【正文】 勞動環(huán)境 ，執(zhí)行 《 企業(yè) 辦公、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定 》 ； 定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，執(zhí)行 《 企業(yè)員工勞動保護(hù)條例 》 。 《 企業(yè)辦公、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定 》 參考 《 企業(yè)員工勞動保護(hù)條例 》 參考 企業(yè) HR管理年歷（ 參考 ） 2月 1月 3月 4月 5月 12月 11月 10月 8月 7月 落實(shí)激勵政策 年度經(jīng)營工作暨“三書”簽約大會 制定年度 HR工作計(jì)劃 簽訂勞動合同 年度績效考核 修訂 《 組織管理手冊 》 修訂 《 崗位手冊 》 企業(yè) BSC分解落實(shí) 一季度績效考核 勞動合同設(shè)計(jì)抽查 組織召開中期績效質(zhì)詢會議 組織薪酬調(diào)查 PMSE崗位課程菜單抽查 才智薪酬年度排查 企業(yè)文化管理理念熟知抽查 企業(yè) BSC分解落實(shí) 年度績效考核結(jié)果通知 6月 9月 中期 BSC調(diào)整 二季度績效考核 年度績效考評 員工素質(zhì)測評 崗位價(jià)值年度評估 確定員工薪酬 才智評價(jià) 才智隊(duì)伍滿意度調(diào)查 組織四型組織考核 制定下一年度 BSC 員工體檢 新員工職場介紹會 三季度績效考核 員工福利落實(shí)情況年度抽查 年度 HR工作考核 確定下年度組織機(jī)構(gòu)及部門業(yè)務(wù)分工 確定下年度用人名單 素質(zhì)模型崗位化設(shè)計(jì) 第三部分 一 三 國家 HR政策法規(guī) 企業(yè) HR管理參考制度 HR管理參考流程 HR管理實(shí)用模板 HR管理實(shí)用工具 二 四 序號 政策法規(guī) 執(zhí)行時(shí)間 1 《 中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例 》 第５３５號國務(wù)院令 2 《 中華人民共和國勞動合同法 》 中華人民共和國主席令 第六十五號 3 《 中華人民共和國工會法 》 中華人民共和國主席令 第五十七號 4 《 勞動保障部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見 》勞社部發(fā)［ 2023］ 12號 一、國家 HR政策法規(guī) 二、企業(yè) HR管理參考制度 序號 制度 1 《 素質(zhì)模型管理規(guī)定 》 2 《 績效獎金管理規(guī)定 》 3 《 利潤分享獎金分配原則 》 4 《 關(guān)于崗位任職人素質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管理規(guī)定 》 5 《 企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定 》 6 《 沈陽藍(lán)海靈豚管理咨詢有限公司勞動合同管理辦法 》 （參考） 7 《 企業(yè)非全日制用工管理規(guī)定 》 （參考） 8 《 員工人事檔案管理規(guī)定 》 （參考） 二、企業(yè) HR管理參考制度 序號 制度 9 《 企業(yè)員工勞動保護(hù)條例 》 （參考） 10 《 員工工作調(diào)動管理規(guī)定 》 11 《 公司福利標(biāo)準(zhǔn) 》 （范本） 12 《 企業(yè)文化讀本 》 13 《 企業(yè) CIS手冊 》 14 《 企業(yè)員工退休管理規(guī)定 》 序號 流程名稱 1 《 才智薪酬年度排查流程 》 2 《 管理咨詢公司中高層經(jīng)理人 /企業(yè) CEO任免審批流程 》 3 《 崗位團(tuán)隊(duì)類別歸屬表報(bào)審流程 》 4 《 四型組織達(dá)標(biāo)考核流程 》 5 《 企業(yè)年度 BSC編審流程 》 6 《 企業(yè)季度績效質(zhì)詢流程 》 7 《 企業(yè)年度 BSC調(diào)整流程 》 8 《 企業(yè) CEO季度績效考核流程 》 9 《 崗位超越價(jià)值確定流程 》 10 《 企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流程 》 11 《 崗位年度 BSC指標(biāo)調(diào)整審批流程 》 12 《 崗位過程績效考核流程 》 三、 HR管理參考流程 序號 流程名稱 13 《 崗位年度績效考核流程 》 14 《 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單設(shè)計(jì)流程 》 15 《 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單抽評流程 》 16 《 實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證流程 》 17 《 實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證申請延期流程 》 18 《 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程 》 19 《 外部培訓(xùn)審批流程 》 20 《 長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程 》 21 《 培訓(xùn)基金使用（參考）流程 》 22 《 中期 HR全成本預(yù)算調(diào)整流程 》 23 《 核心團(tuán)隊(duì)成員離職補(bǔ)償審批流程 》 24 《 人態(tài)工資審批流程 》 25 《 工作量計(jì)量薪資方案報(bào)批流程 》 三、 HR管理參考流程 序號 流程名稱 26 《 市場價(jià)值對比超越審批流程 》 27 《 薪資五險(xiǎn)一金拖欠問題處理流程 》 28 《 新員工錄用管理流程 》 29 《 非全日制用工勞動合同管理流程 》 30 《 崗位任職人年齡超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批流程 》 31 《 勞動合同變更管理流程 》 32 《 企業(yè)十年員工勞動合同解除審批流程 》 33 《 員工離職管理流程 》 34 《 勞動合同到期終止流程 》 35 《 員工福利落實(shí)年度抽查流程 》 三、 HR管理參考流程 序號 流程名稱 36 《 試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程 》 37 《 員工職位層級變動審批流程 》 38 《 企業(yè)經(jīng)理人任免審批流程 》 （參考） 39 《 員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)流程 》 40 《 員工法定年齡退休管理流程 》 41 《 合法社團(tuán)登記流程 》 42 《 社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動協(xié)商流程 》 43 《 工會意見征求流程 》 44 《 新員工入職服務(wù)流程 》 45 《 員工離職服務(wù)流程 》 46 《 HR咨詢服務(wù)流程 》 47 《 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)流程 》 三、 HR管理參考流程 序號 流程名稱 48 《 員工商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)流程 》 49 《 職稱評審服務(wù)流程 》 50 《 員工證明服務(wù)流程 》 51 《 企業(yè)員工 SOS募捐流程 》 52 《 員工憂難彈性工作時(shí)間申請流程 》 53 《 員工憂難特別薪假申請流程 》 54 《 員工憂難調(diào)整工作申請流程 》 55 《 員工重大工作困擾求助解決方案審定流程 》 56 《 員工人身重大不安全因素求助解決方案審定流程 》 57 《 企業(yè)年度文體活動方案審定流程 》 58 《 員工健康體檢流程 》 59 《 企業(yè)特殊崗位任如何人保健方案審定流程 》 三、 HR管理參考流程 序號 模板名稱 1 《 HR戰(zhàn)略規(guī)劃模板 》 2 《 企業(yè)價(jià)值觀承諾書 》 3 《 企業(yè)誠信經(jīng)營承諾書 》 4 《 企業(yè)層級關(guān)系體系表 》 （范本） 5 《 組織管理手冊 》 （范本） 6 《 行業(yè)重要 HR創(chuàng)造指標(biāo)模板 》 7 《 崗位素質(zhì)模型模板 》 8 《 績效合約書模板 》 9 《 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板 》 10 《 崗位手冊模板 》 11 《 關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值評估模板 》 12 《 關(guān)鍵崗位才智提升計(jì)劃模板 》 13 《 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃模板 》 四、 HR管理實(shí)用模板 序號 模板名稱 14 《 HR全成本計(jì)劃模板 》 15 《 企業(yè)年度 HR全成本分析報(bào)告模板 》 16 《 HR管理報(bào)表模板 》 17 《 HR招聘計(jì)劃模板 》 18 《 企業(yè) HR招聘渠道一覽表模板 》 19 《 招聘策劃方案模板 》 20 《 企業(yè)員工退休儀式模板 》 21 《 企業(yè)員工人事檔案管理臺帳 》 22 《 企業(yè)社團(tuán)登記表 》 23 《 員工商業(yè)保險(xiǎn)推薦險(xiǎn)種目錄 》 24 《 員工證明服務(wù)目錄 》 25 《 特殊崗位任職人保健方案模板 》 四、 HR管理實(shí)用模板 序號 模板名稱 1 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 2 《 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)指南 》 課件 3 《 360度素質(zhì)評估關(guān)系表 》 4 《 “四型”組織標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 》 5 《 薪酬構(gòu)成示意圖 》 6 《 因素點(diǎn)值評估表 》 7 《 企業(yè) CEO須知 》 課件 8 《 企業(yè) HR全成本示意圖 》 9 《 新員工職場介紹會一體化服務(wù)方案 》 10 《 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo) 》 課件 五、 HR管理實(shí)用課件（圖、表） 企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，人力資源就是決定因素。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，并強(qiáng)有力的凝聚才智隊(duì)伍，就是企業(yè)經(jīng)理人的首要任務(wù)。 結(jié)束語