【正文】 位素質(zhì)模型模板 》 組織核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)評(píng)估及應(yīng)用 CEO進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估。 。 《 企業(yè)價(jià)值觀承諾書 》 （范本） 《 企業(yè)誠信經(jīng)營承諾書 》 （范本） 《 企業(yè) CIS手冊(cè) 》 管理 理念熟知 企業(yè) HR管理部門隨機(jī)選崗，組織管理理念熟知年度抽查。 《 才智薪酬年度排查 流程 》 HR價(jià)值管理 （二）企業(yè)文化管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 《 企業(yè)文化讀本 》 《 企業(yè)文化讀本 》 。 ★ HR管理是企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人的首要任務(wù)。 本 “ 手冊(cè) ” 旨在規(guī)范企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人 HR管理意識(shí)及管理水平，使其迅速掌握并具備有效應(yīng)用 HR管理工具展開工作的能力，為企業(yè)塑造出優(yōu)秀的 HR管理人才。 基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的人力資源價(jià)值管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要價(jià)值體現(xiàn)，在具體實(shí)施過程中應(yīng)始終遵循 “ 以人為本 ” 的管理思想。 ★ 核心管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。 《 HR戰(zhàn)略規(guī)劃模板 》 ENS戰(zhàn)略跟蹤子系統(tǒng) （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技 術(shù)有限公司發(fā)行） 才智管理 ； HR管理部門負(fù)責(zé)獨(dú)立組織進(jìn)行才智戰(zhàn)略匹配分析； HR市場(chǎng)價(jià)值對(duì)比確保超越，企業(yè) HR管理部門組 織年度排查； ； HR管理部門組織年度才智隊(duì)伍滿意度調(diào)查并預(yù)報(bào)警。 —— 企業(yè)價(jià)值觀 ； ，渲染本公司企業(yè)文化； 《 企業(yè)價(jià)值觀承諾書 》 、經(jīng)理人簽訂 《 誠信經(jīng)營承諾書 》 ； 《 企業(yè) CIS手冊(cè) 》 ，統(tǒng)一并規(guī)范相關(guān)宣傳材料 及企業(yè)價(jià)值觀的對(duì)外傳播。 《 崗位團(tuán)隊(duì)類別歸屬表報(bào) 審流程 》 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)組織管理 HR價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 組織 層級(jí)劃分 。 ，建立本企業(yè) “ 行業(yè)重要 HR創(chuàng)造指 標(biāo) ” ，對(duì)比分析本企業(yè)人均指標(biāo)創(chuàng)造能力。 《 360度素質(zhì)評(píng)估權(quán)重關(guān)系 》 ENS 崗位素質(zhì)評(píng)估子系統(tǒng) （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限 公司發(fā)行） 《 崗位素質(zhì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的規(guī) 定 》 （范本） HR價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四型組織建設(shè) 四型組織建設(shè)是企業(yè)為建設(shè) “ 有活力、高效、高素質(zhì)及高執(zhí)行力 ”組織的目標(biāo)。 《 創(chuàng)新管理導(dǎo)則 》 之 “ 創(chuàng)新型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 ” 流程型 組織建設(shè) ，并實(shí)施流程型組織建設(shè)步驟； HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，公司 總經(jīng)辦具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜。 績效合約書模板 企業(yè)年度 BSC編審流程 實(shí)施組織績效跟蹤（ T） ； ； ，實(shí)施預(yù)報(bào)警； ； 。 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板 （范本） HR價(jià)值管理 （五）崗位設(shè)計(jì) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn) 鑒于崗位設(shè)計(jì)工作是各級(jí)直線經(jīng)理所必需完 成的工作，因此企業(yè)各級(jí)直線經(jīng)理必須通過 HR實(shí) 用資質(zhì)認(rèn)證。 CEO根據(jù)崗位市場(chǎng)價(jià)值調(diào)查結(jié)果確定崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)論。 ENS績效管理子系統(tǒng) （沈陽藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《 企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流 程 》 實(shí)施 崗位績效 跟蹤（ T） ，其主要形式為通過 E化提醒及 時(shí)進(jìn)行例會(huì)、督辦、績效輔導(dǎo)、績效溝通等事宜； 。 “PMSE培訓(xùn)體系 ” ——推薦 培訓(xùn)課件 “ 千夜商學(xué)院 ” ——推薦E learing專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)及資 質(zhì)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu) 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單設(shè)計(jì)流 程 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單抽評(píng)流 程 崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證 ，各級(jí)直線經(jīng)理須制定并及時(shí)添加下屬崗 位必須認(rèn)證的內(nèi)容，并寫入員工 《 崗位手冊(cè) 》 ； ，特 殊情況需延期認(rèn)證的由企業(yè) CEO特殊批準(zhǔn)； 《 關(guān)于企 業(yè)崗位任職人素質(zhì)考評(píng)、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管 理規(guī)定 》 ； （推薦千夜商學(xué)院）。 ，執(zhí) 行 《 企業(yè)外部培訓(xùn)審批流程 》 ； ，企業(yè)可提供長時(shí) 間、大額學(xué)費(fèi)的外部培訓(xùn)，應(yīng)執(zhí)行 《 長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程 》 。 《 年度 HR成本預(yù)算編制規(guī)范 》 《 中期 HR成本預(yù)算調(diào)整流程 》 HR全成本 崗位分解 由企業(yè) HR部門負(fù)責(zé)，通過 《 崗位手冊(cè) 》 將企業(yè) HR全成本分解到崗 位。 HR部負(fù)責(zé)通過 E—HR管理系統(tǒng)進(jìn)行薪資及五險(xiǎn)一金按時(shí) 發(fā)放核實(shí) 。 —— HR崗位信息搜集 企業(yè) HR管理部門負(fù)責(zé)組織 HR崗位信息搜集， 并統(tǒng)一錄入 EHR崗位信息庫。 《 企業(yè) HR招聘渠道一覽表 》 招聘策劃 HR管理部門應(yīng)針對(duì)經(jīng)常性的招聘活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)的招聘 策劃預(yù)案； HR招聘應(yīng)結(jié)合崗位特征制定招聘方案； ，形成面試提綱。 《 沈陽藍(lán)海靈豚管理咨詢有限 公司員工勞動(dòng)合同管理辦法 》 （參考） 《 勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)手冊(cè) 》 （參考） 勞動(dòng)合同 訂立 無固定期限勞動(dòng)合同； 任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同； ，但須簽訂勞務(wù)合同，執(zhí)行 《 非全日制用工勞務(wù)合同管理流程 》 ，簽訂勞動(dòng)合同須執(zhí)行 《 崗位任職人 年齡超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批流程 》 ； HR部門負(fù)責(zé)依法用工督察。 《 員工單方解除勞動(dòng)合同管 理流程 》 《 企業(yè)十年員工勞動(dòng)合同解 除審批流程 》 《 員工離職管理流程 》 勞動(dòng)合同 終止 ，執(zhí)行 《 勞動(dòng)合同到期終止流程 》 ，須執(zhí)行 《 員工離職管理流程 》 。 ，均須建立 《 企業(yè)員工人事檔案管理臺(tái)帳 》 并要定期對(duì)其進(jìn)行更新與維 護(hù)。 員工任職檔案 E化管理子系統(tǒng) （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） HR事務(wù)管理 （四） 員工福利管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 員工福利 （ “ 五 險(xiǎn)一金 ” 社會(huì)福利）； ，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)福 利標(biāo)準(zhǔn)，并將其費(fèi)用額度列入年度經(jīng)營計(jì)劃； HR管理部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工福利落實(shí)情 況抽查。 《 企業(yè)員工退休管理規(guī)定 》 參考 《 員工法定年齡退休管理流程 》 《 企業(yè)員工退休儀式模板 》 HR事務(wù)管理 （六） 企業(yè)內(nèi)部社團(tuán)服務(wù)與協(xié)調(diào) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 依法存在 各類社團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部存在與發(fā)展應(yīng)向企業(yè)提交合法文件， 嚴(yán)禁任何未經(jīng)法律認(rèn)可的社團(tuán)在企業(yè)存在與發(fā)展。 員工一體化服務(wù) （一） 入離職服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 新員工 入職服務(wù) 新員工入職應(yīng)首先到企業(yè) HR管理部門報(bào)到， HR管理人員依據(jù) 《 新員工入職服務(wù)流程 》 進(jìn) 行新員工入職的全程服務(wù)。 《 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)流程 》 《 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo) 》 課件 職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)軟件 （推薦） 員工職業(yè) 發(fā)展資助 對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略相 吻合的員工拓展性學(xué)習(xí) ,企業(yè)可給予適當(dāng)資助， 資助金來源為企業(yè)年度培訓(xùn)基金，并執(zhí)行 《 企 業(yè)培訓(xùn)基金使用流程 》 。 《 員工證明服務(wù)流程 》 《 員工證明服務(wù)目錄 》 （ 參考） 員工一體化服務(wù) （五） 憂難服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 員工因不可抗力面臨家庭財(cái)務(wù)危機(jī) 當(dāng)員工因不可抗力面臨家庭財(cái)務(wù)危機(jī)并可能 造成生存威脅或子女教育中斷時(shí)，員工可向企業(yè) HR管理部門提出申請(qǐng)，由企業(yè) HR部們統(tǒng)一組織 募捐，執(zhí)行 《 企業(yè)員工 SOS募捐流程 》 。 《 員工人身重大不安全因素求助解決方 案審定流程 》 員工一體化服務(wù) （六） 身心健康服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 企業(yè)文體 活動(dòng) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件最大限度的為員工創(chuàng)造文體活動(dòng) 環(huán)境并提供相應(yīng)時(shí)間，執(zhí)行 《 企業(yè)年度文體活動(dòng)方案審定 流程 》 并備案與執(zhí)行。 結(jié)束語