生產(chǎn)運營管理第3章產(chǎn)品、服務設計和技術選擇-資料下載頁
2024-10-28 20:57本頁面
【正文】 ariety Reduction Program，VRP）,應用并行工程的思想，在產(chǎn)品設計的不同階段采取不同的措施，如下表所示，可以減少產(chǎn)品設計中出現(xiàn)的錯誤的概率，節(jié)省了修補失誤所消耗的時間，從而降低了開發(fā)周期，提高響應速度。,并行工程的人員構成,開發(fā)小組,質量人員,環(huán)保人員,供應商,顧客,營銷人員,設計人員,制造人員,并行工程實施實例,美國波音飛機制造公司投資40多億美元，研制波音777型噴氣客機，采用龐大的計算機網(wǎng)絡來支持并行設計和網(wǎng)絡制造。從1990年10月開始設計到1994年6月僅花了3年零2個月就試制成功，進行試飛，一次成功，即投入運營。在實物總裝后，用激光測量偏差，飛機全長63.7m，從機艙前端到后端50m，最大偏差僅為0.9mm。 ATamp。T公司在生產(chǎn)計算機配套印刷組產(chǎn)品時，由于原來的設計中未考慮生產(chǎn)工藝性問題，致使產(chǎn)品質量低下，合格率僅為5%。采用并行設計以后，利用計算機虛擬檢測，找出設計中的缺陷，使產(chǎn)品合格率達到90%。,3.5 計算機技術在產(chǎn)品設計中的運用,CAD/CAPP系統(tǒng) 計算機支撐技術 （多媒體、網(wǎng)絡與通信、分布式處理等 ） 產(chǎn)品生命周期管理（product lifecycle management，PLM）,作業(yè):案例分析 FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式的實踐,從FHMSTP跨職能項目組的工作方式看,成功實施并行工程的核心因素是什么? 如何規(guī)避跨職能協(xié)作帶來的潛在風險?,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。03:14:5703:14:5703:1410/24/2024 3:14:57 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2403:14:5703:14Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。03:14:5703:14:5703:14Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2403:14:5703:14:57October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午3時14分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月24日星期四上午3時14分57秒03:14:5724.10.24 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時14分24.10.2403:14October 24, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年10月24日星期四3時14分57秒03:14:5724 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午3時14分57秒上午3時14分03:14:5724.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2403:1403:14:5703:14:57Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四3時14分57秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。24.10.242024年10月24日星期四3時14分57秒24.10.24,謝謝
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