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卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教材(ppt79頁)-資料下載頁

2025-01-18 13:37本頁面
  

【正文】 意見受重視,被采用 報酬豐厚 有獨創(chuàng)之機,馳騁之場 福利優(yōu)厚 工作業(yè)績受領(lǐng)導(dǎo)尊重 引導(dǎo)追隨者 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 切記豐厚報酬、工作保障以及優(yōu)厚的福利待遇不是全部最重要的因素。 ? 尊重他人。 ? 培養(yǎng)工作興趣。 ? 及時認可工作中的成績。 ? 給職工發(fā)揮才能的機會和舞臺。 激發(fā)追隨動機四行動 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、 使別人感到重要 二、 推動你的遠見,說服你的追隨者 三、 想要別人怎樣對待你,你就要這樣對待別人 四、 為自己的行為負責(zé),也為你屬下的行為負責(zé) 激發(fā)追隨動機四行動 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 給別人以充分的重視,讓別人覺得自己存在的重要性。 ? 放遠你的眼光,讓你的屬下明了你的遠見卓識和堅定明確的目標(biāo),與你的屬下共同努力。 ? 己不欲,勿施于人。要做到待人如待己,這是做人的基本原則,你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該做得更好! ? 對人對己負責(zé),敢于正確面對失誤和缺點,擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任來。 吸引追隨者三秘訣 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、當(dāng)眾表揚,私下批評。 二、抽出多余的時間多留心屬下,關(guān)心他人,也 讓他人在乎你。 三、在工作中引入競爭機制,設(shè)法培養(yǎng)興趣,讓人工作得更開心。 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 當(dāng)眾公開表揚,私下里批評。當(dāng)你在眾人的面前表揚別人時,這會使他得到一種心理上的巨大滿足,這種滿足是人人都需要的。當(dāng)你在批評他人的時候,私下進行最好,這樣可以避免損傷別人的自尊心。不顧別人的面子而當(dāng)眾批評他人,多數(shù)會招致別人的反感情緒。 ? 多抽出時間來和你的屬下溝通、交流,這樣他們會覺得你是重視他們的。同樣,他們也會很欣賞你的這種做法,當(dāng)然就注意你,看重你的領(lǐng)導(dǎo)。留意關(guān)心你的部下,多創(chuàng)造一些接觸的機會,他們會覺得你很平易近人,也欣賞你的務(wù)實,最重要的是他們會覺得你是值得信賴的。你與屬下的傾心交流,將會大大激發(fā)他們的工作激情,而且這種情形會產(chǎn)生一種良性循環(huán)。有許多的人都有這樣的體會:他們很在乎與 “ 老板 ” 的交流,常常把同自己的 “ 老板 ” 談話看成是一件很榮耀的事,并且還專門提出來以示自己是受重視的,他們會經(jīng)常這樣說: “ 昨天老板告訴我 …… 。 ” ? 在你領(lǐng)導(dǎo)的工作中,還應(yīng)當(dāng)引起一點競爭、比賽的機制,這樣可以活躍氣氛,增加工作的興趣和挑戰(zhàn)性,這是符合人的天性的做法,沒有競爭就沒有生命力,這是個千真萬確的道理,你切不可忽視這個重要的手段,如果你運用得當(dāng),將會助你一臂之力,使得你在領(lǐng)導(dǎo)的道路上走向輝煌! 吸引追隨者三秘訣 領(lǐng)導(dǎo)四術(shù) Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的最終目的就是讓別人對你產(chǎn)生認同感,以便服從你的指揮,接受你的領(lǐng)導(dǎo)。你也許感到吃驚:當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)得到別人的認同之后,不知不覺中你就辦成了一件事,可以使你得到意料不到的成功! 說服 商討 參與 指揮 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 說服 :當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外,你不可能用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接加以影響時,你就可以使用游說的策略。它可以幫助你領(lǐng)導(dǎo)那些與你有同等權(quán)力的人或比你權(quán)力更大的上級。不過要記住。當(dāng)你實施這個策略時,你必須提出一個值得別人信服的理由,如你個人的特殊需要,完成目標(biāo)的價值和意義等等,這樣別人才有可能跟隨你。 ? 商討 :當(dāng)雙方的利益產(chǎn)生矛盾,而你所要做的事對別人來說并不具有很大的吸引力,別人不很愿意與你合作的時候,你就可以運用商討的策略,以求達成協(xié)議,這其中你有可能要付出一定的代價,作為別人跟你交換的條件。 ? 參與 :這是一種隨時都可以加以正確有效運用的強有力的誘因。使別人或者是你的屬下加入、參與進來,把你的事情變成大家共同的事情,你的困難就是大家共同的困難,你的奮斗目標(biāo)就是眾人共同努力的方向,讓他們擁有一種主人翁的意識。 ? 指揮 :在時間容不得你作一番詳細的研究和考慮,也沒有機會實施別的什么策略時,你才可以使用這種直截命令、指示的方式,需要特別提醒的是,你所使用的對象只能是在你的領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍之內(nèi),切忌對那些與你同級的或是比你有更高權(quán)力地位的人使用。 領(lǐng)導(dǎo)四術(shù) 三種權(quán)術(shù)影響策略 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 適用情景: ? 對你所領(lǐng)導(dǎo)的人、集體都有利,而不僅僅對你自己有利。 ? 形勢緊迫或者嚴峻的緊要關(guān)頭。 ? 其他的各種領(lǐng)導(dǎo)策略并不能達到很好的、理想的效果。 誘哄 迂回 激將 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 注意,使用如誘哄、激將等領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的風(fēng)險較大,為了降低這種風(fēng)險的系數(shù),應(yīng)該記住一點:不能只顧自己的領(lǐng)導(dǎo),還必須對你所使用的對象也都有一定的利益和好處。對于那些權(quán)術(shù),不能隨便使用,除非在別的影響策略都失敗,而形勢又是十分緊迫的情景下才可以適當(dāng)?shù)丶右哉_運用,最適合狀態(tài)列舉如下,以便參考: ? 當(dāng)你并不擁有實際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,或者你不準備公開你的想法和目的時,可采取誘哄手段。 ? 在你對你的行為原因還未作出真正的解釋之前,你可使用欲擒故縱的迂回法。 ? 當(dāng)你以自己的謙虛使得別人能順利地完成你所想要做的事時,你可以選擇激將的手段和方式。 三種權(quán)術(shù)影響策略 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 現(xiàn)在,你是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者了,該是領(lǐng)導(dǎo)一支常勝軍的時候了。 影響一個團隊的成敗的四個因素: 凝聚力 協(xié)調(diào)合作 團隊精神 高昂士氣 團結(jié)的團隊是常勝的團隊;協(xié)調(diào)合作,才有相乘效果;營建擁有感與歸屬;身先士卒,帶動士氣。這四大支柱一旦造得堅固,就是一支打不倒的常勝軍。 如果你領(lǐng)導(dǎo)的是這樣的一支團隊,恭喜你,你是一個卓越的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家”。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 凝聚力 :凝聚力表示成員團結(jié)在一起,也就是說,每個人都將團隊的利益放在個人的利益之上。 協(xié)調(diào)合作 :合作就是共同工作,取長補短;這樣可以擴大各成員的優(yōu)點,而縮小他們的弱點。 團隊精神 :要想使團隊士氣高昂,必須發(fā)揮這種萬眾一心的精神。 高昂士氣 :士氣是內(nèi)心滿足的感覺,幾乎和外在因素毫無關(guān)聯(lián)。 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力語錄 ? 培養(yǎng)團隊成員的自尊心。 ? 說明你團隊成員自認為是最好的。 ? 在可能時應(yīng)加以肯定。 ? 鼓勵設(shè)置團隊座右銘、綽號、符號及口號等。 ? 以查考和宣傳團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)價值,建立團隊的價值。 ? 集中意志在共同目標(biāo)上。 ? 在公余之暇,鼓勵團隊參加集體活動。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 讓別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。 帶著愉快的神情做事。 明察周圍情勢,隨時采取行動加強或修正。 盡可能以身示范。 維持個人高度誠正。 顯示真正的關(guān)切,建立和部下的互信。 致力于奉獻而不是為個人利益,并鼓勵團隊內(nèi)每個成員如此。 建立及維持高效團隊精神的步驟 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 謝謝 大家 ! 祝愿大家早日成 為 卓越 領(lǐng)導(dǎo) 人 ! 演講完畢,謝謝觀看!
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