供應鏈之設計與管理-供應鏈管理介紹(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-08 19:18本頁面
【正文】 銷策略 (Distribution strategy)→ 近來 WalMart成功的因素，是其特有的越庫配銷策略。這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉庫來快速供應各商場的商品。越庫中心扮演著供應流程的協(xié)調(diào)者以及商品轉(zhuǎn)運點的角色，但越庫中心本身並不保有存貨。 供應鏈管理的關鍵議題4 供應鏈整合及策略夥伴關係 (Supply chain integration and strategic partnering)→ 供應鏈整合是件相當困難的事；不過國家半導體公司、 WalMart及 Procter Gamble這三家公司，證明供應鏈整合不但能夠成功，並且大幅提昇公司營運績效及市場佔有率。當然這三家公司的例子也產(chǎn)生了一個爭議，那就是他們皆為該產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，他們可以很容易地來執(zhí)行這些技術及策略，因為很少有同業(yè)會具有整合供應鏈的能力。 供應鏈管理的關鍵議題5. 產(chǎn)品設計 (Product design)→ 有效率的產(chǎn)品設計對供應鏈來說扮演著一個相當重要的角色。相當明顯地，有些產(chǎn)品的設計可能會造成存貨以及運輸成本的增加，然而其它產(chǎn)品的設計卻可能有助於減少製造的前置時間?！?不幸的是，產(chǎn)品的再設計通常是件相當昂貴的工作。 供應鏈管理的關鍵議題(Information technology and DSS)→ 對於有效率的供應鏈管理而言，資訊技術扮演著促成者的角色。的確，目前供應鏈管理受重視之因，在於供應鏈具有豐富資料及這些資料經(jīng)由複雜分析後所可能帶來之節(jié)省。資訊之主要議題是何種資料攸關供應鏈管理之成敗而應有效取得及利用，而非資料是否可以取得的問題。 供應鏈管理的關鍵議題 (Customer Value)→ 顧客價值是企業(yè)對於顧客所產(chǎn)生貢獻之量度，乃由企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務以及無形的東西等項目所組成?！?近年來，顧客價值量度已超越品質(zhì)、顧客滿意度等傳統(tǒng)顧客服務之量度。顧客價值的新興趨勢，如關係與經(jīng)驗之開發(fā)，將如何影響供應鏈管理呢？ 本書的目標及主題 目標：在過去的二十年裡，學術機構(gòu)方面發(fā)展出各種分析模式以及工具來協(xié)助供應鏈管理；但不幸的是，由於第一代的科技不夠成熟且缺乏彈性，使得各產(chǎn)業(yè)無法有效的加以利用。然而，這種情況已經(jīng)在近幾年得到了改變，由於分析工具的改善，使得有效率的模式以及決策支援系統(tǒng)得到充分的發(fā)展，但是，這些改變並沒有遍及整個產(chǎn)業(yè)界。為弭補上述缺陷，本書目標將介紹應用於設計、控制、操作以及管理整個供應鏈系統(tǒng)之先進模式及解決方法。我們想使本書成為一本 MBA層次實用的物流及供應鏈課程教科書，並做為涉獵於供應鏈相關領域的教師、顧問以及企業(yè)主管的一份參考著作。 本書的目標及主題n 網(wǎng)路結(jié)構(gòu)及場址區(qū)位n 存貨管理n 資訊價值n 配銷策略n 國際供應鏈管理 n 供應鏈管理及產(chǎn)品設計n 顧客價值n 資訊科技n 決策支援系統(tǒng)l演講完畢，謝謝觀看！
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