【總結(jié)】主講:郭成惠教授2023年3月高級工商管理(MBA)研修課程學(xué)習(xí)目標(biāo)?探討各種戰(zhàn)略管理方法之間的差異。?了解戰(zhàn)略分析在企業(yè)組織當(dāng)中運作的三個主要層次,以及在各層次中主要的組織活動。?了解戰(zhàn)略管理過程的各個階段,并探討戰(zhàn)略管
2025-01-12 14:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-03-04 21:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析第二章企業(yè)家談戰(zhàn)略北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇談戰(zhàn)略?福田汽車切入中高端輕型發(fā)動機領(lǐng)域,是全球政策環(huán)境變化和福田汽車全球化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。主要有以下方面的原因:?首先,滿足全球日益嚴(yán)格排放法規(guī)的需要。隨著中國和全球各國對環(huán)境的重視日益提高,福田汽車急需滿足全球市場排放法規(guī)要求的技術(shù)先進(jìn)的發(fā)動機。?其次,滿足福田汽車全球市場
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級代號:M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗描述:中國企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵。在一個經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-01-04 15:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地擴張,不知道什么時候應(yīng)該停下來?☆面對許多的機會,不知道哪一個真正屬于自己?盲點:戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)成長戰(zhàn)略第七章戰(zhàn)略管理工具第八章企業(yè)
2025-01-04 15:21
【總結(jié)】第一講緒論主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要充分利用網(wǎng)上資源,如麥肯錫公司的網(wǎng)站,臺灣的一些網(wǎng)站等。
2025-01-04 15:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-資源和戰(zhàn)略能力分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。3/23/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉資源評
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February10,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人
2025-01-22 17:28
【總結(jié)】第4章生產(chǎn)系統(tǒng)的布局?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問題–2層問題:設(shè)施區(qū)域選址–.具體位置選址–
2025-02-24 00:44