物流管理方法簡(jiǎn)介-wenkub
2023-03-14 11:52:28 本頁(yè)面
【正文】 2．企業(yè)采取 JIT系統(tǒng)，則要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式予以改造 3．企業(yè)可以公開(kāi)內(nèi)部信息，根據(jù)長(zhǎng)期合作、質(zhì)量保證等條件，選擇原材料供應(yīng)商、銷(xiāo)售商，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的需求能力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。 20世紀(jì) 80年代，施樂(lè)歐洲開(kāi)始實(shí)施 JIT計(jì)劃。 3．倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存從 3個(gè)月的供給下降到半個(gè)月。 7．由于標(biāo)準(zhǔn)化的包裝， 40個(gè)重新打包職位被取消。 總之，實(shí)施 JIT系統(tǒng)的組織具有下列一個(gè)或多個(gè)特征： 1．績(jī)效指標(biāo)的形成。 5．隨著公司規(guī)模的增大，高級(jí)物流經(jīng)理的控制范圍擴(kuò)大。 二、實(shí)施 QR的意義與作用 1．極大地縮短了企業(yè)的補(bǔ)貨周期 2．接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)，降低庫(kù)存 3．提高了供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率 4．提高了企業(yè)的服務(wù)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 1．極大地縮短了企業(yè)的補(bǔ)貨周期 商品售出 生成、審核并郵寄訂單 輸入訂單及裝運(yùn)單 由集運(yùn)人發(fā)貨 配送中收收貨記賬， 粘貼價(jià)簽，分類(lèi) 商店收貨，補(bǔ)充貨架 應(yīng)用 QR策略前 應(yīng)用 QR策略后 商品售出 生成訂單并通過(guò) EDI傳送 錄入訂單，裝運(yùn)帶有條碼的商品，錄入裝運(yùn) 直接發(fā)貨 在配送中收收貨，并接運(yùn)輸 在商店收貨，補(bǔ)充貨架 時(shí)間（天） 時(shí)間（天） 20 4 15 4 10 3 14 2 3 2 共 62 共 15 圖 13— 1 應(yīng)用 QR前后補(bǔ)貨周期比較 三、 實(shí)施 QR成功的條件 1．改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與組織結(jié)構(gòu) 2．開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 3．與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4．建立信息共享機(jī)制 5．供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫(kù)存 四、實(shí)施 QR的收益 QR的效果 對(duì)象商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè) 零售業(yè)者的 QR效果 休閑褲 零售商： Wal— Mart 銷(xiāo)售額：增加 31% 商品周轉(zhuǎn)率：提高30% 服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe 面料生產(chǎn)廠家：Milliken 襯衫 零售商： 銷(xiāo)售額：增加 59% 商品周轉(zhuǎn)率：提高90% 需求預(yù)測(cè)誤差：減少50% 服裝生產(chǎn)廠家：Oxford 面料生產(chǎn)廠家：Burlinton 五、 QR的新發(fā)展 目前在歐美， QR的發(fā)展已跨入第三個(gè)階段，即聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨階段（ collaborative planning, forecasting and replenishment, 簡(jiǎn)稱(chēng)CPFR）。在零售業(yè)， QR是對(duì)銷(xiāo)售點(diǎn)的信息及時(shí)作出反應(yīng)和減少庫(kù)存的能力。它利用電子手段，提前將發(fā)貨信息傳遞給零售商，使他們能夠了解產(chǎn)品到貨情況。 3. MRP基本邏輯流程關(guān)系 圖 13— 2 MRP基本邏輯流程關(guān)系 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 庫(kù)存狀態(tài)記錄 ISR 制造任務(wù)單 采購(gòu)訂貨單 生產(chǎn)什么 需要什么 有什么 二、 MRP的構(gòu)成 1． MRP的輸入系統(tǒng) 2． MRP的實(shí)行過(guò)程 3． MRP的輸出 1． MRP的輸入系統(tǒng) MRP的輸入系統(tǒng)主要由三部分組成： 1) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Scheduling, MPS） 2)物料清單（ Bill of Material, 簡(jiǎn)稱(chēng) BOM） 物料清單也稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，表示產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和組成單位產(chǎn)品的原材料和零部件的數(shù)量 3)庫(kù)存狀態(tài)記錄（ Inventory Status Records, 簡(jiǎn)稱(chēng) ISR） 庫(kù)存狀態(tài)記錄是指有關(guān)物料庫(kù)存水平的詳細(xì)記錄 1) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Scheduling, MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃是指在每個(gè)時(shí)間段根據(jù)各種終端物品（一般是最終產(chǎn)品）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，在平衡企業(yè)資源和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上制定出的生產(chǎn)進(jìn)度表 在 MRP系統(tǒng)中一般通過(guò)初步生產(chǎn)能力計(jì)劃（ Rough Cut Capacity Planning, 簡(jiǎn)稱(chēng) RCP）來(lái)檢查 MPS的結(jié)果 銷(xiāo)售計(jì)劃 訂貨信息 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 初步生產(chǎn)
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