競爭戰(zhàn)略理論課件-資料下載頁
2025-02-23 11:32本頁面
【正文】 0LED與普通發(fā)光產(chǎn)品? 電壓：? LED使用低壓電源， 624V之間，適用于公共場所。? 效能：? 消耗能量較同光效的白熾燈減少 80%? 適用性：? 很小，每個單元 LED小片是 35mm的正方形，所以可以制備成各種形狀? 穩(wěn)定性：? 10萬小時，光衰為初始的 50%? 響應(yīng)時間：? 其白熾燈的響應(yīng)時間為毫秒級， LED燈的響應(yīng)時間為納秒級 ? 對環(huán)境污染：無有害金屬汞 ? 價格：? LED的價格比較昂貴，較之于白熾燈，幾只 LED的價格就可以與一只白熾燈的價格相當(dāng)，而通常每組信號燈需由上 300～ 500只二極管構(gòu)成。 61第一階段 ( 1992 年之前 ) ：形成技術(shù)專利?現(xiàn)路明集團(tuán)總裁肖志國 1988 發(fā)現(xiàn)了稀土蓄光型自發(fā)光材料 , 將該項發(fā)明申請了專利。?處于實驗室研發(fā)階段、具有發(fā)明成果性質(zhì)的創(chuàng)新 , 距離產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化還有很大距離 , 更沒有真正與企業(yè)形態(tài)結(jié)合 , 也就沒有形成真正意義的企業(yè)能力。?開始企業(yè)能力的 “核心技術(shù) ”階段62第二階段 ( 1992~1993 年 ) 形成核心能力?1992成立商業(yè)研究所 , 把完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明成果完善成世界頂級技術(shù) , 制成世界上第一代稀土蓄光發(fā)光材料 ?首創(chuàng)了稀土離子激活的堿土鋁酸鹽、堿土硅酸鹽體系蓄光型自發(fā)光材料?在全球范圍內(nèi)首次攻克了世界上多年來未攻克的高效蓄光發(fā)光、光 — 光轉(zhuǎn)換的難題 , 實現(xiàn)了世界自發(fā)光材料的第 3次革命?在這一時期開始推向市場 , 開始技術(shù)商業(yè)化過程63第三階段 ( 1994~2023 年 )：形成市場能力? 成立了路明科技集團(tuán) , 路明為自發(fā)光材料發(fā)現(xiàn)新的市場 ? 1993年紐約世貿(mào)大廈的地下車庫爆炸，造成大廈電力癱瘓。爆炸本身雖沒有造成傷亡，但大廈的人群疏散用了 6個小時，踩踏事故造成 6人死亡上千人受傷。這次事故使世貿(mào)大廈受到外界批評，認(rèn)為其逃生設(shè)施落后，人員疏散不力。其后的改造，路明的蓄光發(fā)光消防標(biāo)志得以進(jìn)入世貿(mào)大廈? 2023年 “911”恐怖事件中，從受襲到倒塌前的一個半小時內(nèi)，有 蓄光發(fā)光消防標(biāo)志的指引安全疏散，成功逃生。? 訂單紛至沓來，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)成為歐美等一些發(fā)達(dá)國家、國際海事組織等的引用標(biāo)準(zhǔn)，奠定了集團(tuán)在世界半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的地位? 路明逐步完善 3 大體系的蓄光發(fā)光材料 , 創(chuàng)造了自發(fā)光產(chǎn)業(yè) , 并推動世界自發(fā)光產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。奠定了我國在該領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。? 全球第一家提供這種發(fā)光材料的廠家 ,了 7 年之久沒有競爭對手 , 肖志國就按照近似黃金的價格為這種材料定價實現(xiàn)滾動積累。64第四階段 ( 2023~2023 年 )：核心能力延展?包括世界 500 強(qiáng)的德國赫斯特和美國 GE 公司在內(nèi)的 10 幾家大公司紛紛紛紛在暗中加緊了對這種新型發(fā)光材料的研究和仿制 , 他們企圖在較短的時間內(nèi)趕超路明 , 以奪取在世界自發(fā)光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。?路明對策：?加快發(fā)光產(chǎn)品升級 ,? 更新?lián)Q代到第 9 代 , 高端產(chǎn)品的發(fā)光時間可以長達(dá) 7 天 , 特別是在高尖端的國防軍事領(lǐng)域的應(yīng)用具有絕對優(yōu)勢?產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)移? 開始進(jìn)行隱性發(fā)光材料等技術(shù)的研發(fā) , 嘗試進(jìn)入 PDP 等離子顯示屏材料的生產(chǎn)領(lǐng)域 。 后針對下游的封裝和應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā) , ? 2023 年 9 月 , 收購了一家生產(chǎn) LED 顯示屏的專業(yè)公司東方電腦大連分公司 , 從低端封裝領(lǐng)域進(jìn)入其產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體發(fā)光產(chǎn)業(yè)65第五階段 ( 2023 年之后 )技術(shù)系統(tǒng)集成形成競爭優(yōu)勢? 2023年并購 AXT光電事業(yè)部獲得 LED的關(guān)鍵技術(shù) ,自主研發(fā)和引進(jìn)購買技術(shù)實現(xiàn)互補(bǔ)? 購并結(jié)束后路明就在國內(nèi)和國外 (美國硅谷 ) 都設(shè)立了研發(fā)中心 , 實現(xiàn)了本土創(chuàng)新和國外前沿創(chuàng)新的并舉 , 國內(nèi)與國際市場的組合 ,? 和國內(nèi)外諸多上下游廠商建立聯(lián)盟和合作研究 , 從而將路明的多種技術(shù)與產(chǎn)品性能優(yōu)勢有效地連接起來。? 成立大連路美芯片科技有限公司。? 在與既有的世界最先進(jìn)發(fā)光材料技術(shù)融合后 , 使路明成為世界少有的同時具有發(fā)光芯片、發(fā)光材料兩大半導(dǎo)體照明領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)之一 , 66路明的核心競爭力?高技術(shù)壁壘與獨(dú)特價值?第三代自發(fā)光技術(shù) ?延展性 ?成功向 LED等發(fā)光技術(shù)延展 ?難以模仿和替代 ?技術(shù)系統(tǒng)集成形成產(chǎn)業(yè)群67動態(tài)競爭動態(tài)競爭行動和回應(yīng)塑造了每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位競爭回應(yīng)又導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè)再度行動一間企業(yè)的行動會招致競爭對手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動態(tài)三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略68時間時間 (年年 ) 10通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢5 15攻擊攻擊開拓開拓 遭遇反擊遭遇反擊從可持續(xù)從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢所得的所得的回報收益回報收益69105 15企業(yè)不斷前進(jìn)保持企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個優(yōu)勢下一個優(yōu)勢攻擊攻擊開拓開拓 遭遇反擊遭遇反擊時間時間 (年年 )從可持續(xù)從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢所得的所得的回報收益回報收益通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢70案例的基本情況案例的基本情況?1995年 6月 20日 ，香港佐丹奴集團(tuán)董事長黎智英先生投資成立的《蘋果日報》開始發(fā)行，開始了對報業(yè)市場的進(jìn)入和爭奪。首日發(fā)行 22萬份， 2個月后搶占市場的 1015%的份額，六個月后達(dá)到 30多萬份；?1995年 12月 9日 ，《東方日報》終于對《蘋果日報》的爭奪做出回應(yīng)，將價格從 5元降至 2元，引發(fā)價格戰(zhàn)，開始了對市場的爭奪；4份報紙停業(yè)，部分報紙裁員， 1996年 1月 4日，報業(yè)組織宣布， 5家降價報紙損失 ；71案例分析：報業(yè)割喉戰(zhàn)1995年12月至1996年 3月報業(yè)大事記72案例分析：報業(yè)割喉戰(zhàn)1995年12月至1996年 3月報業(yè)大事記73
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