【總結】1?—領導技能—指導下屬《指導下屬》的內容一、指導下屬的基礎二、指導的方法三、指導各種類型的下屬四、指導難管的下屬五、指導下屬應注意的問題2?指導的原則一、愛護原則:基于愛護員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【總結】公司上市后的定位和要求信息披露?信息披露主要是指公眾公司以招股說明書、上市公告書以及定期報告和臨時報告等形式,把公司及與公司相關的信息,向投資者和社會公眾公開披露的行為。?上市公司的信息披露是公眾公司向投資者和社會公眾全面溝通信息的橋梁。目前,投資者和社會公眾對上市公司信息的獲取,主要是通過大眾媒體閱讀各類臨時公告和定期報告。投資者
2025-02-16 12:49
【總結】前言:?“職場”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對于我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生,有人說職場亦如賭場,輸
2025-01-18 13:54
【總結】上司防備下屬你該如何應對?你會期待有這樣的上司:生活中對你無微不至地關懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評,上司總是第一時間頂在下屬的前面……在平時公司里,你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁:對于業(yè)務最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;
2025-08-03 08:50
【總結】如何管理下屬人事部3/29/20231財貿學校一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領好下屬,首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡歷、知識結構、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預測他可能的行動,進行及時地指導和幫助,或者在其困難時給予適
2025-02-26 22:28
【總結】第五模塊激發(fā)你的銷售潛能找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺成功銷售3大要件態(tài)度——是指人們對待事物的意向行動——是指人們實現(xiàn)其意向的過程潛能——是指人們在實現(xiàn)其意向過程中的“爆發(fā)力”找講師
2025-02-26 14:29
【總結】管理學院xxxxxxx營銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內向型
2025-03-10 10:48
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第61頁共61頁 心靈之藥:與你在巔峰相會 金克拉通過對自我意識、目標、態(tài)度、朋友等成功因素的闡釋,無時無刻向...
2025-01-16 22:04
【總結】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個性較內向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡單來說,也就是在對方面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺點,代
2025-02-18 20:26
【總結】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個性較內向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡單來說,也就是在對方面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺
2025-01-14 05:12
【總結】心靈之藥:與你在巔峰相會金克拉通過對自我意識、目標、態(tài)度、朋友等成功因素的闡釋,無時無刻向受眾闡述著這么一個真理:只有保持旺盛的斗志,擁有像向日葵一樣永遠積極的心態(tài),沿著制定好的明確、具體、正確的目標去努力,便能將登上成功巔峰的愿望變成現(xiàn)實。 作者:金克拉 第一卷:階梯? 目的: ●打開你的思路,激發(fā)你的想象,啟動你的思維,喚醒你的好奇 ●確
2025-05-28 00:24
【總結】員工輔導課程方式:感受感觸感覺讓你心動的年度大片大白特點?自帶壓縮包?診斷一切疾病?熱愛動物?治愈系的語氣和面龐、熊抱?電量不足時就會“醉”?自我修復只需透明膠帶?看著就想抱抱?忠誠、執(zhí)行力強?主持正義,內心純潔什么是管理?用好人分好工
2025-02-26 22:26
【總結】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準位置:認清角色是關鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術需要找“替身”下屬角色與上司角色的關系?上下級關系只有
2025-01-18 13:59
【總結】1PMT—領導技能—指導下屬《指導下屬》的內容一、指導下屬的基礎二、指導的方法三、指導各種類型的下屬四、指導難管的下屬五、指導下屬應注意的問題2指導的原則一、愛護原則:基于愛護員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則: