供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)與管理-供應(yīng)鏈管理介紹(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-08 19:18本頁面
【正文】 銷策略 (Distribution strategy)→ 近來 WalMart成功的因素，是其特有的越庫配銷策略。這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉(cāng)庫來快速供應(yīng)各商場(chǎng)的商品。越庫中心扮演著供應(yīng)流程的協(xié)調(diào)者以及商品轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的角色，但越庫中心本身並不保有存貨。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題4 供應(yīng)鏈整合及策略夥伴關(guān)係 (Supply chain integration and strategic partnering)→ 供應(yīng)鏈整合是件相當(dāng)困難的事；不過國(guó)家半導(dǎo)體公司、 WalMart及 Procter Gamble這三家公司，證明供應(yīng)鏈整合不但能夠成功，並且大幅提昇公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效及市場(chǎng)佔(zhàn)有率。當(dāng)然這三家公司的例子也產(chǎn)生了一個(gè)爭(zhēng)議，那就是他們皆為該產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，他們可以很容易地來執(zhí)行這些技術(shù)及策略，因?yàn)楹苌儆型瑯I(yè)會(huì)具有整合供應(yīng)鏈的能力。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) (Product design)→ 有效率的產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈來說扮演著一個(gè)相當(dāng)重要的角色。相當(dāng)明顯地，有些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可能會(huì)造成存貨以及運(yùn)輸成本的增加，然而其它產(chǎn)品的設(shè)計(jì)卻可能有助於減少製造的前置時(shí)間?！?不幸的是，產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)通常是件相當(dāng)昂貴的工作。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題(Information technology and DSS)→ 對(duì)於有效率的供應(yīng)鏈管理而言，資訊技術(shù)扮演著促成者的角色。的確，目前供應(yīng)鏈管理受重視之因，在於供應(yīng)鏈具有豐富資料及這些資料經(jīng)由複雜分析後所可能帶來之節(jié)省。資訊之主要議題是何種資料攸關(guān)供應(yīng)鏈管理之成敗而應(yīng)有效取得及利用，而非資料是否可以取得的問題。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題 (Customer Value)→ 顧客價(jià)值是企業(yè)對(duì)於顧客所產(chǎn)生貢獻(xiàn)之量度，乃由企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)以及無形的東西等項(xiàng)目所組成?！?近年來，顧客價(jià)值量度已超越品質(zhì)、顧客滿意度等傳統(tǒng)顧客服務(wù)之量度。顧客價(jià)值的新興趨勢(shì)，如關(guān)係與經(jīng)驗(yàn)之開發(fā)，將如何影響供應(yīng)鏈管理呢？ 本書的目標(biāo)及主題 目標(biāo)：在過去的二十年裡，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)方面發(fā)展出各種分析模式以及工具來協(xié)助供應(yīng)鏈管理；但不幸的是，由於第一代的科技不夠成熟且缺乏彈性，使得各產(chǎn)業(yè)無法有效的加以利用。然而，這種情況已經(jīng)在近幾年得到了改變，由於分析工具的改善，使得有效率的模式以及決策支援系統(tǒng)得到充分的發(fā)展，但是，這些改變並沒有遍及整個(gè)產(chǎn)業(yè)界。為弭補(bǔ)上述缺陷，本書目標(biāo)將介紹應(yīng)用於設(shè)計(jì)、控制、操作以及管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)之先進(jìn)模式及解決方法。我們想使本書成為一本 MBA層次實(shí)用的物流及供應(yīng)鏈課程教科書，並做為涉獵於供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域的教師、顧問以及企業(yè)主管的一份參考著作。 本書的目標(biāo)及主題n 網(wǎng)路結(jié)構(gòu)及場(chǎng)址區(qū)位n 存貨管理n 資訊價(jià)值n 配銷策略n 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 n 供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)n 顧客價(jià)值n 資訊科技n 決策支援系統(tǒng)l演講完畢，謝謝觀看！
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