【正文】 意見受重視，被采用 報酬豐厚 有獨創(chuàng)之機，馳騁之場 福利優(yōu)厚 工作業(yè)績受領(lǐng)導(dǎo)尊重 引導(dǎo)追隨者 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 切記豐厚報酬、工作保障以及優(yōu)厚的福利待遇不是全部最重要的因素。 ? 尊重他人。 ? 培養(yǎng)工作興趣。 ? 及時認可工作中的成績。 ? 給職工發(fā)揮才能的機會和舞臺。 激發(fā)追隨動機四行動 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、 使別人感到重要 二、 推動你的遠見，說服你的追隨者 三、 想要別人怎樣對待你，你就要這樣對待別人 四、 為自己的行為負責(zé)，也為你屬下的行為負責(zé) 激發(fā)追隨動機四行動 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 給別人以充分的重視，讓別人覺得自己存在的重要性。 ? 放遠你的眼光，讓你的屬下明了你的遠見卓識和堅定明確的目標(biāo)，與你的屬下共同努力。 ? 己不欲，勿施于人。要做到待人如待己，這是做人的基本原則，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做得更好！ ? 對人對己負責(zé)，敢于正確面對失誤和缺點，擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任來。 吸引追隨者三秘訣 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、當(dāng)眾表揚，私下批評。 二、抽出多余的時間多留心屬下，關(guān)心他人，也 讓他人在乎你。 三、在工作中引入競爭機制，設(shè)法培養(yǎng)興趣，讓人工作得更開心。 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 當(dāng)眾公開表揚，私下里批評。當(dāng)你在眾人的面前表揚別人時，這會使他得到一種心理上的巨大滿足，這種滿足是人人都需要的。當(dāng)你在批評他人的時候，私下進行最好，這樣可以避免損傷別人的自尊心。不顧別人的面子而當(dāng)眾批評他人，多數(shù)會招致別人的反感情緒。 ? 多抽出時間來和你的屬下溝通、交流，這樣他們會覺得你是重視他們的。同樣，他們也會很欣賞你的這種做法，當(dāng)然就注意你，看重你的領(lǐng)導(dǎo)。留意關(guān)心你的部下，多創(chuàng)造一些接觸的機會，他們會覺得你很平易近人，也欣賞你的務(wù)實，最重要的是他們會覺得你是值得信賴的。你與屬下的傾心交流，將會大大激發(fā)他們的工作激情，而且這種情形會產(chǎn)生一種良性循環(huán)。有許多的人都有這樣的體會：他們很在乎與 “ 老板 ” 的交流，常常把同自己的 “ 老板 ” 談話看成是一件很榮耀的事，并且還專門提出來以示自己是受重視的，他們會經(jīng)常這樣說： “ 昨天老板告訴我 …… 。 ” ? 在你領(lǐng)導(dǎo)的工作中，還應(yīng)當(dāng)引起一點競爭、比賽的機制，這樣可以活躍氣氛，增加工作的興趣和挑戰(zhàn)性，這是符合人的天性的做法，沒有競爭就沒有生命力，這是個千真萬確的道理，你切不可忽視這個重要的手段，如果你運用得當(dāng)，將會助你一臂之力，使得你在領(lǐng)導(dǎo)的道路上走向輝煌！ 吸引追隨者三秘訣 領(lǐng)導(dǎo)四術(shù) Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的最終目的就是讓別人對你產(chǎn)生認同感，以便服從你的指揮，接受你的領(lǐng)導(dǎo)。你也許感到吃驚：當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)得到別人的認同之后，不知不覺中你就辦成了一件事，可以使你得到意料不到的成功！ 說服 商討 參與 指揮 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 說服 ：當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外，你不可能用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接加以影響時，你就可以使用游說的策略。它可以幫助你領(lǐng)導(dǎo)那些與你有同等權(quán)力的人或比你權(quán)力更大的上級。不過要記住。當(dāng)你實施這個策略時，你必須提出一個值得別人信服的理由，如你個人的特殊需要，完成目標(biāo)的價值和意義等等，這樣別人才有可能跟隨你。 ? 商討 ：當(dāng)雙方的利益產(chǎn)生矛盾，而你所要做的事對別人來說并不具有很大的吸引力，別人不很愿意與你合作的時候，你就可以運用商討的策略，以求達成協(xié)議，這其中你有可能要付出一定的代價，作為別人跟你交換的條件。 ? 參與 ：這是一種隨時都可以加以正確有效運用的強有力的誘因。使別人或者是你的屬下加入、參與進來，把你的事情變成大家共同的事情，你的困難就是大家共同的困難，你的奮斗目標(biāo)就是眾人共同努力的方向，讓他們擁有一種主人翁的意識。 ? 指揮 ：在時間容不得你作一番詳細的研究和考慮，也沒有機會實施別的什么策略時，你才可以使用這種直截命令、指示的方式，需要特別提醒的是，你所使用的對象只能是在你的領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍之內(nèi)，切忌對那些與你同級的或是比你有更高權(quán)力地位的人使用。 領(lǐng)導(dǎo)四術(shù) 三種權(quán)術(shù)影響策略 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 適用情景： ? 對你所領(lǐng)導(dǎo)的人、集體都有利，而不僅僅對你自己有利。 ? 形勢緊迫或者嚴峻的緊要關(guān)頭。 ? 其他的各種領(lǐng)導(dǎo)策略并不能達到很好的、理想的效果。 誘哄 迂回 激將 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 注意，使用如誘哄、激將等領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的風(fēng)險較大，為了降低這種風(fēng)險的系數(shù)，應(yīng)該記住一點：不能只顧自己的領(lǐng)導(dǎo)，還必須對你所使用的對象也都有一定的利益和好處。對于那些權(quán)術(shù)，不能隨便使用，除非在別的影響策略都失敗，而形勢又是十分緊迫的情景下才可以適當(dāng)?shù)丶右哉_運用，最適合狀態(tài)列舉如下，以便參考： ? 當(dāng)你并不擁有實際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，或者你不準備公開你的想法和目的時，可采取誘哄手段。 ? 在你對你的行為原因還未作出真正的解釋之前，你可使用欲擒故縱的迂回法。 ? 當(dāng)你以自己的謙虛使得別人能順利地完成你所想要做的事時，你可以選擇激將的手段和方式。 三種權(quán)術(shù)影響策略 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 現(xiàn)在，你是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者了，該是領(lǐng)導(dǎo)一支常勝軍的時候了。 影響一個團隊的成敗的四個因素： 凝聚力 協(xié)調(diào)合作 團隊精神 高昂士氣 團結(jié)的團隊是常勝的團隊；協(xié)調(diào)合作，才有相乘效果；營建擁有感與歸屬；身先士卒，帶動士氣。這四大支柱一旦造得堅固，就是一支打不倒的常勝軍。 如果你領(lǐng)導(dǎo)的是這樣的一支團隊，恭喜你，你是一個卓越的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家”。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 凝聚力 ：凝聚力表示成員團結(jié)在一起，也就是說，每個人都將團隊的利益放在個人的利益之上。 協(xié)調(diào)合作 ：合作就是共同工作，取長補短；這樣可以擴大各成員的優(yōu)點，而縮小他們的弱點。 團隊精神 ：要想使團隊士氣高昂，必須發(fā)揮這種萬眾一心的精神。 高昂士氣 ：士氣是內(nèi)心滿足的感覺，幾乎和外在因素毫無關(guān)聯(lián)。 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 培養(yǎng)團隊成員的自尊心。 ? 說明你團隊成員自認為是最好的。 ? 在可能時應(yīng)加以肯定。 ? 鼓勵設(shè)置團隊座右銘、綽號、符號及口號等。 ? 以查考和宣傳團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)價值，建立團隊的價值。 ? 集中意志在共同目標(biāo)上。 ? 在公余之暇，鼓勵團隊參加集體活動。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 讓別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。 帶著愉快的神情做事。 明察周圍情勢，隨時采取行動加強或修正。 盡可能以身示范。 維持個人高度誠正。 顯示真正的關(guān)切，建立和部下的互信。 致力于奉獻而不是為個人利益，并鼓勵團隊內(nèi)每個成員如此。 建立及維持高效團隊精神的步驟 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 謝謝 大家 ! 祝愿大家早日成 為 卓越 領(lǐng)導(dǎo) 人 ! 演講完畢，謝謝觀看！