信息時代的管理方案分析-資料下載頁
2025-02-23 16:02本頁面
【正文】 的方法，希望企業(yè)能從無序走向有序。對于大多數(shù)企業(yè)而言，關(guān)鍵還在于理解、重新設(shè)計以及管理自身的核心流程。 21 一、 21世紀(jì)企業(yè)面臨著管理上的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)必須學(xué)會如何來適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，顧客的變化，需求的變化； ? 企業(yè)必須學(xué)會 在難以預(yù)料的不斷變化中準(zhǔn)確定位； ? 企業(yè)必須學(xué)會開發(fā)不熟悉但是必要的技能； ? 企業(yè)必須學(xué)會管理； ? 企業(yè)必須在新技術(shù)的沖擊下學(xué)會調(diào)整； ? 企業(yè)必須學(xué)會創(chuàng)新，包括技術(shù)和管理上的創(chuàng)新； ? 企業(yè)必須學(xué)會如何判斷成功。 22 ?（ 1）關(guān)于人與企業(yè)文化。 ? 要在企業(yè)中營造一種人際交流暢通、不斷學(xué)習(xí)、不斷變革、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力實現(xiàn)共同目標(biāo)的文化。 ? 在企業(yè)里，員工們的工作意愿或許比技能更重要 。 ? （ 2）減少供應(yīng)商。 ? 把整理公司的供應(yīng)鏈作為一項最重要的工作。 ?（ 3）實施計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 ?（ 4）利用外部資源趨向正增強(qiáng)。 ? 凡是我能做，但不是做得最好的業(yè)務(wù)，都外購， 我做我最擅長做的，而且是能做到世界第一流的 。 ? 今天企業(yè)利用外部資源的決策標(biāo)準(zhǔn)不再是成本，而更多的是對方的質(zhì)量、誠信、穩(wěn)定性和周期 ，然后才是價格。 二、 21世紀(jì)制造業(yè)十大趨勢 23 ?（ 5）精簡組織的機(jī)構(gòu)，實施業(yè)務(wù)流程再造。 ? 業(yè)務(wù)流程再造大大精簡了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，同樣規(guī)模的跨國企業(yè)， 日本企業(yè)平均只有 4個層次，而美國企業(yè)有 12個層次 。美國企業(yè)的競爭力差距便顯露出來，他們紛紛把企業(yè)的 層次壓縮到 5層 ，以提高競爭力。 ?（ 6） 使生產(chǎn)離客戶更近 。 ? 成功的制造企業(yè)都傾向于在離客戶更近的地方組織生產(chǎn)，目的是更接近客戶，隨時了解客戶的需求及其變化，以最快速度提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)。 ?（ 7）制造業(yè)要求更大的靈活性 。 ? 為了適應(yīng)批量定制生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)，要求制造企業(yè)盡量壓縮生產(chǎn)批量，壓縮機(jī)器的調(diào)整準(zhǔn)備時間，盡可能做到單個生產(chǎn)。 24 ?（ 8）重視改善經(jīng)營績效的緊迫性。 ? 今天沒有績效無法生存，績效落后的企業(yè)也無處容身，績效的改善已容不得你慢慢來，因為競爭力隨時都可能喪失。 ?（ 9）用系統(tǒng)觀點來處理企業(yè)事務(wù)。 ? 為了能從根本上解決問題，要求企業(yè)在處理各種問題，考慮各種對策時，要提倡一種系統(tǒng)性思考的方法。 ?（ 10）實時管理趨向。 ? 企業(yè)必須在客戶提出產(chǎn)品或服務(wù)需求的同一時刻，實時地查詢和編制計劃， 立即回答顧客訂單的落實情況，簽下合同。否則將失去的不是一筆生意，而是一個終生的顧客 。 十大發(fā)展趨勢，幾乎每條都與企業(yè)信息化管理是相關(guān)的。 25
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