生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-24 08:17本頁(yè)面
【正文】 ～１３：２５ ／ ／ ／１３：３５～１４：３５ ／ ／ ／１４：３５～１５：０５ ／ ／ ／１５：０５～１６：０５ ／ ／ ／合 計(jì) 終了時(shí)間【特記事項(xiàng) 】①工程名稱(chēng)②日期③生產(chǎn)必要數(shù)④生產(chǎn)節(jié)拍⑤時(shí)間⑥計(jì)劃數(shù)⑦實(shí)際數(shù)⑧停止 時(shí)間⑨停止?fàn)顩r⑩終了時(shí)間?管理者確認(rèn)四四 車(chē)間車(chē)間 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)四四 車(chē)間車(chē)間 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)l生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理—— —— 安東安東生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率= 當(dāng)前實(shí)際當(dāng)前實(shí)際 /當(dāng)前計(jì)劃當(dāng)前計(jì)劃= 實(shí)際下線(xiàn)數(shù)實(shí)際下線(xiàn)數(shù) 節(jié)拍節(jié)拍 已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間條件：條件： 某總裝車(chē)間采用某總裝車(chē)間采用 8小時(shí)工作制（小時(shí)工作制（ 8：： 0012：： 00， 13：： 0017：： 00），日生產(chǎn)計(jì)劃為），日生產(chǎn)計(jì)劃為50臺(tái)，生產(chǎn)節(jié)拍臺(tái)，生產(chǎn)節(jié)拍 4分分 /臺(tái)，下午臺(tái)，下午 4：： 20時(shí)下線(xiàn)工時(shí)下線(xiàn)工位電子顯示板如下圖所示：位電子顯示板如下圖所示：分別闡述計(jì)劃下線(xiàn)數(shù)和生分別闡述計(jì)劃下線(xiàn)數(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率的值如何得來(lái)產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率的值如何得來(lái)？通過(guò)此顯示板你能得到？通過(guò)此顯示板你能得到哪些深層次的信息？哪些深層次的信息？ 案例分析案例分析GW計(jì)劃下線(xiàn)數(shù)計(jì)劃下線(xiàn)數(shù) = 已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 /節(jié)拍節(jié)拍 =110生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率 =實(shí)際下線(xiàn)數(shù)實(shí)際下線(xiàn)數(shù) 節(jié)拍節(jié)拍 /已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 =42%案例分析案例分析，違反節(jié)拍生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍無(wú)任何指導(dǎo)作用，違反節(jié)拍設(shè)定原則。設(shè)定原則。，線(xiàn)體存在長(zhǎng)時(shí)間停生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率過(guò)低，線(xiàn)體存在長(zhǎng)時(shí)間停線(xiàn)現(xiàn)象，反映出各服務(wù)部門(mén)對(duì)于主線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)線(xiàn)現(xiàn)象，反映出各服務(wù)部門(mén)對(duì)于主線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)未起到支持作用。未起到支持作用。車(chē)間管理者對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制不嚴(yán)謹(jǐn)。存在大量的工時(shí)浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：課課 程程 回回 顧顧l生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述l生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定l生產(chǎn)指示信息發(fā)布生產(chǎn)指示信息發(fā)布l車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)演講完畢，謝謝觀看！
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