某咨詢－項(xiàng)目起動(dòng)會(huì)報(bào)告==機(jī)密-資料下載頁
2025-03-01 11:18本頁面
【正文】 方案?我們注重于開發(fā)可行的、符合你們需要的方案，而且我們需要你們的指導(dǎo)來確定什么方案在中興是可能實(shí)現(xiàn)的13ZTE020604HKHK0450attachments是?同客戶管理人員共同分析研究答案?協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范?培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持?提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合–模式、框架–對(duì)比參照–國(guó)際最佳模式?確保實(shí)際的、以結(jié)果為導(dǎo)向的方向否?告訴答案?在工作程序上替代客戶的業(yè)務(wù)管理人員?要求管理人員創(chuàng)造奇跡?無視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)?理論性的、以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法麥肯錫在項(xiàng)目的角色14ZTE020604HKHK0450attachments根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功在于達(dá)到以下條件關(guān)鍵成功因素? 積極自由共享信息? 就此項(xiàng)目積極盡早給我們各方面的反饋意見，無論正面的還是有待改進(jìn)的? 提前讓聯(lián)合小組知道你們的最后的時(shí)間要求? 提前讓我們知道那些會(huì)議需要我們參與? 我們會(huì)盡最大的努力來幫助解決重要的但可能不是項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情，但我們的重點(diǎn)是完成我們項(xiàng)目建議書里的最終成果，而不會(huì)支持那些影響我們最初的目標(biāo)，與上市工作相背的事情 原因? 避免重復(fù)工作? 使我們大家能比較綜合雙方意見和數(shù)據(jù)，達(dá)成更準(zhǔn)確的結(jié)論? 遵照保密協(xié)議，保證信息的保密性，在任何情況下，我們代表并保護(hù)中興的利益? 積極盡早地告訴我們你們的關(guān)心的問題，這樣我們能與你們一起解決，更何況這是我們第一次合作? 使聯(lián)合小組能根據(jù)時(shí)間要求優(yōu)先安排工作，保證準(zhǔn)時(shí)完成工作? 讓聯(lián)合小組 1）協(xié)調(diào)我們的時(shí)間安排，避免時(shí)間沖突， 2）準(zhǔn)備會(huì)議? 使我們能集中解決原先商定的項(xiàng)目范圍內(nèi)的關(guān)鍵問題，保證工作成效 小組工作氛圍項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目范圍15ZTE020604HKHK0450attachments小組業(yè)績(jī)?積極踴躍?團(tuán)隊(duì)精神?了解目標(biāo)?帶來影響時(shí)間 (周 )“我們有什么目標(biāo)嗎？ ”?糾纏于數(shù)據(jù) /細(xì)節(jié)?缺乏耐心?失去目標(biāo)“沒有什么能阻擋我們 ”?堅(jiān)決將新的發(fā)現(xiàn)付諸實(shí)施?在組織內(nèi)形成動(dòng)力?對(duì)措施的影響有清楚認(rèn)識(shí)“開始行動(dòng) ”?樂于參與?準(zhǔn)備好向前進(jìn)?對(duì)要求存在一些疑慮“難以實(shí)施 ”?組織方面的阻力?沒有高層管理的明確支持項(xiàng)目可能起起落落，但我們最終將會(huì)合作成功16
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