【正文】 MPG） 法n WagnerWhitin 的最優(yōu)算法 (略）周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12凈需量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10例： S=300元， H＝ 2元 /件 .周， S/H＝ 150（件 .周） LT為零CH=（ 10＋ 10＋ 15＋ 20＋ 70＋ 180＋ 250＋ 270＋ 230＋ 40＋ 10） *2/2=1105 （元）；CR=300*11=3300（元）； CH+CR=4405（元）MPG法n MPG法的思想是這樣的：當(dāng)把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對(duì) t的第 1周一起訂貨時(shí) (第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi) S，但卻增加了維持庫存費(fèi) (t1)D(t)Hn 只要 (t1)D(t)H ＜ S，即 (t1)D(t) ＜ S／ H，就將 D(t)合并到第 1周一起訂貨。第 1周是相對(duì)ｔ周而言的n (t1)D(t) 越小，則合并訂貨越合算。n (t1)D(t) 單位為 “ 零件－周期 ” 。將一個(gè)零件提前 1周訂貨為一個(gè) “ 零件－周期 ”周 次最小零件周期移動(dòng)次數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120 1 2 3 4 5102020507018010 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0期初庫存期末庫存55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 1045 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0用 MPG法求訂貨批量的過程n CR=6* 300=1800（元）n CH=（ 55＋ 45＋ 45＋ 35＋ 35＋ 20＋ 20＋ 70＋ 180＋ 250＋ 270＋ 280＋ 50＋ 50＋ 10＋10＋ 10＋ 10）＊ 2/2 =1445（元）n CH＋ CR＝ 3245 （元）CRP— 能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行執(zhí)行 CRP執(zhí)行執(zhí)行 MRP可行？可行？物料物料清單清單庫存庫存記錄記錄YN 從從 MRP到閉環(huán)到閉環(huán) MRPMRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) MPS MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計(jì) 物料需求計(jì)劃對(duì)各種物料的具體需求指令單的發(fā)出時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購采購 車間作業(yè)車間作業(yè)可行？可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃MRP可行？可行？可行？可行？銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商文檔供應(yīng)商文檔需求管理需求管理關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工藝路線工藝路線NNNMRPⅡⅡ邏邏輯輯流流程程圖圖MRPⅡ 的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性： “ 一個(gè)計(jì)劃 ”“ 能力平衡 ”管理系統(tǒng)性： 從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性： 中央數(shù)據(jù)庫的支持動(dòng)態(tài)應(yīng)變性： 可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計(jì)劃物流、資金流的統(tǒng)一性： 生產(chǎn)與財(cái)會(huì)職能的集成MRPII在服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 — 分配需求計(jì)劃 （Distribution Requirments Planning,DRP） 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)送給批發(fā)商，再通過零售商送到用戶手中。物資部門和商業(yè)部門一般都有分層次的銷售網(wǎng)點(diǎn)，下層零售店由上一層供貨，最上層直接上生產(chǎn)企業(yè)訂貨，最底層零售店直接將物品賣給顧客，這些供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)形成了一個(gè)多級(jí)分配網(wǎng)絡(luò)（ Multilevel Distribution Network， MDN）一級(jí)配送二級(jí)配送 二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 用 戶制造企業(yè)流通配送網(wǎng)絡(luò)DRP的處理邏輯 最底層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測(cè)確定，其余網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量可按下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算，同時(shí)要考慮每個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)每項(xiàng)庫存物品的安全庫存量。 DRP中庫存現(xiàn)有數(shù)的計(jì)算： 下期現(xiàn)有數(shù)＝上期現(xiàn)有數(shù)－預(yù)計(jì)需求量 ＋預(yù)計(jì)到貨量 當(dāng) 下期現(xiàn)有數(shù) 安全庫存 時(shí)，就要安排一個(gè)預(yù)計(jì)到貨量。 DRP的處理過程提前期 2周安全庫存50,批量 250 周次 預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 840 40 40 50 60 70 70 70230 190 150 110 60 250 180 110 290250 250零售點(diǎn) A DRP的處理過程提前期 3周安全庫存 70,批量 300 周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量 300 零售點(diǎn) B1 2 3 4 5 6 7 8 60 60 60 60 65 65 65 659 0 330 270 210 150 85 320 255 190 DRP的處理過程提前期 3周安全庫存 1000,批量 1500 周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 批發(fā)部1500DRP與 MRP的異同兩者的相同點(diǎn)：兩者的不同點(diǎn)：，它的形態(tài)在不斷地變化； DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流問題，其形態(tài)并不改變，自上而下從整體處理到部分；DRP是從底層的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)出發(fā)，按照分配網(wǎng)絡(luò)自下而上地處理到全局n 什么是 ERP（ Enterprise Resourse Planning）？n 美國(guó)加特納公司于 90年代初提出的一個(gè)概念。它的基本思想：將企業(yè)的制造流程視為一條連接供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的整體管理，使制造過程更有效、使企業(yè)流程更緊密、使交貨時(shí)間更快速、更及時(shí)。它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的，是高度集成的管理信息系統(tǒng)。n ERP超出了企業(yè)內(nèi)部的資源管理，除了MRP功能模塊， ERP還包括財(cái)務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理（ SCM)顧客關(guān)系管理 (CRM)其它功能模塊n ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。n ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 MRP、 MRP Ⅱ 和和 ERP的關(guān)系：的關(guān)系：推算人、財(cái)、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ推算物質(zhì)資源 MRP獨(dú)立需求物料需求制造資源企業(yè)資源服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) n 純服務(wù)不能使用改變庫存的策略 ，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) 。 n 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì) ，有的必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火和急診 。n 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì) ，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 n 從事服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大 ，一專多能。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)。