527D沒有時間管理的工具D允許自己的時間被浪費掉-心態(tài)及工作習慣的問題D所學的
2025-02-24 22:09
【總結】怎樣做營銷計劃獨山經(jīng)營部李新干2023/3/22創(chuàng)新實干一、營銷計劃及其重要性2023/3/22創(chuàng)新實干營銷計劃及其重要性是指計劃作成的完整過程,是由市場目標、公司能力、市場競爭狀態(tài)、過去成績、趨勢預測及環(huán)境因素等,透過計劃的程序,指派責任,確認問題與機會,
2025-03-04 10:46
【總結】呈電通集團北京東方日海廣告有限公司2023年2月14日如何擬定品牌策略1什么是品牌印象?是一個品牌由許多一致性的象征,主張,風格的延續(xù)所累積起來的在消費者心中的印象,最后形成品牌的資產(chǎn)?它能使我們的品牌在市場叢林中獨樹一格?它能累積消費者的忠誠度,產(chǎn)生信賴感?它能帶動其他相
2025-02-24 11:34