物流管理方法簡介-資料下載頁
2025-02-23 11:52本頁面
【正文】 力平衡 車隊(duì)管理 送貨計(jì)劃 成本核算 地理數(shù)據(jù) 物流單位成本 細(xì)物流能力計(jì)劃 圖 13— 11 DRPII 的原理圖 六、 DRP的應(yīng)用實(shí)例 ? 日本“西友”公司是一家實(shí)行正規(guī)連鎖的綜合性大型零售企業(yè)，擁有店鋪 206座，職工 2萬人。 為了滿足遍及全國的連鎖店鋪銷售的需要，西友公司建立了 8處 DRP中心，承擔(dān)本公司以及鄰近地區(qū)其他店鋪的進(jìn)貨、集配和送貨任務(wù)，其中最大的是東京府中DRP中心，要供應(yīng) 130個店鋪。 這些 DRP中心都受公司物流部的直接領(lǐng)導(dǎo)，擁有常溫、低溫儲藏設(shè)施及運(yùn)輸工具，為本公司的連鎖店無償服務(wù)；為公司外的店鋪送貨要收取費(fèi)用。 通過 DRP中心向各地店鋪發(fā)送的商品分為兩類：一部分是基本商品，包括日常用品，大約占總數(shù)的 85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活動用品，再如一些帶有歷史文化傳統(tǒng)特征的商品，大約占總數(shù)的 15%。 日本國土面積不大，又具有發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)，為物流的暢通創(chuàng)造了有利條件。從位于東京的府中 DRP中心，用大噸位的集裝箱卡車和冷藏車向各地的分中心送貨，除遠(yuǎn)離日本本土的沖繩外，其他地區(qū)當(dāng)日都可到達(dá)。 DRP各地中心為店鋪送貨就更加方便及時了。為營業(yè)方便起見，運(yùn)輸大都在夜間進(jìn)行，將商品送到店鋪門前。 LRP—— 物流資源計(jì)劃 ?一、 LRP的概念與基本思想 ?二、 LRP的邏輯原理 ?三、 LRP的處理步驟 一、 LRP的概念與基本思想 ? 1. LRP的概念 ? 2. LRP的基本思想 1. LRP的概念 物流資源計(jì)劃（ Logistics Resource Planning, 簡稱 LRP），是運(yùn)用物流手段進(jìn)行物資資源優(yōu)化配置的技術(shù)，它是在 MRP和 DRP的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的，是 MRP和 DRP的集成應(yīng)用 。 從市場的角度來看， LRP是為企業(yè)生產(chǎn)和流通的高效運(yùn)行組織資源，包括從社會和企業(yè)內(nèi)部有效地組織資源，改善企業(yè)物流，提高企業(yè)效率。 從社會的角度來看， LRP是為市場需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置，滿足社會的物資需求。 總的說來， LRP就是要打破生產(chǎn)和流通的界限，面向大市場，為企業(yè)生產(chǎn)和社會流通提供經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置。 2. LRP的基本思想 LRP的基本思想包括了這樣幾個基本方面： （ 1）站在市場的高度，既為社會市場需求配置物資資源，滿足社會的物資需要，又為企業(yè)的生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行組織資源。 （ 2）打破生產(chǎn)和流通的界限，允許企業(yè)在整個大市場內(nèi)為企業(yè)、為社會統(tǒng)一進(jìn)行物資資源配置，以降低配置成本。 （ 3）靈活運(yùn)用各種手段，打破地區(qū)、部門、所有制界限，利用各種經(jīng)營組織、經(jīng)營方式以及采用各種物流優(yōu)化方法，什么方式能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，最能提高經(jīng)濟(jì)效益就采取什么方式。 二、 LRP的邏輯原理 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 需求主文件 主產(chǎn)品 外購件 零部件 DRP 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 外購計(jì)劃 MRP 產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 物流優(yōu)化模型 物流能力計(jì)劃 供應(yīng)商貨源文件 企業(yè)產(chǎn)品目錄 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)管理 送貨計(jì)劃 倉儲管理 庫存文件 在途文件 成本文件 財(cái)務(wù)管理 圖 13— 12 LRP邏輯原理圖 LRP的實(shí)際原型 資源市場 LRP 生產(chǎn)廠 流通中心 需求市場 實(shí)線表示物流、虛線表示信息流 圖 13— 13 LRP的實(shí)際原型 三、 LRP的處理步驟 步驟 1：將主需求計(jì)劃中本企業(yè)能夠生產(chǎn)的主產(chǎn)品和零部件單獨(dú)運(yùn)行 DRP，得出需向企業(yè)生產(chǎn)部門的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，其中內(nèi)部主需求計(jì)劃是主需求文件的一部分，即企業(yè)能夠生產(chǎn)的一部分 步驟 2：由生產(chǎn)訂貨計(jì)劃運(yùn)行 MRP，得出產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及其零部件外購計(jì)劃。 步驟 3：將主需求文件中的非本企業(yè)能生產(chǎn)的部分和由 MRP得出的外購部分再輸入 DRP運(yùn)行，得出從市場的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和送貨計(jì)劃。
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