企業(yè)供應(yīng)鏈管理-改造-三月之限-資料下載頁
2025-02-23 22:49本頁面
【正文】 ？ ? ? 工作效率還不夠高 ！ ? 現(xiàn)在 的訂單越來越多 ，倉庫雖然效率提高了，但是卻由大批貨物堆積等待發(fā)貨。可送貨部一 趟最多只能送那么 多，裝在多也 沒用 。 ? 什么問題呢？ ? 盡管利用率不足是真，但是送貨部張嚴說，上海那么 大個市區(qū)，客戶分散在各區(qū)，而且下午三點到九點，一大半時間是交通高峰時段，能送 完二十幾 家就不錯 了。 ? 于是總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和送貨員三人裝滿車一起 送貨，看看一次到底能送掉多少 。 ? 一天下來，非常忙碌，只送了很少的量。 ? 總經(jīng)理對送貨部張嚴 的勤奮和 技術(shù)不再有任何置疑， 可同時也注意到了另外一個現(xiàn)象：我們就象是在一個迷宮里打轉(zhuǎn)，常常在同一個的地方，同一條馬路來回好多次。我還注意到，有時會看到我們公司其他的送貨車插身而過，其中一輛車甚至在視線中出現(xiàn)過三次。 ? 再看看天色和送貨單上一長串剩余的地址 ，直覺告訴人， 一定有什么地方出錯 了。 ? 唐納森 的 圖片 覆蓋城市街道的希爾平斯基 曲線 TSP問題 先確定訪問順序 ， 再 根據(jù)具體路況來確定訪問路線 如何確定先后？ 原理：分割 對稱的圖形來確定順序 數(shù)值， A點的順序數(shù)值在 75%和 %之間， B點的順序數(shù)值則在 %和 %之間。所以 A點先于 B點 ? 兩輛車十個客戶的運輸 路線如上圖， ? 更多車輛 以此類推 …… ? 技術(shù)總監(jiān)馮維 自告奮勇，說他可以編寫一個小程序來計算客戶的的相對順序，將來只要在程序中輸入客戶的地址，或者其在地圖上的坐標，就能得出送貨的順序。由于客戶部掌握著所有客戶的地址，我們可以事先鏈接客戶名稱和相對的送貨地址，這樣，每天送貨前，只需把當天的客戶的清單引入程序中，就能得到送貨的路線。 ? 連續(xù)性存貨控制和 ABC分類法的效果漸漸的顯現(xiàn)出來 ， ? 客戶 服務(wù)部收到的缺貨投訴和財務(wù)報表上的過期商品損失與三個月前相比已經(jīng)直線下降 ； ? 螞蟻 系統(tǒng)的實施則保證了倉庫的訂單處理速度能夠跟上日益增加的訂單 。 ? 從 采購、儲存到銷售，商品在嘉農(nóng)的物流鏈上暢行無阻，公司的利潤也隨之節(jié)節(jié)攀升 。 ? 隨著 三個月的限期慢慢逼近，扭虧為盈這個本來遙不可及的目標已是近在咫尺，越來越多的人開始真的相信我們可以創(chuàng)造一個奇跡。 ? 公司這三個月來 的財務(wù) 業(yè)績顯示： ? 銷售 穩(wěn)定的增長，各項成本卻有了大幅的縮減，最令人滿意的是最末一行的 利潤 ，終于 破天荒的第一次顯示了怡人的 綠色 。財務(wù)總監(jiān)沈亦蕓指出投資 回報率，竟然有 2%，這已經(jīng)高過我的預(yù)期了?，F(xiàn)金流的狀況也不錯。三個關(guān)鍵指標都高奏凱歌，雖然還談不上多么理想，不過和三個月前相比，已經(jīng)是 天差地別 。 ? 在 雄辯的數(shù)字面前 ，任 誰都無法 否認公司已 創(chuàng)造了一個奇跡。 ? 三月之 限 —— 供應(yīng)鏈的力量 演講完畢，謝謝觀看！
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