公司治理-1-資料下載頁(yè)
2025-02-23 19:06本頁(yè)面
【正文】 制衡機(jī)制。 –外部監(jiān)控機(jī)制 ?行政監(jiān)控。 ?司法監(jiān)控。 ?市場(chǎng)監(jiān)控。 ?證券交易法 上市上櫃公司治理評(píng)量制度 — 六大構(gòu)面 ? 股東權(quán)益的保障。 ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)組成的透明度。 ? 董事會(huì)職能的強(qiáng)化。 ? 監(jiān)察人功能的發(fā)揮。 ? 管理階層的紀(jì)律與溝通。 ? 利害關(guān)係人權(quán)益的尊重。 我國(guó)公司治理守則 ? 原 則 –保障股東權(quán)益。 –發(fā)揮監(jiān)察人功能。 –提昇資訊透明度。 –強(qiáng)化董事會(huì)功能。 –尊重利益關(guān)係人權(quán)益。 ? 保障股東權(quán)益 –對(duì)公司重大事項(xiàng)有充分知悉，參與及決定之權(quán)益 股東會(huì)及其議事規(guī)則 –公司與關(guān)係企業(yè)間之公司治理關(guān)係 關(guān)係人交易 我國(guó)公司治理守則 ?強(qiáng)化董事會(huì)功能 – 適當(dāng)席次。 – 獨(dú)立董事。 – 必備之知識(shí)、技能及素養(yǎng) – 持股比例。 – 設(shè)置審計(jì)、提名、報(bào)酬等功能委員會(huì)。 – 審計(jì)委員會(huì)之職責(zé) ?發(fā)揮監(jiān)察人功能 – 適當(dāng)席次＋獨(dú)立監(jiān)察人。 – 持股比例。 – 合理報(bào)酬。 – 購(gòu)買(mǎi)責(zé)任險(xiǎn)。 – 進(jìn) 修。 我國(guó)公司治理守則 ?尊重利益關(guān)係人權(quán)益 –銀行及債權(quán)人。 –員 工。 –消 費(fèi) 者。 –供 應(yīng) 商。 –社 區(qū) 保持暢通之溝通 ?提昇資訊透明度 –資訊公開(kāi) 網(wǎng)路申報(bào)作業(yè)系統(tǒng)。 –發(fā)言人制度。 –法人說(shuō)明會(huì)。 –公司治理資訊。 近期重大財(cái)務(wù)事件之探討 ?事 實(shí) –財(cái)務(wù)報(bào)表重大不實(shí)。 –重大資產(chǎn)被掏空。 ? –董事監(jiān)察人家族化／內(nèi)部化。 –控制股東（經(jīng)營(yíng)者）持股比率大幅下跌。 –轉(zhuǎn)投資過(guò)於膨脹，損及資訊透明度 –關(guān)係人資金往來(lái)與背書(shū)保證過(guò)多 –頻繁的財(cái)務(wù)主管更換。 –員工分紅配股在財(cái)報(bào)之表達(dá)。 產(chǎn)業(yè)界對(duì)公司治理的看法 ?獨(dú)立董監(jiān)事等公司治理機(jī)制立意雖佳，惟為避免對(duì)我國(guó)企業(yè)專業(yè)經(jīng)理人之質(zhì)疑，建請(qǐng)衡酌國(guó)內(nèi)企業(yè)文化及實(shí)務(wù)需要，按部就班循序推行，勿全以國(guó)外制度為標(biāo)竿。 ?公司治理應(yīng)予以簡(jiǎn)單化，而非更加複雜化。 ?在改進(jìn)公司治理方面，須建立獨(dú)立董事或監(jiān)察人的觀念 ?公司治理應(yīng)讓企業(yè)有自願(yuàn)、試做的階段 ?公司治理重要的是精神與原則，而不是細(xì)節(jié)規(guī)定 政府推動(dòng)公司治理的作法 ?有關(guān)建議獨(dú)立董監(jiān)事制度應(yīng)採(cǎi)漸進(jìn)式的作法 ?獨(dú)立董監(jiān)事仍須由股東會(huì)票選 ?為落實(shí)公司治理，證期會(huì)提出上市、櫃公司 5年更換一次財(cái)務(wù)報(bào)告簽證會(huì)計(jì)師的作法
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