生產(chǎn)計劃組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-24 08:17本頁面
【正文】 ～１３：２５ ／ ／ ／１３：３５～１４：３５ ／ ／ ／１４：３５～１５：０５ ／ ／ ／１５：０５～１６：０５ ／ ／ ／合 計 終了時間【特記事項(xiàng) 】①工程名稱②日期③生產(chǎn)必要數(shù)④生產(chǎn)節(jié)拍⑤時間⑥計劃數(shù)⑦實(shí)際數(shù)⑧停止 時間⑨停止?fàn)顩r⑩終了時間?管理者確認(rèn)四四 車間車間 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)四四 車間車間 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)l生產(chǎn)計劃的實(shí)施生產(chǎn)計劃的實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理—— —— 安東安東生產(chǎn)線可動率生產(chǎn)線可動率= 當(dāng)前實(shí)際當(dāng)前實(shí)際 /當(dāng)前計劃當(dāng)前計劃= 實(shí)際下線數(shù)實(shí)際下線數(shù) 節(jié)拍節(jié)拍 已開線時間已開線時間條件：條件： 某總裝車間采用某總裝車間采用 8小時工作制（小時工作制（ 8：： 0012：： 00， 13：： 0017：： 00），日生產(chǎn)計劃為），日生產(chǎn)計劃為50臺，生產(chǎn)節(jié)拍臺，生產(chǎn)節(jié)拍 4分分 /臺，下午臺，下午 4：： 20時下線工時下線工位電子顯示板如下圖所示：位電子顯示板如下圖所示：分別闡述計劃下線數(shù)和生分別闡述計劃下線數(shù)和生產(chǎn)線可動率的值如何得來產(chǎn)線可動率的值如何得來？通過此顯示板你能得到？通過此顯示板你能得到哪些深層次的信息？哪些深層次的信息？ 案例分析案例分析GW計劃下線數(shù)計劃下線數(shù) = 已開線時間已開線時間 /節(jié)拍節(jié)拍 =110生產(chǎn)線可動率生產(chǎn)線可動率 =實(shí)際下線數(shù)實(shí)際下線數(shù) 節(jié)拍節(jié)拍 /已開線時間已開線時間 =42%案例分析案例分析，違反節(jié)拍生產(chǎn)線節(jié)拍無任何指導(dǎo)作用，違反節(jié)拍設(shè)定原則。設(shè)定原則。，線體存在長時間停生產(chǎn)線可動率過低，線體存在長時間停線現(xiàn)象，反映出各服務(wù)部門對于主線運(yùn)轉(zhuǎn)線現(xiàn)象，反映出各服務(wù)部門對于主線運(yùn)轉(zhuǎn)未起到支持作用。未起到支持作用。車間管理者對生產(chǎn)進(jìn)度控制不嚴(yán)謹(jǐn)。存在大量的工時浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。問題點(diǎn)：問題點(diǎn)：課課 程程 回回 顧顧l生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃概述l生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定l生產(chǎn)指示信息發(fā)布生產(chǎn)指示信息發(fā)布l車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)演講完畢，謝謝觀看！
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