9領(lǐng)導(dǎo)心理-資料下載頁
2025-02-24 21:40本頁面
【正文】 公 平 ―― 解決問題能力 熱 情 ―― 培養(yǎng)下級能力 勇 氣 ―― 調(diào)動積極性的能力 ? 1)能力維度 :用人授權(quán) ,決策 ,社會能力 ,口頭文字表達能力； 2)智力維度 :記憶 ,創(chuàng)造性 ,思維觀察力 ,注意力； 3)知識維度 :專業(yè)知識 ,政策水平 ,學(xué)歷 ,基本理論知識； 4)修養(yǎng)維度 :組織紀(jì)律性 ,民主性 ,事業(yè)心 ,群眾威信。 （二）環(huán)境論觀點 有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境如何。這種環(huán)境包括：領(lǐng)導(dǎo)者的特征、下屬的特征、工作的性質(zhì)、群體組織結(jié)構(gòu)和強化方式。 （三）選擇領(lǐng)導(dǎo)人的方法 ? 1．招聘制 ? 2．選拔 ? 下列幾種具體辦法： 1）評價歷史和學(xué)習(xí)成績法 2）評議法 3）行動測定法 4）選培結(jié)合法 5）評價中心法 六、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展 ?（一）領(lǐng)導(dǎo) ―― 成員理論 由喬治 .格里奧（ Gee graeo）提出。 該理論認(rèn)為：由于時間壓力，領(lǐng)導(dǎo)與下屬中的少部分人建立了特殊關(guān)系，這些下屬成為圈內(nèi)人。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)趨向于將個人特點與自己相似，有能力、性格外向的下屬視為圈內(nèi)人。 （二）交易型領(lǐng)導(dǎo) ―― 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求指導(dǎo)和激勵下屬朝著既定的目標(biāo)工作，根據(jù)下屬表現(xiàn)的恰當(dāng)性對下屬加以獎勵或約束。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬為了組織的利益超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。 （三）魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 ? （四）不同經(jīng)濟發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)模式 ? （五）領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 （ 1）情況是否緊急 （ 2）任務(wù)是什么 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)的成熟度 （ 4）下屬的成熟度 復(fù)習(xí)思考題 ?？其含義是什么？ ?？ ?？ ?？ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1