某咨詢王明夫年度工作報告-資料下載頁
2025-02-22 11:08本頁面
【正文】 蔡 萌 程紹珊 劉紀恒 林玉周 吳承袱 王 豐 解浩然 許地長 鄭越文 周彥平 感動和君 2023十大人物提名獎：劉利紅、徐朝華、賀利、賈彥海、仝淑芳、陳志強、任正坤、韓鐵林、袁程、吳清功、楊大林、何夢杰、于茲志 ? 感動和君 2023特別人物：王明夫 六、年終大盤點及其永久存檔 特別提示： 年終盤點的結果和年度述職報告將永久記錄和保存在公司公共檔案和個人工作檔案中，是公司決定團隊和個人的去留、晉升、榮譽、福利待遇、公共資源配給和機會供應等主要依據(jù)。 在個人信譽記錄中，嚴重的不良行為之記錄將由運管中心直接記入，不征求本人意見。 請你再次回顧和總結自己的 2023年表現(xiàn)，希望你榮登“光榮榜”，遠離“警示榜”。 七、主要公共問題 公共費用貢獻和公共資源占用的對應性和公平性問題：辦公場地的投入和使用是“糊涂”式處理，這將越來越產生沖突和矛盾，股東的投入不單沒有回報而且還不討好 合伙人魚龍混雜影響品牌信譽的問題 公共信息的分配與能力適配性問題 專業(yè)領域的分工與沖突問題 品牌對市場的拉動力不夠、市場信息來源不足的問題 規(guī)模團隊的二級管理欠缺和游戲規(guī)則模糊問題 七、主要公共問題 知識管理欠缺問題 對“和君模式”運行過程中摩擦與沖突的認識問題 對公司總部的期望問題：建機制還是沖業(yè)務？ 欠缺系統(tǒng)的和持續(xù)的大型品牌推廣和市場拓展活動（ 人力和財力的制約 ） 。 1 人員隊伍的業(yè)務經驗和能力不足 ， 導致 “ 二低 ” ：業(yè)務信息利用率低；做單效率低 。 在部分團隊里存在 “ 堵單 ” 現(xiàn)象 （ 有客戶不敢談 ， 有單不敢簽 ） 。 1 咨詢師培訓和成長的機制化尚未建立 八、 2023年工作方針和十大基礎工程 2023年工作方針： 三大建設－－企業(yè)文化建設、咨詢師成長機制和培訓體系建設、和君品牌建設（知識管理和客戶服務放后至 2023年全面啟動） 2023年十大基礎工程 辦公室搬遷，責任人：許地長、王茂蘭 編撰 《 項目管理手冊 》 ，編撰組組長：解浩然 編撰 《 和君咨詢產品說明書和培訓教程 》 ：依照戰(zhàn)略、組織與流程、人力資源、企業(yè)文化、營銷、培訓、投行、投資等八大類產品進行，各大類產品的編撰組組長由各對應的專業(yè)委員會主任出任。 編撰 《 和君人勝任力手冊 》 ，編撰組組長：王妍。 八、 2023年工作方針和十大基礎工程 編撰 《 和君咨詢師必讀案例 100宗 》 ，編撰組組長：王明夫。 編撰 《 三度修煉 》 第 2冊，編撰委員會主任：王明夫；副主任：孫曜、仝淑芳、王豐、張博。 和君“產業(yè)研究”系列報告，或單獨出版或結集出版。標桿：醫(yī)藥行業(yè)－責任人吳清功，證券行業(yè)－責任人黃濤羅斌。 和君商學院：管理咨詢培訓生計劃的運行，責任人：王明夫、陳志強 《 和君視野 》 的定期編輯和發(fā)行，編輯部主任：劉志強 和君咨詢師培訓內容體系的建立，責任人：王明夫 結束語：關于咨詢的行業(yè)感覺 “ 市場需求旺盛，有效供給不足”。管理咨詢的春天正在春暖花開！ 中國商業(yè)社會有著“種群”最豐富最充滿活力的管理實踐，這是產生偉大管理思想的真正“富礦”。通過管理咨詢沉潛到這個富礦的縱深處去，是產生真正大師級管理學家的最可能途徑！ 國際咨詢公司是工業(yè)文明的產物，標準化和流程化是它們的競爭力和效率來源，西方文明是它們的文化靈魂。這些特質決定它們永遠無法達到“卓有識度、圓融會通”的至高境界，決定了它們不能在最高級的層次上適應以東方文化為特質的中國企業(yè)！終究有一天，國人會意識到，放棄“跨國公司崇拜”是明智的選擇和有見識有骨氣的體現(xiàn)。到那個時候，誰來替代目前壟斷性地占領了高端市場的國際咨詢公司呢？ 為了這一天的到來，我們和君必須在 58年內完成對中國中低端咨詢的市場占領和行業(yè)洗牌，牢固地確立起“中國第一咨詢品牌”的專業(yè)形象和社會地位！所以，從 2023年開始，和君的股東要加大投入，和君的同仁要加倍努力！
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