物流管理方法簡介-展示頁
2025-03-01 11:52本頁面
【正文】 前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，以此來加強物料的計劃與控制、最大限度地減少庫存、降低勞動力成本、增加按時發(fā)貨率。它利用電子手段，提前將發(fā)貨信息傳遞給零售商，使他們能夠了解產(chǎn)品到貨情況。 托馬森的賣主庫存管理意味著零售商提供銷售點信息，但不發(fā)出采購訂單。在零售業(yè)， QR是對銷售點的信息及時作出反應和減少庫存的能力。 美國的 Kurt Salmon協(xié)會通過調(diào)查、研究和分析認為，通過實施 CPFR可以達到如下的目標： 第一，新產(chǎn)品開發(fā)的前導時間可以減少 1/2；第二，可補貨產(chǎn)品的缺貨將大大減少，甚至消除（通過供應商與零售商的聯(lián)合從而保證 24小時供貨）；第三，庫存周轉(zhuǎn)率可以提高 1~2倍（通過制造商減少前導時間、零售商利用顧客需求導向策略）；第四，通過敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中可以有20%~30%是根據(jù)用戶的特定需求而制造的。 二、實施 QR的意義與作用 1．極大地縮短了企業(yè)的補貨周期 2．接駁式轉(zhuǎn)運，降低庫存 3．提高了供應鏈整體的運作效率 4．提高了企業(yè)的服務水平與競爭能力 ? 1．極大地縮短了企業(yè)的補貨周期 商品售出 生成、審核并郵寄訂單 輸入訂單及裝運單 由集運人發(fā)貨 配送中收收貨記賬， 粘貼價簽，分類 商店收貨，補充貨架 應用 QR策略前 應用 QR策略后 商品售出 生成訂單并通過 EDI傳送 錄入訂單，裝運帶有條碼的商品，錄入裝運 直接發(fā)貨 在配送中收收貨，并接運輸 在商店收貨，補充貨架 時間（天） 時間（天） 20 4 15 4 10 3 14 2 3 2 共 62 共 15 圖 13— 1 應用 QR前后補貨周期比較 三、 實施 QR成功的條件 1．改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識與組織結(jié)構(gòu) 2．開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 3．與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4．建立信息共享機制 5．供應方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 四、實施 QR的收益 QR的效果 對象商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應鏈企業(yè) 零售業(yè)者的 QR效果 休閑褲 零售商： Wal— Mart 銷售額：增加 31% 商品周轉(zhuǎn)率：提高30% 服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe 面料生產(chǎn)廠家：Milliken 襯衫 零售商： 銷售額：增加 59% 商品周轉(zhuǎn)率：提高90% 需求預測誤差：減少50% 服裝生產(chǎn)廠家：Oxford 面料生產(chǎn)廠家：Burlinton 五、 QR的新發(fā)展 目前在歐美， QR的發(fā)展已跨入第三個階段，即聯(lián)合計劃、預測與補貨階段（ collaborative planning, forecasting and replenishment, 簡稱CPFR）。（注②） 注①： Lisa , “ Why Rank Turned to JustinTime,” Traffic Management 27, (October 1988), 注 ② ： ermain et al., “ Implications of JustinTime for Logistics,” 32 QR—— 快速反應 ?一、 QR的概念 ?二、實施 QR的意義與作用 ?三、 實施 QR成功的條件 ?四、實施 QR的收益 ?五、 QR的新發(fā)展 ?六、 QR的應用實例 一、 QR的概念 快速反應（ quick response, 簡稱 QR）是指物流企業(yè)在面對多品種、小批量的買方市場時，不是儲備了制成的成品，而是各種要素，在用戶提出要求時，能以最快的速度抽取要素，及時組裝，提供用戶所需的服務或產(chǎn)品 。 5．隨著公司規(guī)模的增大，高級物流經(jīng)理的控制范圍擴大。 3．在組織架構(gòu)中對有關(guān)戰(zhàn)略物流的決策進行授權(quán)。 總之，實施 JIT系統(tǒng)的組織具有下列一個或多個特征： 1．績效指標的形成。 9．入廠運送的準時率提高了 28%。 7．由于標準化的包裝， 40個重新打包職位被取消。 5．由于供應商物料質(zhì)量的提高，多數(shù)入廠產(chǎn)品檢驗站被撤消了。 3．倉庫庫存從 3個月的供給下降到半個月。 作為 JIT計劃和其
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