方正地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃-資料下載頁
2025-06-07 11:16本頁面
【導(dǎo)讀】不謀全局者，不足以謀一域！管理，及通過“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控。管理者，承擔(dān)組織管理角色的人。和員工必須分別設(shè)定區(qū)域目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；致，從而促使公司總體目標(biāo)的完成。分析戰(zhàn)略決策的依據(jù)。過程監(jiān)控調(diào)整的依據(jù)。最終總結(jié)分析的依據(jù)。確保并預(yù)知下屬要做的工作；能夠放手某些事情（授權(quán)）；能比較容易制定工作計(jì)劃/進(jìn)度安排；能向上司做具體匯報(bào)；與下屬諒解和溝通；能公正、準(zhǔn)確考核下屬績效；調(diào)動(dòng)下屬的積極性。準(zhǔn)確掌握自己的崗位職責(zé)；對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備；們想達(dá)到的結(jié)果。成何種明確的結(jié)果。投訴的數(shù)量、客戶滿意度等；是要完成這一任務(wù)的人”。級(jí)目標(biāo)必須對(duì)上級(jí)目標(biāo)的完成具有支持性。目前國內(nèi)企業(yè)員工工時(shí)有效利用率平均為。某些信件與報(bào)告；必要而不重要的問題；
【正文】 臨時(shí)加入； 定期檢查和填寫（年、季、月、周） 常規(guī)項(xiàng)目范例 ? 會(huì)議：周例會(huì)、月度例會(huì)、季度例會(huì)、年度例會(huì)； ? 文件起草：規(guī)劃、總結(jié)、績效考核； ? 溝通：目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定、績效反饋； ? 其他常規(guī)工作項(xiàng)目。 私人重要事件范例 個(gè)人： 休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、度假等； 父親或母親：與孩子交流、游戲、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、 慶祝節(jié)日等； 丈夫或妻子：結(jié)婚紀(jì)念、生日、家庭發(fā)展、 家務(wù)等； 孩子： 父母生日、與父母交流等； 社會(huì)成員： 朋友交流、社會(huì)責(zé)任等。 運(yùn)用待辦單的原因 1. 作為檢查 2. 確定當(dāng)日優(yōu)先完成的事項(xiàng) 3. 今天完不成的事情列入明天所 要完成的待辦單 4. 合理安排突發(fā)事件 待辦單制定方法 將月歷中事項(xiàng)填入； 將昨日未完工作項(xiàng)目列入； 估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間； 確定工作事件緊迫性和重要性； 排定時(shí)間； 抓住正在作的每一項(xiàng)工作； 完成后劃掉，盯住下一個(gè)目標(biāo)； 臨時(shí)插入工作先記錄、評(píng)估，然后安排時(shí)間。 確定時(shí)間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內(nèi)完成 C:幾天內(nèi)完成 確定重要度 承諾事項(xiàng)； 與團(tuán)隊(duì)有關(guān)事項(xiàng)； 目標(biāo)考核中權(quán)重較大事項(xiàng)； 其他事項(xiàng)。 每天在同一時(shí)間制定， 建議在下班前； 只定一個(gè)； 規(guī)劃出干擾時(shí)間； 要有彈性； 要長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 : 總結(jié) 計(jì)劃職能是管理者的第一職能，規(guī)劃者是管理者的第一角色 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式 目標(biāo)必須分解成可操作的行動(dòng)計(jì)劃，管理 者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 我們必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管 理技巧，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 自我?guī)?dòng)是前提，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一見效益
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