xxxx建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1。前3科為客觀題，在答題卡上作答。考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無(wú)聲無(wú)編輯存儲(chǔ)功能)。2。專(zhuān)業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2025-01-19 12:10

4工程項(xiàng)目采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理徐芊福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院4工程項(xiàng)目采購(gòu)管理什么是采購(gòu)？工程項(xiàng)目需要采購(gòu)什么？除了項(xiàng)目建設(shè)需要的原材料、構(gòu)件外，業(yè)主還需要這些單位購(gòu)買(mǎi)服務(wù)——向設(shè)計(jì)單位購(gòu)買(mǎi)圖紙方案、

2025-02-23 15:12

建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項(xiàng)目管理概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。指在一定的約束條件（時(shí)間、成本和資源）下，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括：①項(xiàng)目的特定性；②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件；③具有特定的生命期；④項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整

2025-02-26 09:12

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺(tái)銘對(duì)生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時(shí)，郭臺(tái)銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專(zhuān)家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開(kāi)多少條生產(chǎn)線會(huì)最省錢(qián)，幾位專(zhuān)家通力合作計(jì)算出，必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺(tái)銘聽(tīng)完后，立刻

2025-03-09 22:21

工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)

2025-06-17 13:47

制藥工程項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門(mén)：設(shè)備部培訓(xùn)人：姚徳會(huì)培訓(xùn)時(shí)間：2023年6月總目錄第一部分：制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡(jiǎn)介第二部分：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制案例第三部分：制藥工程項(xiàng)目的過(guò)程管理第四部分：GEP制藥工程

2025-01-01 03:32

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 XX工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建議書(shū)版本號(hào)：V項(xiàng)目名稱(chēng)/代碼：版本：狀態(tài)：所有人：創(chuàng)建時(shí)間：XX電信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)方案目錄1引言 1建設(shè)背景 1建設(shè)目標(biāo) 12需求概述與設(shè)計(jì)原則 3需求概述 3

2025-05-04 12:40

[工程項(xiàng)目管理]工程項(xiàng)目管理規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編：危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃

2025-01-21 06:48

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程建工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理—財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制v項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理v項(xiàng)目的資金管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用控制v項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度v項(xiàng)目的稅收管理v項(xiàng)目的資產(chǎn)管理v完工決算

2025-02-21 11:57

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令

2025-02-21 11:57

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國(guó)際上特定的交易方法，是収包方向社會(huì)提出交易條件，以征詢(xún)各工程承包商戒供貨商的最佳報(bào)價(jià)及最佳條件，絆比較而最終成交；投標(biāo)則是對(duì)招

2025-02-17 23:21

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令

2025-02-21 11:56

建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使

2025-02-21 11:57

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1參考書(shū)目：?工程項(xiàng)目管理——中國(guó)建筑工業(yè)出版社（成虎著2023年7月）?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2023年1月）?工程項(xiàng)目管理學(xué)

2025-02-21 11:56

10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁(yè)上頁(yè)10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2023/3/173?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/174?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件

2025-02-26 16:09

4建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(企業(yè))(更新版)

4建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(企業(yè))(專(zhuān)業(yè)版)

4建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(企業(yè))(留存版)

4建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(企業(yè))-文庫(kù)吧