【正文】 導(dǎo) 、 生命科學(xué)中的神經(jīng)傳導(dǎo)等 。 社會(huì)科學(xué)中對(duì)傳導(dǎo)的研究主要集中于知識(shí)傳導(dǎo)和貨幣政策以及金融風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo) 。 不管是自然領(lǐng)域的傳導(dǎo)還是社會(huì)領(lǐng)域的傳導(dǎo)問(wèn)題 ， 傳導(dǎo)機(jī)理在一定程度上具有相似性 ， 傳導(dǎo)特征具有一致性和可比擬性 ， 如傳導(dǎo)體與被傳導(dǎo)體之間具有能量梯度 、 傳導(dǎo)體與被傳導(dǎo)體的材質(zhì)影響傳導(dǎo)的速度和強(qiáng)度 、 傳導(dǎo)體與被傳導(dǎo)體的接觸面會(huì)影響傳導(dǎo)的能量流等 。 八、企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)防控 策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)構(gòu)成要素的防控策略 控制企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)源的策略 提高企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)閾值的策略 截留企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體的策略 斬?cái)嗥髽I(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑的策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的三維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)方向維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)時(shí)間維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略 （一）企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的防控策略的原則 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的防控策略的原則 全面性原則 重點(diǎn)性原則 科學(xué)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則 適時(shí)性原則 柔性 原則 （二）企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)構(gòu)成要素的防控策略 控制企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)源的策略 控制企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)源的策略 從政府角度， 完善會(huì)計(jì)方 面的法律法 規(guī)，不斷加強(qiáng) 財(cái)務(wù)制度建設(shè) 和執(zhí)行力 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金 籌集風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 風(fēng)險(xiǎn)源的控制 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期 投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 風(fēng)險(xiǎn)源的控制 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng) 資金風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)源 的控制 拓寬 資金 籌集 渠道 防范利 率變化 給企業(yè) 帶來(lái)的 資金籌 集風(fēng)險(xiǎn) 防范匯 率變動(dòng) 給企業(yè) 帶來(lái)的 資金籌 集風(fēng)險(xiǎn) 合理 確定 資金 籌集 量 選擇 適當(dāng) 的資 金籌 集時(shí)機(jī) 提高投 資項(xiàng)目 的預(yù)測(cè) 決策水 平 科學(xué)制 定證券 投資組 合方案 加強(qiáng) 對(duì)投 資項(xiàng) 目的 論證 加強(qiáng) 應(yīng)收 賬款 管理 加強(qiáng) 對(duì)存 貨的 管理 強(qiáng)化企 業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中 的現(xiàn)金 流管理 重視 現(xiàn)金 預(yù)算 管理 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利 潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)傳 導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)源的控制 注重?cái)U(kuò) 大產(chǎn)品 銷售 量，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn) 品銷售 收入不 斷增加 控制原 材料價(jià) 格上 漲，實(shí) 現(xiàn)單位 產(chǎn)品成 本不斷 下降 加強(qiáng)應(yīng) 收賬款 管理， 保證企 業(yè)利潤(rùn) 真實(shí) 反映 正確處 理企業(yè) 與利益 相關(guān)者 的財(cái)務(wù) 關(guān)系 提高企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)閾值的策略 提高企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)閾值的策略 提高企業(yè)理財(cái) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 柔性 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部 控制制度的 建設(shè)與執(zhí)行 注重對(duì)企業(yè)財(cái) 會(huì)人員的職業(yè) 道德教育及管理 緩 沖 能 力 適 應(yīng) 能 力 創(chuàng) 新 能 力 從公司 治理結(jié) 構(gòu)出 發(fā)，建 立健全 企業(yè)內(nèi) 部控制 制度 強(qiáng)化預(yù) 算管 理，保 證內(nèi)部 控制結(jié) 構(gòu)運(yùn)行 質(zhì)量 加強(qiáng) 內(nèi)部 審計(jì)， 促進(jìn)完 善內(nèi)部 控制 通過(guò)內(nèi) 控制度 創(chuàng)新， 適應(yīng)企 業(yè)不斷 創(chuàng)新發(fā) 展需要 加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)財(cái) 會(huì)人員 職業(yè)道 德教育 及財(cái)會(huì) 人員的 監(jiān)督 職能 建立靈 活的用 人制 度，提 升企業(yè) 財(cái)會(huì)人 員的業(yè) 務(wù)素質(zhì) 提高企 業(yè)管理 者合法 經(jīng)營(yíng)意 識(shí)及其 對(duì)財(cái)會(huì) 工作的 正確 領(lǐng)導(dǎo) 加快 企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 文化 建設(shè) 截留企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體的策略 截留企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體的策略 截留企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 資金載體 的策略 截留企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 技術(shù)載體 的策略 截留企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 信息載體 的策略 截留企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 人員載體 的策略 斬?cái)嗥髽I(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑的策略 斬?cái)嗥髽I(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑的策略 斬?cái)嗥髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 傳導(dǎo)路徑的策略 保證 鏈條 上信 息的 及時(shí) 準(zhǔn)確性 增強(qiáng)企 業(yè)各部 門獨(dú)立 運(yùn)作能 力和風(fēng) 險(xiǎn)控制 能力 增強(qiáng)企 業(yè)財(cái)會(huì) 部門各 崗位獨(dú) 立運(yùn)作 能力和 相互監(jiān) 督能力 提高鏈 條上的 風(fēng)險(xiǎn)閾 值，化 解風(fēng)險(xiǎn) 因子， 實(shí)現(xiàn)斬 斷風(fēng)險(xiǎn) 傳導(dǎo)路 徑目的 遵紀(jì) 守法， 合法 經(jīng)營(yíng) 遵循 經(jīng)濟(jì) 規(guī)律， 審時(shí) 度勢(shì) 提升 文化 品味， 和諧 共鳴 改善 社會(huì) 環(huán)境， 誠(chéng)信 服務(wù) 消費(fèi) 者 斬?cái)嗥髽I(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) 傳導(dǎo)路徑的策略 （三）企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的三維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)方向維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)方向維防控策略 對(duì)來(lái)自于投資 者的企業(yè)理財(cái) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 防控策略 對(duì)來(lái)自于債權(quán) 人的企業(yè)理財(cái) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 防控策略 對(duì)來(lái)自于供應(yīng) 商和客戶的 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 防控策略 對(duì)來(lái)自于政府 各類部門的 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 防控策略 對(duì)來(lái)自于企業(yè) 內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)產(chǎn)生的 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)時(shí)間維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)時(shí)間維防控策略 延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 從風(fēng)險(xiǎn)源 釋放迸發(fā) 時(shí)間 降低企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)的 傳導(dǎo)速度 建立利益 鏈上的 信息 傳遞機(jī)制 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度維防控策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度維防控策略 降低企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)之間 的強(qiáng)耦合 程度 促進(jìn)企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)之間 的弱耦合 引導(dǎo)企業(yè) 理財(cái)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)向 其他承擔(dān) 主體轉(zhuǎn)移 （四）企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警活動(dòng)模式 人員因素 業(yè)務(wù)因素 信息系統(tǒng)因素 外部事件因素 操作風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)變異與演化 預(yù)警與管理 良性發(fā)展 預(yù)警實(shí)施 惡性擴(kuò)展 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警 預(yù)警正效果反饋 預(yù)警負(fù)效果反饋 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警流程圖 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)監(jiān)測(cè) 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)識(shí)別 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 傳導(dǎo) 預(yù)測(cè) 企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警決策 風(fēng)險(xiǎn)純耦合 風(fēng)險(xiǎn)弱耦合 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)耦合 正常狀態(tài) 強(qiáng)化監(jiān)控 常規(guī)監(jiān)控 重點(diǎn)監(jiān)控 預(yù)防措施 應(yīng)急處理預(yù)案 風(fēng)險(xiǎn)抑制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 風(fēng)險(xiǎn)分散 信息反饋 信息反饋 演講完畢，謝謝觀看！