企業(yè)供應(yīng)鏈管理-改造-三月之限(編輯修改稿)
2025-03-13 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升，可我們的缺貨的賠償費(fèi)用和過(guò)期貨物的損失可以得到控制，進(jìn)而減少，總的來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該還是獲益了。 ? ? 李 景和老黃統(tǒng)計(jì)的我們發(fā)生的 缺貨的賠償 和處理 過(guò)期貨物的損失 的數(shù)字。差不多每個(gè)月平均有 ，最少也有 3萬(wàn)多 。 ? 那么我們?nèi)绻?采取 連續(xù)性觀察法 的話，訂貨 成本 會(huì) 有多大的上升 呢 ？ ? 一次訂貨相關(guān)的手續(xù)成本平均大概在 50元左右。那即使一個(gè)月多訂500（貨 *次 )，我們?cè)黾映杀镜囊仓挥? 元。也就是說(shuō)如果我們控制存貨水平，能夠節(jié)省其他成本費(fèi)用超過(guò) 3萬(wàn)元的話，我們總的成本也就可以 下降 5000元，這還是最保守的估計(jì) 。 連續(xù)控制好像可行 這個(gè) 計(jì)劃不能一視同仁地用在所有的貨物上 。 ‘＋’ 表示新的方法使得我們的總體成本降低 ? ABC分類法 ? 10天很快就過(guò)去了 ，新的訂貨策略的施行，這回我們 終于打了個(gè)勝仗，雖然還不足以翻身，不過(guò)已經(jīng)大大提高了士氣。 實(shí)踐證明技術(shù)總監(jiān)馮維 的想法完全可行，這 10天內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)那邊不必加班就能完成手上的活，客戶部的抱怨也少了許多，最主要的是，我們 總體成本下降了 30%。雖然， 距離盈利還有一定距離 ，但是這表明我們已經(jīng)在朝好的方向發(fā)展了。而且，我們已經(jīng)在聯(lián)系客戶來(lái)租用我們倉(cāng)庫(kù)中多出的空間；一邊還讓銷售部加大力度，看看能不能再拿下幾個(gè)新訂單。 ? 初戰(zhàn)告捷，大家都備受鼓舞，不失時(shí)機(jī)的慶功會(huì)越發(fā)讓士氣高漲，眾人紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才兩天功夫，我的辦公桌上就堆滿了從各個(gè)部門來(lái)的建議書(shū) 。 ? 在眾多的方案中，最受青睞的就要 數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷部吳 進(jìn)發(fā)起促銷戰(zhàn)役的提議 。 ? ? 倉(cāng)庫(kù) 可得要按時(shí)按量送貨，不 拖我的后腿 才行。? ? 五天之后，總經(jīng)理?xiàng)畈ㄈ}(cāng)庫(kù)視察，辦公室里又是 大唱空城計(jì)，只有一個(gè)調(diào)度員在那里留守，他告訴我，其他人都在倉(cāng)庫(kù)里 。 ? 因?yàn)閷?shí)在不夠人手 ，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理黃豪就 發(fā)動(dòng)所有辦公人員 連他自己 一起下倉(cāng)庫(kù)去 幫忙 ? 主要是 揀貨的的速度跟不上 ， 這兩天促銷后的 訂單量太大 了 ? 單人揀貨法 和 分區(qū)揀貨法 是兩種不同的揀貨方法 。 ? 所謂 單人揀貨法 ，就是一張訂單上所有商品的分揀都由一名揀貨員完成，不管商品的種類數(shù)量多少，這個(gè)揀貨員會(huì)依次經(jīng)過(guò)整個(gè)揀貨區(qū)進(jìn)行揀貨。 黃豪接手以前 ，這里用的就是單人揀貨法 。 ? 而 分區(qū) 揀貨法 ，就 像 倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)在的 一樣，把整個(gè)揀貨區(qū)分成幾個(gè)區(qū)，不同的分區(qū)之間有訂單交接點(diǎn)，揀貨員們分屬不同的區(qū)域，并且只負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)的商品的 分揀，分揀完本區(qū)域的商品后把訂單交給下一個(gè)區(qū)域，依次分揀直至結(jié)束。 ? 由于每張訂單上所包括各類商品的比重不一樣，造成不同分區(qū)的工作量分配變化很大 。很難 根據(jù)時(shí)刻變化的工作量來(lái)在各個(gè)分區(qū)之間進(jìn)行人員調(diào)度，這就導(dǎo)致人員短缺和空閑現(xiàn)象。 總經(jīng)理?xiàng)畈ㄓ衷谮に伎嘞肓?…… 思考之余陪外甥逛公園 外甥看到了 …… 螞蟻在搬面包屑 ? 螞蟻 是世界上體積
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