上司防備下屬你該如何應(yīng)對？模板-資料下載頁
2024-08-12 08:50本頁面
【正文】 認(rèn)為的資源就是一切的銷售反而也不那么容易出現(xiàn)這樣的情況，銷售是靠業(yè)績來說話的，上司沒有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相對混亂的情況，員工職責(zé)不明確，業(yè)績沒有辦法被量化和考核，一旦個人能力突出的時候，上司會很擔(dān)心這樣的人對自己的崗位產(chǎn)生影響。C：對于下屬來說，如何才能消除上司的警惕以及從對方那里獲得更多資源？O：作為下屬一定要有一個良好的心態(tài)，上司把資源和經(jīng)驗(yàn)分享給你是一種恩惠而不是義務(wù)。并且在可給可不給的情況下，大部分會選擇后者。尤其是一些很關(guān)鍵的技能和資源，對于上司來說這也是他實(shí)踐積累得來。想要在這些方面不被上司防著，下屬在日常應(yīng)該為公司和團(tuán)隊(duì)打拼，并且經(jīng)常和上司溝通，用一段時間來培養(yǎng)彼此的信任感。其實(shí)每個上司都想把工作做好以取得更好發(fā)展，當(dāng)你愿意配合他把他的工作做好，適當(dāng)?shù)亟o自己爭取一些上升的空間是可以的。C：個人可以做一些主動突破的行動么？O：首先要明確自己的職責(zé)，把本職做好。在本職工作做好的情況下去爭取更多的職責(zé)，比如說跨部門和跨地域的工作，以此來擺脫上司的完全控制。但是前提是應(yīng)該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些問題。
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