一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討─以c公司為例-資料下載頁
2025-02-22 16:55本頁面
【正文】 X成本 中心： 預算因子 原料標準 生產(chǎn)作業(yè)標準 附加成本標準 標準單價 X成本中心 預算因子移轉(zhuǎn)標準單價 冶金規(guī)劃管理系統(tǒng) 產(chǎn)銷系統(tǒng) 標準產(chǎn)品成本之基本作業(yè)流程標準圖 37 石灰石 鐵礦 燒結(jié)工場 煉焦煤 煉焦工場 高爐工場 轉(zhuǎn)爐工場 大鋼胚連鑄機 小鋼胚工場 條鋼工場 小鋼胚 條鋼 線材工場 線材 扁鋼胚連鑄機 鋼板工場 熱軋工場 鋼板 扁鋼胚 厚板剪切線 熱軋鋼板 薄板剪切線 熱軋鋼片 調(diào)質(zhì)重捲線 熱軋鋼捲 冷軋工場 ?剪切線 ?切條及重捲機 ?連續(xù)塗覆線 ?電磁鋼片塗覆線 ?電氣鍍鋅線 冷軋鋼片 冷軋鋼捲 彩色鋼片 電磁鋼片 電鍍鋅鋼捲 生產(chǎn)流程圖 38 原料存貨 擴建管理 冶金技術 出貨管理 存貨帳務 物料存貨 採購管理 廠商資料 工令管理 工事管理 傾向分析 預防保養(yǎng) 設備管理 工程圖管 票據(jù)管理 固定資產(chǎn) 資本支出 財務管理 現(xiàn)金管理 財務調(diào)度 運輸管理 品管作業(yè) 生產(chǎn)計劃 存貨管理 生產(chǎn)日報 作業(yè)控制 財務會計 環(huán)保監(jiān)控 能源管理 鋼品程控 儲區(qū)管理 軋鋁程控 市場調(diào)查 產(chǎn)業(yè)服務 客戶管理 訂單管理 銷貨發(fā)票 應收帳款 工程進度 工務管理 薪資管理 人事管理 人力發(fā)展 健康檢查 會計 [資源運用 ] [資源管理 ] 成本 工廠自動化 帳務流程 資料流程 Marketing Man Money Material Machine Manufacturing 整體應用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 39 存貨管理系統(tǒng) 產(chǎn)副品檔 by ID明細交易 生產(chǎn)作業(yè)標準 CC+ DET +DET_QTY 實際附加成本 鐵水實際成本 原料成本： ID投產(chǎn) A製程： ID之細項產(chǎn)品單位成本 B製程： ID之細項產(chǎn)品單位成本 D成品： ID之細項產(chǎn)品單位成本 E成品： ID之細項產(chǎn)品單位成本 F成品： ID之細項產(chǎn)品單位成本 C成品： ID之細項產(chǎn)品單位成本 BY ID之相關重要資料 ID之細項產(chǎn)品總單位成本 BY統(tǒng)一產(chǎn)品編號細項分類單位成本 統(tǒng)一產(chǎn)品編號 UPC 成本制度整合後之處理流程圖 40 傾銷案與整合案之不同 ? 原料取得之不同 – 傾：以 SPC之標準產(chǎn)出率、標準投入量、標準之原料組合 (鋼液、合金、廢鋼 ) – 整：實際投入量、實際之原料組合 ? 產(chǎn)出率之不同 – 傾：以製程之一個實際產(chǎn)出率計算出總投入量，再以 SPC架構(gòu)計算出明細標準量，套以實際量 – 整：實際投入產(chǎn)品之明細關係量 ? 附加成本 – 傾：以 SPC製程計算出標準總附加成本，套以製程實際成本，得明細之實際成本 – 整：以明細實際量得標準之生產(chǎn)作業(yè)標準及詳細成本科目之附加成本 41 採行成本分攤方式原因及其限制 ? 細分類成本仍無法脫離人工小時及機器製造小時 – 個案公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定以及直接人工、直接原料及製造費用所佔全部成本之比率各年來變化不大 – 直接人工費用佔全部成本之比率，以十七年之平均數(shù)為基礎，每年之變化均在平均數(shù)正 %及負 %之間 – 個案公司除了以人工小時及機器製造小時評估外，仍有依生產(chǎn)性質(zhì)冸不同預算因子之收集另有所區(qū)冸，如歲修之次數(shù)、點爐之次數(shù)、包裝編號、運送次數(shù)、經(jīng)過次數(shù)等 – 就製造費用而言，統(tǒng)計其詳細成本並分析其歸入方式，直接歸入計有 63%，比率很高 42 演講完畢，謝謝觀看！
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