上司防備下屬你該如何應(yīng)對(duì)？模板-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:50本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)為的資源就是一切的銷(xiāo)售反而也不那么容易出現(xiàn)這樣的情況，銷(xiāo)售是靠業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)的，上司沒(méi)有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相對(duì)混亂的情況，員工職責(zé)不明確，業(yè)績(jī)沒(méi)有辦法被量化和考核，一旦個(gè)人能力突出的時(shí)候，上司會(huì)很擔(dān)心這樣的人對(duì)自己的崗位產(chǎn)生影響。C：對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，如何才能消除上司的警惕以及從對(duì)方那里獲得更多資源？O：作為下屬一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，上司把資源和經(jīng)驗(yàn)分享給你是一種恩惠而不是義務(wù)。并且在可給可不給的情況下，大部分會(huì)選擇后者。尤其是一些很關(guān)鍵的技能和資源，對(duì)于上司來(lái)說(shuō)這也是他實(shí)踐積累得來(lái)。想要在這些方面不被上司防著，下屬在日常應(yīng)該為公司和團(tuán)隊(duì)打拼，并且經(jīng)常和上司溝通，用一段時(shí)間來(lái)培養(yǎng)彼此的信任感。其實(shí)每個(gè)上司都想把工作做好以取得更好發(fā)展，當(dāng)你愿意配合他把他的工作做好，適當(dāng)?shù)亟o自己爭(zhēng)取一些上升的空間是可以的。C：個(gè)人可以做一些主動(dòng)突破的行動(dòng)么？O：首先要明確自己的職責(zé)，把本職做好。在本職工作做好的情況下去爭(zhēng)取更多的職責(zé)，比如說(shuō)跨部門(mén)和跨地域的工作，以此來(lái)擺脫上司的完全控制。但是前提是應(yīng)該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些問(wèn)題。
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