某咨詢協(xié)助上市項(xiàng)目報(bào)告-資料下載頁
2025-02-23 11:40本頁面
【正文】 可行的、符合你們需要的方案，而且我們需要你們的指導(dǎo)來確定什么方案在中興是可能實(shí)現(xiàn)的 13 ZTE020604HKHK0450attachments 是 ?同客戶管理人員共同分析研究答案 ?協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 ?培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 ?提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 –模式、框架 –對(duì)比參照 –國(guó)際最佳模式 ?確保實(shí)際的、以結(jié)果為導(dǎo)向的方向 否 ?告訴答案 ?在工作程序上替代客戶的業(yè)務(wù)管理人員 ?要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ?無視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn) ?理論性的、以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 麥肯錫在項(xiàng)目的角色 14 ZTE020604HKHK0450attachments 根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功在于達(dá)到以下條件 關(guān)鍵成功因素 ? 積極自由共享信息 ? 就此項(xiàng)目積極盡早給我們各方面的反饋意見，無論正面的還是有待改進(jìn)的 ? 提前讓聯(lián)合小組知道你們的最后的時(shí)間要求 ? 提前讓我們知道那些會(huì)議需要我們參與 ? 我們會(huì)盡最大的努力來幫助解決重要的但可能不是項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情，但我們的重點(diǎn)是完成我們項(xiàng)目建議書里的最終成果，而不會(huì)支持那些影響我們最初的目標(biāo)，與上市工作相背的事情 原因 ? 避免重復(fù)工作 ? 使我們大家能比較綜合雙方意見和數(shù)據(jù)，達(dá)成更準(zhǔn)確的結(jié)論 ? 遵照保密協(xié)議，保證信息的保密性，在任何情況下，我們代表并保護(hù)中興的利益 ? 積極盡早地告訴我們你們的關(guān)心的問題，這樣我們能與你們一起解決，更何況這是我們第一次合作 ? 使聯(lián)合小組能根據(jù)時(shí)間要求優(yōu)先安排工作，保證準(zhǔn)時(shí)完成工作 ? 讓聯(lián)合小組 1）協(xié)調(diào)我們的時(shí)間安排，避免時(shí)間沖突， 2）準(zhǔn)備會(huì)議 ? 使我們能集中解決原先商定的項(xiàng)目范圍內(nèi)的關(guān)鍵問題，保證工作成效 小組工作氛圍 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目范圍 15 ZTE020604HKHK0450attachments 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小組業(yè)績(jī) ?積極踴躍 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?了解目標(biāo) ?帶來影響 時(shí)間 (周 ) “ 我們有什么目標(biāo)嗎？ ” ?糾纏于數(shù)據(jù) /細(xì)節(jié) ?缺乏耐心 ?失去目標(biāo) “ 沒有什么能阻擋我們 ” ?堅(jiān)決將新的發(fā)現(xiàn)付諸實(shí)施 ?在組織內(nèi)形成動(dòng)力 ?對(duì)措施的影響有清楚認(rèn)識(shí) “ 開始行動(dòng) ” ?樂于參與 ?準(zhǔn)備好向前進(jìn) ?對(duì)要求存在一些疑慮 “ 難以實(shí)施 ” ?組織方面的阻力 ?沒有高層管理的明確支持 項(xiàng)目可能起起落落，但我們最終將會(huì)合作成功 16 ZTE020604HKHK0450attachments
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