4d領(lǐng)導(dǎo)力(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-22 15:23本頁面
【正文】 高高 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)目目 標(biāo)標(biāo) 一致一致相互支持相互支持團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 友好友好第 頁高 績 效 團(tuán)隊(duì)“藍(lán)色 ” “橙色 ”1）我們團(tuán)隊(duì)主要將力量賦予：高智商 “怪才 ” 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中的職位2）我們的合作流程是：不顧及感情的辯論 由流程和管理系統(tǒng)組織3）團(tuán)隊(duì)的主要價(jià)值觀：創(chuàng)新和 “成為最好 ”重于流程 流程重于創(chuàng)新和 “成為最好 ”4）我們的管理和行政流程是：隨意的、臨時(shí)的 成文的，并嚴(yán)格執(zhí)行5）我們的個(gè)人行為：混亂有時(shí)使人沮喪 紀(jì)律性和嚴(yán)密組織團(tuán)隊(duì) 文化 診 斷工具價(jià) 值 : 控制； 可 預(yù) 期性； 紀(jì) 律、效率展望 : 成功通 過戰(zhàn) 略； 執(zhí) 行包容 : 層級傾 向、等級 化橙色指 導(dǎo) 型文化 ? 兼 顧 管理 層 的需要組織 架構(gòu)價(jià) 值 : 自由、智力超群、做到做好展望 : 通 過 技 術(shù) 卓越取得成功包容 : 技 術(shù)領(lǐng) 域取得成功藍(lán) 色展望型文化 ? 兼 顧 個(gè)體 專 家 的需要組織 架構(gòu)價(jià) 值 : 合作、 謙讓 、和 諧展望 :通 過 集體努力取得成功包容 : 人 際 關(guān)系最 為重要黃色 包容型文化 ? 兼 顧 群體關(guān)系 的需要組織 架構(gòu)價(jià) 值 : 普遍的、社會的精神價(jià) 值觀展望 : 體 現(xiàn) 出價(jià) 值觀才成功包容 : 依據(jù) 組織結(jié) 構(gòu)的價(jià) 值觀 而定綠 色培養(yǎng)型文化 ?兼 顧 每位成 員 價(jià) 值觀 的 需要組織 架構(gòu)自下而上建 設(shè) 橙色創(chuàng) 造客 戶 價(jià) 值層 面 : 明確 負(fù)責(zé) 人的成文流程， 例如： 項(xiàng) 目管理流程、客 戶 接口管理流程、 以及研 發(fā) 流程行政管理 層 面 : 清晰成文的角色定 義、 職責(zé) 和 職權(quán) (“RAAs”)； 指定 “負(fù)責(zé) 人 ”的成文行政管理流程個(gè)人 層 面 : 紀(jì) 律；有 組織 ； 守 時(shí)；按 時(shí) 完成工作；避免危機(jī)狀 態(tài) ；在非正式 “協(xié)議 ”中每周按小 時(shí) 數(shù)工作；保持清楚的工作家庭界 線5: 指 導(dǎo)維 度R在 團(tuán)隊(duì) 中，有什么沖突你需要 處 理？R 是否存在任何不清晰的角色、 責(zé) 任、或者職權(quán) 及流程？ 1: 定 義問題 /狀況 :?你想解決的 團(tuán)隊(duì) 狀況 :________________________________________________________?你承 諾實(shí)現(xiàn) 的 團(tuán)隊(duì) 價(jià) 值 : _______________________________________________團(tuán)隊(duì) 工作表 )3: 包容 維 度R列出 為 了成功你需要包容 團(tuán)隊(duì) 的是什么？R 在 團(tuán)隊(duì) 中，你必 須 遵守的原 則 是什么？必須 做到的 誠 信是什么？2: 培養(yǎng) 維 度R關(guān)于 團(tuán)隊(duì) 有什么是你可以真 實(shí) 地欣 賞 的？R什么是他 們 希望的，同 時(shí) 也是你希望他 們擁有的4: 展望 維 度R要 創(chuàng) 造理想的 團(tuán)隊(duì) ，有哪些令人不舒服的 現(xiàn)實(shí) 是你必 須 要面 對 的？R 你在多大程度上投入 (用 %表示 ) 才能 實(shí)現(xiàn)上述 結(jié) 果？你將要采取 /提出特 別 的行 動 /要求 : ___________________________________________________________________________________________________________________演講完畢，謝謝觀
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