企業(yè)供應(yīng)鏈管理-改造-三月之限(已修改)
2025-03-03 22:49 本頁面
【正文】 某某某 160000003 供應(yīng)鏈管理 上海 XX公司 —— 一家網(wǎng)上 超市，剛開業(yè)，還處于投資和開發(fā)市場階段，在宣傳上花費(fèi)較多 ，還 沒有真正盈利 ，業(yè)績穩(wěn)定上升， 能在經(jīng)濟(jì)形勢 嚴(yán)峻的大背景下取得 這樣的成績已經(jīng)很不錯了 ，管理層認(rèn)為 一切問題 都會迎刃而解。 ? 楊 波 總經(jīng)理 ? 趙志偉 董事長（ 他的父親只主要投資方 ） ? 沈亦云 財務(wù)總監(jiān) ? 黃 豪 倉儲經(jīng)理 ? 馮 維 技術(shù)總監(jiān) ? 吳 進(jìn) 市場營銷部經(jīng)理 ? 李 景 采購 部 經(jīng)理 ? 唐納森 美國 XX物流管理咨詢公司 首席 顧問 （ 楊波曾經(jīng)的導(dǎo)師 ） ? 好幾筆談好的投資計劃都擱淺 了 ? 客戶投訴越來越多，抱怨我們公司總 不能按時按量送貨 ? 趙 董正在倉庫大發(fā)雷霆 ，因?yàn)橛幸粋€重要的單子，半個多小時 下來，只完成了 30%的揀貨工作，而且還有不少貨品短缺 。 ? 更 糟糕的是核驗(yàn)員還發(fā)現(xiàn)不少完成揀貨的單子里都有錯誤，根本無法發(fā)運(yùn) 。 ? 貨架 上的牛奶有一大半都過了期的發(fā)現(xiàn)更是給他火上澆油 。 ? …… ? 情況 很糟糕，公司還沒納入正軌， 資金還斷 了，而且只有三個月的時間來提升業(yè)績吸引下一筆投資。 ? 如何創(chuàng)造奇跡？ ? 總經(jīng)理?xiàng)畈ù螂娫捊o 唐納森教授求助 ，電話中歸納出公司成功的三大衡量指標(biāo) ： 凈利、現(xiàn)金流 、較高 的 投資回報率 。 ? ? 那 該怎么去做呢 ？? ? …… 電話忙音（唐納森忙去了，楊波得自己想辦法） ? 公司開會 討論： 首先要解決的是凈利和現(xiàn)金流。先要能賺錢，讓公司得以生存下去，投資回報率是下一步。 ? 財務(wù)總監(jiān)沈亦蕓：凈利 和現(xiàn)金正是財務(wù)上兩個重要的 指標(biāo) ,先 看凈利 ，公司要賺錢，無非是 開源節(jié)流 ，所謂開源就是增加公司的營業(yè)收入 ，而 截流則是指縮減 支出。 ? 總經(jīng)理?xiàng)畈ǎ合?通過廣告宣傳來增加銷售，就是增加收入，可我們沒有多余的錢來支付廣告費(fèi)，似乎此路不通 。 ? ?我們可以降低銷售成本么？ ?董事長趙志偉 第一個發(fā)覺了問題。很 明顯 ，銷售成本在紅色的支出數(shù)字中是最大的一塊 。 ? ?我們已經(jīng)和供應(yīng)商們談過很多次了，降價的空間幾乎已經(jīng)沒有了。 ?財務(wù)總監(jiān)沈亦蕓 搖了搖頭 開源不行 節(jié)流不行？ ? ?不過，也許 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 還有潛力可挖。 ? 財務(wù)總監(jiān)沈亦云打開 了費(fèi)用的清單 。兩 個電子表格下的餅狀 圖，管理費(fèi)用 和銷售費(fèi)用都被切成了一塊塊，每片都代表了一個小項(xiàng)目。 ? 有一塊餅顯然引起了大家共同的興趣。 ? ?原來我們每個月有那么多的 貨物壞掉 呢？ ?董事長趙志偉 指著那塊管理費(fèi)用中的一塊黃色的餡餅說，?對了，昨天我去配送中心就看到一大批 牛奶過期 。? ? ?是不是我們每次訂貨 訂得太多 了？ ? ? ?可是如果減少訂貨量的話，我們無法得到供貨商
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