企業(yè)供應(yīng)鏈管理-改造-三月之限-資料下載頁(yè)
2025-02-23 22:49本頁(yè)面
【正文】 ？ ? ? 工作效率還不夠高 ！ ? 現(xiàn)在 的訂單越來(lái)越多 ，倉(cāng)庫(kù)雖然效率提高了，但是卻由大批貨物堆積等待發(fā)貨。可送貨部一 趟最多只能送那么 多，裝在多也 沒(méi)用 。 ? 什么問(wèn)題呢？ ? 盡管利用率不足是真，但是送貨部張嚴(yán)說(shuō)，上海那么 大個(gè)市區(qū)，客戶分散在各區(qū)，而且下午三點(diǎn)到九點(diǎn)，一大半時(shí)間是交通高峰時(shí)段，能送 完二十幾 家就不錯(cuò) 了。 ? 于是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和送貨員三人裝滿車一起 送貨，看看一次到底能送掉多少 。 ? 一天下來(lái)，非常忙碌，只送了很少的量。 ? 總經(jīng)理對(duì)送貨部張嚴(yán) 的勤奮和 技術(shù)不再有任何置疑， 可同時(shí)也注意到了另外一個(gè)現(xiàn)象：我們就象是在一個(gè)迷宮里打轉(zhuǎn)，常常在同一個(gè)的地方，同一條馬路來(lái)回好多次。我還注意到，有時(shí)會(huì)看到我們公司其他的送貨車插身而過(guò)，其中一輛車甚至在視線中出現(xiàn)過(guò)三次。 ? 再看看天色和送貨單上一長(zhǎng)串剩余的地址 ，直覺(jué)告訴人， 一定有什么地方出錯(cuò) 了。 ? 唐納森 的 圖片 覆蓋城市街道的希爾平斯基 曲線 TSP問(wèn)題 先確定訪問(wèn)順序 ， 再 根據(jù)具體路況來(lái)確定訪問(wèn)路線 如何確定先后？ 原理：分割 對(duì)稱的圖形來(lái)確定順序 數(shù)值， A點(diǎn)的順序數(shù)值在 75%和 %之間， B點(diǎn)的順序數(shù)值則在 %和 %之間。所以 A點(diǎn)先于 B點(diǎn) ? 兩輛車十個(gè)客戶的運(yùn)輸 路線如上圖， ? 更多車輛 以此類推 …… ? 技術(shù)總監(jiān)馮維 自告奮勇，說(shuō)他可以編寫一個(gè)小程序來(lái)計(jì)算客戶的的相對(duì)順序，將來(lái)只要在程序中輸入客戶的地址，或者其在地圖上的坐標(biāo)，就能得出送貨的順序。由于客戶部掌握著所有客戶的地址，我們可以事先鏈接客戶名稱和相對(duì)的送貨地址，這樣，每天送貨前，只需把當(dāng)天的客戶的清單引入程序中，就能得到送貨的路線。 ? 連續(xù)性存貨控制和 ABC分類法的效果漸漸的顯現(xiàn)出來(lái) ， ? 客戶 服務(wù)部收到的缺貨投訴和財(cái)務(wù)報(bào)表上的過(guò)期商品損失與三個(gè)月前相比已經(jīng)直線下降 ； ? 螞蟻 系統(tǒng)的實(shí)施則保證了倉(cāng)庫(kù)的訂單處理速度能夠跟上日益增加的訂單 。 ? 從 采購(gòu)、儲(chǔ)存到銷售，商品在嘉農(nóng)的物流鏈上暢行無(wú)阻，公司的利潤(rùn)也隨之節(jié)節(jié)攀升 。 ? 隨著 三個(gè)月的限期慢慢逼近，扭虧為盈這個(gè)本來(lái)遙不可及的目標(biāo)已是近在咫尺，越來(lái)越多的人開(kāi)始真的相信我們可以創(chuàng)造一個(gè)奇跡。 ? 公司這三個(gè)月來(lái) 的財(cái)務(wù) 業(yè)績(jī)顯示： ? 銷售 穩(wěn)定的增長(zhǎng)，各項(xiàng)成本卻有了大幅的縮減，最令人滿意的是最末一行的 利潤(rùn) ，終于 破天荒的第一次顯示了怡人的 綠色 。財(cái)務(wù)總監(jiān)沈亦蕓指出投資 回報(bào)率，竟然有 2%，這已經(jīng)高過(guò)我的預(yù)期了?，F(xiàn)金流的狀況也不錯(cuò)。三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都高奏凱歌，雖然還談不上多么理想，不過(guò)和三個(gè)月前相比，已經(jīng)是 天差地別 。 ? 在 雄辯的數(shù)字面前 ，任 誰(shuí)都無(wú)法 否認(rèn)公司已 創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。 ? 三月之 限 —— 供應(yīng)鏈的力量 演講完畢，謝謝觀看！
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