【總結(jié)】第一講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對事(上)如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當(dāng)然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握
2025-05-27 23:57
【總結(jié)】1做企業(yè)的目的?賺錢養(yǎng)家糊口?找一種活法?實現(xiàn)自己的人生理想2教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引
2025-01-27 05:32
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-05 13:35
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】如何成為一個成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:1一、「主管」的要務(wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價值技術(shù)部門的績效創(chuàng)
2025-01-20 15:04
【總結(jié)】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長
2025-02-21 14:55
【總結(jié)】經(jīng)營的目的是為了滿足人們的物質(zhì)和精神需求,從而幫助人們走向成功一)自以為為別人或上屬打工1、不負(fù)責(zé)任,為上屬賺錢,使自己消極;2、把新人交給上屬,自己不管。二)自私的表現(xiàn)1、先推銷,再自己買產(chǎn)品自用;
2025-05-09 00:13
【總結(jié)】如何成為一個合格的管理者管理的基本含義有效地調(diào)動和運用各種資源來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動為你高高興興做事管理的目的:管理是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根
2025-01-17 09:02
【總結(jié)】第一章銷售管理概述一、如何成為一個銷售經(jīng)理?二、銷售與銷售管理您個人認(rèn)為什么叫銷售?賣產(chǎn)品(刺激感覺)賣需求(滿足需求)賣感覺(創(chuàng)造感覺)?銷售不同于推銷?銷售不同于交換?銷售不同于營銷①銷售活動是由眾多要素組成的系統(tǒng)活動②銷售的核
2025-01-05 13:34
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?關(guān)于本次培訓(xùn)提綱l產(chǎn)品經(jīng)理是什么?l產(chǎn)品經(jīng)理做什么?l市場管理工具和方法l如何制定業(yè)務(wù)計劃?什么是產(chǎn)品??針對確定的目標(biāo)細(xì)分市場?產(chǎn)品包,不只是產(chǎn)品本身,也包含相關(guān)的市場、服務(wù)、商務(wù)策略?案例:某公司的流程產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理是什么??產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的
2025-01-19 22:41
【總結(jié)】《如何成為一個成功的下屬》精華第一講:找準(zhǔn)位置,認(rèn)清角色是關(guān)鍵(上)前言劉邦說:我之所以能做皇帝,是因為我有三個人,夫運籌于帷幄之中,決勝于千里之外,我不如子房;那子房就是張良,張子房。撫百姓,鎮(zhèn)國家,給餉銀,不絕糧道,我不如蕭何;連百萬之中,攻必克,戰(zhàn)必勝,我不如韓信。劉邦的意思
【總結(jié)】美孚(MobilNAMR)如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司(一)MobilNorthAmericaMarketingAndRefining順馳集團Mobil應(yīng)用平衡記分卡的成就§Bob?McCool在1992年成為CEO,他的執(zhí)行副總裁Brian?Baker在1996年繼任CEO§他們把一個
2025-02-18 00:51
【總結(jié)】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,並非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)係的運用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難爲(wèi)。做一個卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-05-27 22:49
【總結(jié)】第一章組長的職責(zé)、控制生產(chǎn)進度,以利于每天達(dá)成目標(biāo)準(zhǔn)時交貨生產(chǎn)線的組長應(yīng)該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌,如:生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些。各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期.了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量,甚至要了解屬業(yè)員的個性等……根據(jù)以上這些,你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,達(dá)成每日
2025-02-20 13:28