人大mba課件-管理學專題2-資料下載頁
2025-02-22 15:05本頁面
【正文】 向、新方法、新策略等）? 鞭策持久的行動（追求目標、改善、夢想）? 擴增公司可能方式的數(shù)目和類別? 不需要具體內(nèi)容（只要符合理念，就不會背離）? 表明追求進步的驅(qū)動力，可以帶來重大、激烈和革命性的變化從優(yōu)秀到卓越優(yōu)秀業(yè)績黑匣子里是什么？卓越業(yè)績從優(yōu)秀到卓越訓練有素的人 訓練有素的思想 訓練有素的行為第五級經(jīng)理人 先人后事直面殘酷的現(xiàn)實 刺猬理念訓練有素的文化 技術(shù)加速器積蓄力量實現(xiàn)跨越飛輪從優(yōu)秀到卓越—— 第五級經(jīng)理人?與一些個性十足、上頭條、做名流的公司領(lǐng)導人相比，實現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導人似乎是從火星上來的，不愛拋頭露面、沉默寡言，內(nèi)向甚至害羞。?這些領(lǐng)導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但有表現(xiàn)專業(yè)。從優(yōu)秀到卓越—— 先人后事?實現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導人不是從建立一套新構(gòu)思、新戰(zhàn)略入手。?他們首先請進合適的人選，并使合適人選各就其位。?人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。從優(yōu)秀到卓越—— 直面殘酷的現(xiàn)實?實現(xiàn)跨越的公司都認同 “斯托克代爾悖論 ”?不管遇到什么困難，必須堅信自己一定能夠獲勝；與此同時，不管顯示多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)。從優(yōu)秀到卓越—— 刺猬理念?如果在主營業(yè)務上不能夠做到最好，那么這項業(yè)務就不能夠成為一個卓越公司的基石。?要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，就必須超越能力緊箍咒。從優(yōu)秀到卓越—— 訓練有素的文化?擁有訓練有素的員工，就不必在公司設置等級制度；又有訓練有素的思想時，就不需要設置層層科室；擁有訓練有素的行為時，就不需要過多的控制。?把訓練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德結(jié)合在一起，就得到了神奇的能夠創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術(shù)。從優(yōu)秀到卓越—— 技術(shù)加速器?實現(xiàn)跨越的公司不把技術(shù)當作引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具，但都是運用技術(shù)的先鋒。?技術(shù)從來不是走向卓越或者衰落的首要的、根本的原因。從優(yōu)秀到卓越訓練有素的人 訓練有素的思想 訓練有素的行為第五級經(jīng)理人 先人后事直面殘酷的現(xiàn)實 刺猬理念訓練有素的文化 技術(shù)加速器積蓄力量實現(xiàn)跨越飛輪
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