【總結(jié)】1?—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類(lèi)型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問(wèn)題2?指導(dǎo)的原則一、愛(ài)護(hù)原則:基于愛(ài)護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長(zhǎng)二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【總結(jié)】公司上市后的定位和要求信息披露?信息披露主要是指公眾公司以招股說(shuō)明書(shū)、上市公告書(shū)以及定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告等形式,把公司及與公司相關(guān)的信息,向投資者和社會(huì)公眾公開(kāi)披露的行為。?上市公司的信息披露是公眾公司向投資者和社會(huì)公眾全面溝通信息的橋梁。目前,投資者和社會(huì)公眾對(duì)上市公司信息的獲取,主要是通過(guò)大眾媒體閱讀各類(lèi)臨時(shí)公告和定期報(bào)告。投資者
2025-02-16 12:49
【總結(jié)】前言:?“職場(chǎng)”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對(duì)于我們是那樣的熟悉同時(shí)也是那樣的陌生,有人說(shuō)職場(chǎng)亦如賭場(chǎng),輸
2025-01-18 13:54
【總結(jié)】上司防備下屬你該如何應(yīng)對(duì)?你會(huì)期待有這樣的上司:生活中對(duì)你無(wú)微不至地關(guān)懷;病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開(kāi)水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無(wú)架子并且每次都搶著埋單;當(dāng)上面有高層的批評(píng),上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面……在平時(shí)公司里,你卻有時(shí)候會(huì)感覺(jué)自己的上司有什么地方不對(duì)勁:對(duì)于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會(huì)很留意你的一舉一動(dòng);
2025-08-03 08:50
【總結(jié)】如何管理下屬人事部3/29/20231財(cái)貿(mào)學(xué)校一、了解下屬的三個(gè)層次?部門(mén)經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助,或者在其困難時(shí)給予適
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】第五模塊激發(fā)你的銷(xiāo)售潛能找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成功銷(xiāo)售3大要件態(tài)度——是指人們對(duì)待事物的意向行動(dòng)——是指人們實(shí)現(xiàn)其意向的過(guò)程潛能——是指人們?cè)趯?shí)現(xiàn)其意向過(guò)程中的“爆發(fā)力”找講師
2025-02-26 14:29
【總結(jié)】管理學(xué)院xxxxxxx營(yíng)銷(xiāo)管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實(shí)戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語(yǔ)沒(méi)有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒(méi)有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第61頁(yè)共61頁(yè) 心靈之藥:與你在巔峰相會(huì) 金克拉通過(guò)對(duì)自我意識(shí)、目標(biāo)、態(tài)度、朋友等成功因素的闡釋?zhuān)瑹o(wú)時(shí)無(wú)刻向...
2025-01-16 22:04
【總結(jié)】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見(jiàn)面,總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對(duì)方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),也就是在對(duì)方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願(yuàn)意說(shuō)出自己的缺點(diǎn),代
2025-02-18 20:26
【總結(jié)】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見(jiàn)面,總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對(duì)方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),也就是在對(duì)方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願(yuàn)意說(shuō)出自己的缺
2025-01-14 05:12
【總結(jié)】心靈之藥:與你在巔峰相會(huì)金克拉通過(guò)對(duì)自我意識(shí)、目標(biāo)、態(tài)度、朋友等成功因素的闡釋?zhuān)瑹o(wú)時(shí)無(wú)刻向受眾闡述著這么一個(gè)真理:只有保持旺盛的斗志,擁有像向日葵一樣永遠(yuǎn)積極的心態(tài),沿著制定好的明確、具體、正確的目標(biāo)去努力,便能將登上成功巔峰的愿望變成現(xiàn)實(shí)?!∽髡撸航鹂死〉谝痪恚弘A梯? 目的: ●打開(kāi)你的思路,激發(fā)你的想象,啟動(dòng)你的思維,喚醒你的好奇 ●確
2025-05-28 00:24
【總結(jié)】員工輔導(dǎo)課程方式:感受感觸感覺(jué)讓你心動(dòng)的年度大片大白特點(diǎn)?自帶壓縮包?診斷一切疾病?熱愛(ài)動(dòng)物?治愈系的語(yǔ)氣和面龐、熊抱?電量不足時(shí)就會(huì)“醉”?自我修復(fù)只需透明膠帶?看著就想抱抱?忠誠(chéng)、執(zhí)行力強(qiáng)?主持正義,內(nèi)心純潔什么是管理?用好人分好工
2025-02-26 22:26
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過(guò)來(lái),需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級(jí)關(guān)系只有
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】1PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類(lèi)型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問(wèn)題2指導(dǎo)的原則一、愛(ài)護(hù)原則:基于愛(ài)護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長(zhǎng)二、因材施教原則: