企業(yè)供應(yīng)鏈管理-改造-三月之限-wenkub
2023-03-14 22:49:13 本頁面
【正文】 。很 明顯 ，銷售成本在紅色的支出數(shù)字中是最大的一塊 。先要能賺錢，讓公司得以生存下去，投資回報率是下一步。 ? 貨架 上的牛奶有一大半都過了期的發(fā)現(xiàn)更是給他火上澆油 。某某某 160000003 供應(yīng)鏈管理 上海 XX公司 —— 一家網(wǎng)上 超市，剛開業(yè)，還處于投資和開發(fā)市場階段，在宣傳上花費較多 ，還 沒有真正盈利 ，業(yè)績穩(wěn)定上升， 能在經(jīng)濟形勢 嚴峻的大背景下取得 這樣的成績已經(jīng)很不錯了 ，管理層認為 一切問題 都會迎刃而解。 ? …… ? 情況 很糟糕，公司還沒納入正軌， 資金還斷 了，而且只有三個月的時間來提升業(yè)績吸引下一筆投資。 ? 財務(wù)總監(jiān)沈亦蕓：凈利 和現(xiàn)金正是財務(wù)上兩個重要的 指標 ,先 看凈利 ，公司要賺錢，無非是 開源節(jié)流 ，所謂開源就是增加公司的營業(yè)收入 ，而 截流則是指縮減 支出。 ? ?我們已經(jīng)和供應(yīng)商們談過很多次了，降價的空間幾乎已經(jīng)沒有了。 ? 有一塊餅顯然引起了大家共同的興趣。 ? ? …… ? ?那么 現(xiàn)金 方面呢？ ? ? 資產(chǎn)負債表上的 數(shù)字，現(xiàn)金和存貨 行成了 鮮明的 對比 。我們平均兩到三個星期進一次貨。 ? 一些 保質(zhì)期短的商品 ，營銷部反映客戶的 要求 很高，都希望是最 新鮮 的產(chǎn)品。而我們的倉庫反正也夠大，這些商品進來了，早晚總是可以賣掉的，而且一次進貨量大的話，不僅可以減少訂貨次數(shù)，從而降低訂貨成本 ，而且還可以享受到供應(yīng)商給我們的 價格折扣 ，降低銷售成本。所以 增加訂貨次數(shù)，肯定會增加總的訂貨成本 。當積水過多的時候，就溢出，如同公司積壓的存貨過期變質(zhì)處理；而當積水排完，水槽見底的時候又我們發(fā)生缺貨一樣 。 ? ?可我們關(guān)心的是 總成本 ，不是么？ ?總經(jīng)理楊波說 ，?即使訂貨成本上升，可我們的缺貨的賠償費用和過期貨物的損失可以得到控制，進而減少，總的來說，我們應(yīng)該還是獲益了。那即使一個月多訂500（貨 *次 )，我們增加成本的也只有 元。 實踐證明技術(shù)總監(jiān)馮維 的想法完全可行，這 10天內(nèi)，倉庫那邊不必加班就能完成手上的活，客戶部的抱怨也少了許多，最主要的是，我們 總體成本下降了 30%。 ? 在眾多的方案中，最受青睞的就要 數(shù)市場營銷部吳 進發(fā)起促銷戰(zhàn)役的提議 。 ? 所謂 單人揀貨法 ，就是一張訂單上所有商品的分揀都由一名揀貨員完成，不管商品的種類數(shù)量多少，這個揀貨員會依次經(jīng)過整個揀貨區(qū)進行揀貨。很難 根據(jù)時刻變化的工作量來在各個分區(qū)之間進行人員調(diào)度，這就導致人員短缺和空閑現(xiàn)象。楊波忽然 醒悟，找到下一個伙伴傳遞工作似乎是個關(guān)鍵點，也正是螞蟻系統(tǒng)和我們的分區(qū)揀貨法所不同的地方。 ? 先 試驗一下 不允許 超越的規(guī)則 ? 上個月虧損已經(jīng)減少了三分之二，這個月使用了新的揀貨方法后差不多能盈利。 你 看，優(yōu)化有時候并不一定是成堆的公式和程序，大自然的演算更為出色，不是么？ Bucket Brigade,從 中世紀消防
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