如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團2-資料下載頁

【總結(jié)】如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊讓我們一起塑造卓越——突破自我抱團打天下如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊—成功需要精誠合作1、個人?一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己，80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作如何管理

2025-02-26 11:01

如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平-資料下載頁

【總結(jié)】如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平__畢會書第一章班組長的權(quán)力和管理原則第一節(jié)什麼是管理?管理的五項工作A計劃。做好計劃，包括年度計劃`月計劃`每天的計劃，做到有條不紊B組織。組織生産，在組織生産中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。C協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)係，以提高員

2025-02-16 12:59

[精選]如何建設(shè)和完善品牌客戶服務(wù)體系-資料下載頁

【總結(jié)】如何創(chuàng)建或完善具有品牌特征的客戶服務(wù)體系劉先明先明工作室首席咨詢師講課提綱一、引言；二、建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系須明確“五個是什么”；三、建設(shè)和完善客戶服務(wù)體系的內(nèi)容；四、建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系時須注意的幾個方面。一、引言、服務(wù)客戶的質(zhì)量和成效影響和體現(xiàn)企業(yè)

2025-02-08 11:59

在組織中如何管理設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】工設(shè)系洪偉肯設(shè)計管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計摘錄自TheDesignAgenda(Chapter7)ByCooperPress管理過程的觀點願景策略/政策形成目的/對象/目標(biāo)設(shè)定計畫/時程/資源活動/監(jiān)督/評估(strategy)高階管理層

2025-02-07 13:45

[精選]前廳客房服務(wù)和管理-資料下載頁

【總結(jié)】前廳客房服務(wù)及管理四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系學(xué)習(xí)情境10：客房安全管理任務(wù)一：熟悉客房安全管理的內(nèi)涵任務(wù)二：掌握客房的安全管理任務(wù)一：客房安全管理概述一、掌握客房安全管理的內(nèi)涵二、了解客房安全事故發(fā)生的原因三、掌握飯店安全管理的特點四、掌握飯店安全管理的基本原則客房安全

2025-02-16 14:31

[精選]客戶服務(wù)和管理思想-資料下載頁

【總結(jié)】客戶服務(wù)和管理思想交流張云新2023.02.10客戶服務(wù)和管理思想交流客戶服務(wù)和管理思想交流喜氣洋洋品佳釀厚積薄發(fā)展宏圖一帆風(fēng)順客戶服務(wù)和管理思想交流服務(wù)客戶管理思想交流內(nèi)容介紹客戶服務(wù)和管理思想交流維修站朋友的故事客戶服務(wù)客戶服務(wù)

2025-02-27 23:18

溝通式管理之如何管理和后員工-資料下載頁

【總結(jié)】溝通式管理如何管理80/90后員工?引言?小孩子為什么要大人抱？?位置不一樣看到的不一樣?如何告訴孩子兩點之間直線最近?用他們最容易接受的方式和他溝通?99，3q姑力i，偶會！?舅舅，謝謝你鼓勵我，我會加油?理解他們的生活方式，肯定他們?目錄1.分析心態(tài)了解他—

2025-02-06 20:12

[精選]產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)運營管理24朱桂平4產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計§產(chǎn)品/服務(wù)的選擇?市場需求的不確定性?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系?原材料、外購件的供應(yīng)?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別2產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計（續(xù)）§產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略?做跟隨者還

2025-01-17 05:22

[精選]產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計和場景-資料下載頁

【總結(jié)】一、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計（一）產(chǎn)品和服務(wù)?產(chǎn)品是能夠提供給市場被人們使用和消費并且能夠滿足人們某種需求的有形物品和無形的服務(wù)。?服務(wù)是由一系列的或多或少的無形特征的活動所構(gòu)成的能夠為顧客帶來附加值的一種互動過程，并不是完全意義上的商品。?產(chǎn)品可以觸摸，服務(wù)不可以觸摸，但是可以被感知、可視的；服務(wù)沒有存貨；服務(wù)的進(jìn)入和退出障礙較小；產(chǎn)

2025-01-17 06:16

生產(chǎn)運營管理第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)運營管理24朱桂平42產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計?產(chǎn)品/服務(wù)的選擇?市場需求的不確定性?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系?原材料、外購件的供應(yīng)?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別3產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計（續(xù)）?產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略?做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者

2025-02-15 14:43

生產(chǎn)運營管理第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇-資料下載頁

【總結(jié)】,,生產(chǎn)運營管理,24,朱桂平,4,2,2.3.2產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計,產(chǎn)品/服務(wù)的選擇市場需求的不確定性外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系原材料、外購件的供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別,3,2...

2024-10-28 20:57

[精選]服務(wù)管理：聯(lián)想服務(wù)體系之如何做好激勵-資料下載頁

【總結(jié)】如何做好激勵樊勇第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo)?提水與修渠的不同：?判斷財務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財務(wù)收入是否是通過投資渠道的建立而獲取的。?風(fēng)險與利潤的互為關(guān)系：?投入的高風(fēng)險不一定獲取高利潤，但不投入一定不會有利潤的獲得。制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí)?

2025-01-17 08:27

內(nèi)部審計如何為管理者服務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部審計如何為管理者服務(wù)主講：柴清貴國際注冊內(nèi)部審計師大連市甘井子區(qū)審計局大連天興會計師事務(wù)所有限公司提綱一、問題的提出二、內(nèi)審可做的事情三、技術(shù)和方法四、復(fù)活和成長一、問題的提出?內(nèi)審的設(shè)立?現(xiàn)行內(nèi)審部門及人員的工作內(nèi)容

2025-02-23 19:12

[精選]如何推動服務(wù)業(yè)的知識管理-資料下載頁

【總結(jié)】知識服務(wù)業(yè)如何推動知識管理─工研院實務(wù)經(jīng)驗分享陳幸雄工研院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與資訊服務(wù)中心報告大綱§知識服務(wù)業(yè)面對的知識管理知識服務(wù)業(yè)面對的知識管理?知識管理的源起?知識管理的定義?知識管理的推動?知識管理的反思§工研院推動知識管理實務(wù)經(jīng)驗工研院推動知識管理實務(wù)經(jīng)驗?知識管理的需求?知識管理的運用?問題與討論問題與

2025-01-08 21:22

[精選]如何提升客戶服務(wù)管理技巧系列課程-資料下載頁

【總結(jié)】客戶服務(wù)技巧提升整店運營能力系列課程提綱一、客戶需求認(rèn)知二、企業(yè)服務(wù)認(rèn)知三、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)四、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)五、客戶服務(wù)技巧如何與憤怒的客戶達(dá)成一致如何接待噩夢般的客戶“對抗”最挑剔的客戶顧客抱怨的處理

2025-02-20 02:33

如何設(shè)計和管理服務(wù)(完整版)

如何設(shè)計和管理服務(wù)(更新版)

如何設(shè)計和管理服務(wù)(專業(yè)版)

如何設(shè)計和管理服務(wù)(留存版)