【正文】 、利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)的減少。2022 年由于資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回及委托貸款的投資收益導(dǎo)致本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)的增加。3．本年度企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)公司 2022 年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 106, 萬(wàn)元。按業(yè)務(wù)板塊分，建筑安裝工程實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 104, 萬(wàn)元，46 / 113占營(yíng)業(yè)收入的 %，其他業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1,萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的 %。建筑安裝工程中，火電施工板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 53, 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)的％；輸變電施工板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 44, 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)的 %；電廠檢修板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6, 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)的 %；風(fēng)電板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)的 %。按電力工程與非電力工程業(yè)務(wù)分，電力工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入104， 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)收入的 %，非電力工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，占建筑安裝工程業(yè)務(wù)收入的 %；按國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)分，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106， 萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的 100%，國(guó)外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的 %。公司 2022 年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 3, 萬(wàn)元。其中火電施工板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額的 %，輸變電施工板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1, 萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額的%；電 廠檢修板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額的 %；風(fēng)電板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額的 %； 萬(wàn)元，占利%；投 資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額 %。4．20222022 年收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨47 / 113勢(shì)及其原因近年來(lái)公司致力于對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是以火電、輸變電工程板塊業(yè)務(wù)為核心，努力擴(kuò)大電廠檢修、物業(yè)管理、新能源市場(chǎng)份額，積極開發(fā)國(guó)際工程、市政工程、房地產(chǎn)、工業(yè)及民用建筑等業(yè)務(wù)板塊。到“十二五”期末，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成“三三二一一 ”格局：國(guó)內(nèi)火電工程30%，輸變電 工程 30%，國(guó)際工程 20%，電廠檢修+ 物業(yè)管理10%，新能源 +其他業(yè)務(wù) 10%。不斷擴(kuò)大 產(chǎn)值，導(dǎo)致 2022—2022 年收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)火電施工業(yè)務(wù)逐年降低，輸變電工程板塊業(yè)務(wù)、電廠檢修、物業(yè)管理、新能源市場(chǎng)份額等業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)比例不斷增加。5．本年度若有虧損，詳細(xì)說(shuō)明所屬企業(yè)虧損面及虧損業(yè)務(wù)情況，并分析原因本年度無(wú)虧損情況。（四）20222022 年資產(chǎn)負(fù)債及現(xiàn)金流情況2022 年（萬(wàn)元）2022 年（萬(wàn)元）2022 年（萬(wàn)元）2022 年（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 交易性金融資產(chǎn) 0 0 0 0 應(yīng)收賬款凈額 存貨 負(fù)債總額 流動(dòng)負(fù)債 銀行借款 0 0 8000 7200 其中：短期借款 0 0 8000 7200所有者權(quán)益總額 歸屬于母公司的所有者權(quán)益總額 48 / 113經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 0 0 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 1．本年度資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)增減變動(dòng)的主要原因2022 年度公司資產(chǎn)總額為 114, 萬(wàn)元，與上年同期 77, 萬(wàn)元相比增加 %，2022 年度公司流動(dòng)資產(chǎn)總額 96, 萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的 %，與上年同期58, 萬(wàn)元相比增加 %。其中，貨幣資金 49,萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的 %，與上年同期 11, 萬(wàn)元相比增加 %，主是收到集團(tuán)公司付主輔分離往來(lái)款39, 萬(wàn)元和 920 資金 2, 萬(wàn)元；應(yīng)收賬款26, 萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的 %，與上年同期33, 萬(wàn)元相比減少 %，主要是公司今年按照集團(tuán)公司清欠工作部署，通過(guò)落實(shí)收款工作責(zé)任、明確收款工作目標(biāo)和建立收款工作激勵(lì)約束機(jī)制等措施，加大了應(yīng)收賬款的催收力度，順利回收部分拖欠款項(xiàng)；存貨 10, 萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的 %，與上年同期 6, 萬(wàn)元相比增加 %，主要是部分火電項(xiàng)目業(yè)主方出現(xiàn)融資困難，資金緊張的情況，在工程建設(shè)中采用大幅削減施工企業(yè)過(guò)程結(jié)算金額的方式降低資金支出，只對(duì)部分完工項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)算。公司為了保證職工上崗就業(yè)，不得不墊資維持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，形成大量未完施工，因此存貨較大程度的增長(zhǎng)。49 / 1132022 年度公司負(fù)債總額為 64, 萬(wàn)元，與上年同期61, 相比增加 %。2022 年度流動(dòng)負(fù)債 64, 萬(wàn)元，與上年同期 61, 相比增加 %。其中短期借款7, 萬(wàn)元，占流動(dòng)負(fù)債總額的 %，與上年同期和年初 8, 萬(wàn)元相比降低了 10%；應(yīng)付賬款 41, 萬(wàn)元，占流動(dòng)負(fù)債總額的 %，與上年同期 26, 萬(wàn)元相比增加 %，主要是因部分工程項(xiàng)目業(yè)主方資金緊張，工程款拖欠嚴(yán)重，公司為維持現(xiàn)場(chǎng)正常的施工進(jìn)度，采取自行墊資和降低付款比例的方式，使得公司應(yīng)付賬款有一定程度的增加；預(yù)收賬款 萬(wàn)元，占流動(dòng)負(fù)債總額的 %，與上年同期 12, 萬(wàn)元相比降低 %，主要有兩方面原因，一是部分工程業(yè)主方為降低資金支出，大幅削減我公司過(guò)程結(jié)算金額，造成部分項(xiàng)目工程結(jié)算大于工程施工而形成的預(yù)收賬款金額大幅減少，二是在是業(yè)主方按照工程進(jìn)度逐步扣回了預(yù)付款；其它應(yīng)付款 4, 萬(wàn)元，占流動(dòng)負(fù)債總額%，與上年同期 6, 萬(wàn)元降低 %。2．20222022 年各指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)及主要影響因素20222022 年資產(chǎn)總額呈逐年遞增趨勢(shì)，屬于企業(yè)發(fā)展正常的業(yè)務(wù)積累導(dǎo)致，但是 2022 年比 2022 年有較大增加，相比增加 %，主要是收到集團(tuán)公司付主輔分離往來(lái)款39, 萬(wàn)元和 920 資金 2, 萬(wàn)元導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)增加引起。50 / 11320222022 年負(fù)債總額也呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，也是隨著公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)值的擴(kuò)大，資產(chǎn)總額的遞增導(dǎo)致負(fù)債總額的同方向遞增，但增幅比較平穩(wěn)。20222022 年所有者權(quán)益總額也呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，其中 20222022 年增幅比較平穩(wěn)，主要是隨著公司發(fā)展，逐年積累的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；2022 年所有者權(quán)益總額 萬(wàn)元同比 2022 年 萬(wàn)元增加 %，主要是由于今年收到集團(tuán)公司付主輔分離往來(lái)款 39, 萬(wàn)元和 920 資金2, 萬(wàn)元導(dǎo)致資產(chǎn)總額增加引起。（五）20222022 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況2022 年 2022 年 2022 年 2022 年國(guó)有資本保值增值率（%） % % % %經(jīng)濟(jì)增加值 416 497 凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股 東 權(quán) 益 ）（%） % % % %主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%） % % % %成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%） % % % %總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 資產(chǎn)負(fù)債率（%） % % % %速動(dòng)比率 % % % %主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%） % % % %技術(shù)投入比率（%） % % % %1．本年度各經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)增減變動(dòng)的主要原因2022 年度國(guó)有資本保值增值率較 2022 年有顯著增加，51 / 113其主要原因是收到集團(tuán)公司主輔分離資金 39, 萬(wàn)元，導(dǎo)致公司所有者權(quán)益增加；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率相對(duì) 2022 年也有增長(zhǎng)趨勢(shì)，其主要原因是本年度轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值損失 萬(wàn)元，導(dǎo)致本年度利潤(rùn)總額的增加；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較 2022 年有所降低，主要是本年度資產(chǎn)總額及流動(dòng)資產(chǎn)總額有所提高導(dǎo)致；資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于 2022 年有顯著的下降及速動(dòng)比率交 2022 年有所提高，主要原因是按照集團(tuán)公司清欠工作安排，通過(guò)落實(shí)收款工作責(zé)任、明確收款工作目標(biāo)和建立收款工作激勵(lì)約束機(jī)制等措施，加大了應(yīng)收賬款的催收力度，順利回收部分拖欠款項(xiàng)，清欠工作初見成效，加上集團(tuán)公司 920 資金的注入，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)增加。2．20222022 年各指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)及主要影響因素公司 20222022 年國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)除今年收到集團(tuán)公司主輔分離資金 39, 萬(wàn)元，導(dǎo)致公司所有者權(quán)益增加該指標(biāo)變得較大外，其他年份相對(duì)穩(wěn)定并穩(wěn)步增長(zhǎng)；凈資產(chǎn)收益率及主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率除 2022 年外，其他年份呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，表明公司盈利能力不斷爭(zhēng)強(qiáng)，由于公司在 2022年度一筆短期借款導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少造成此兩項(xiàng)指標(biāo)有所下降；20222022 年資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，主要是公司資產(chǎn)總額不斷積累增加；速動(dòng)比率在逐年增加表明公司通過(guò)落實(shí)收款工作責(zé)任、明確收款工作目標(biāo)和建立收款工作激52 / 113勵(lì)約束機(jī)制等措施，加大了應(yīng)收賬款的催收力度，順利回收部分拖欠款項(xiàng)，流動(dòng)資金有所增加，清欠工作初見成效。四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況（一）重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析公司所從事的行業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控影響較大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力需求增長(zhǎng)較快，發(fā)電裝機(jī)缺口增大，宏觀上有建設(shè)火電項(xiàng)目的需要。但是國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)目前大多數(shù)已投產(chǎn)火電項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率超 85%，銀行融資困難。國(guó)家越來(lái)越重視新能源發(fā)展，火電項(xiàng)目投資越來(lái)越少，53 / 113個(gè)別已核準(zhǔn)項(xiàng)目因投資不能到位也只能放緩。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)外的建筑企業(yè)也參與到火電施工領(lǐng)域爭(zhēng)搶市場(chǎng)，而多數(shù)業(yè)主招標(biāo)仍然選擇低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)業(yè)主對(duì)過(guò)程結(jié)算費(fèi)用的控制也越來(lái)越緊，施工單位企圖完全通過(guò)向業(yè)主方開源來(lái)達(dá)到理想經(jīng)營(yíng)效果已不太現(xiàn)實(shí)。2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析公司作為施工企業(yè)受工期、質(zhì)量、安全等各方面的制約，加之工程周期較長(zhǎng)，協(xié)作施工的關(guān)聯(lián)單位多，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算不及時(shí)等原因，極易形成沉積不良資產(chǎn)及資金回收困難，過(guò)高的不良資產(chǎn)負(fù)債率，容易造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)機(jī)制的約束，重市場(chǎng)開發(fā)和施工生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)糾紛案件時(shí)有發(fā)生，一個(gè)工程項(xiàng)目因施工環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)、民工工資等都可能發(fā)生多起法律糾紛，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)損失和風(fēng)險(xiǎn)。3．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析建筑業(yè)的成本受市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)影響很大，現(xiàn)在勞動(dòng)用工市場(chǎng)價(jià)格上漲幅度大且外來(lái)施工隊(duì)伍勞動(dòng)力組織困難；建筑材料價(jià)格波動(dòng)明顯，給工程成本控制帶來(lái)巨大壓力；主要客戶及主要供應(yīng)商不穩(wěn)定，給公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)很大隱患。4．運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析在市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中，公司非常重視現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，將不54 / 113確定性因素對(duì)公司的影響降至最低，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)工程投標(biāo)前，公司都要派出工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、物資采購(gòu)人員、勞動(dòng)工資人員、后勤管理人員、法律事務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、地材價(jià)格、房租價(jià)格、人力成本、生活成本和法制情況，了解業(yè)主的資金組織、到位情況，做到心中有數(shù)，力爭(zhēng)投標(biāo)價(jià)格反映實(shí)際情況，在真實(shí)成本之上實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。5．法律風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法治環(huán)境對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普法工作的不斷深入，政府的法制意識(shí)和公民的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)提出了更高、更嚴(yán)的要求。電力建設(shè)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，施工單位中標(biāo)價(jià)格普遍較低，生存環(huán)境困難，業(yè)主單位工程進(jìn)度款的支付條件又較為苛刻。施工單位常常墊資施工，一旦發(fā)生無(wú)法及時(shí)回收工程進(jìn)度款的情況，極易引發(fā)相應(yīng)的合同糾紛，導(dǎo)致索賠的法律風(fēng)險(xiǎn)。2022 年， 《勞動(dòng)合同法》、 《民事訴訟法》等法律法規(guī)作了修訂，并于 2022 年開始正式施行。這些新的規(guī)定尤其是《勞動(dòng)合同法》與公司所處的建筑行業(yè)密切相關(guān)。建筑行業(yè)需要大量勞動(dòng)用工的特點(diǎn)，也容易導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛，造成勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)加大。如若不引起足夠的重視，采取相應(yīng)策略，將有可能導(dǎo)致?lián)p害賠償、經(jīng)濟(jì)損失或者其他法律責(zé)任。55 / 1136．其他風(fēng)險(xiǎn)分析開展分包隊(duì)伍信用評(píng)級(jí)工作，為各工程項(xiàng)目引進(jìn)分包隊(duì)伍提供參考，減少分包隊(duì)伍信用風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司考核評(píng)分三部分組成。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略、解決方案及成效1．風(fēng)險(xiǎn)管理策略。事后救濟(jì)不如事前防范、事中控制。2022 年，公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上，繼續(xù)堅(jiān)持“ 事前預(yù)防為主，事后救濟(jì)為輔” 的風(fēng)險(xiǎn)管理策略， 積極防范企 業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)。2．風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國(guó)家宏觀趨勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊范圍，積極發(fā)展新能源建設(shè)；加強(qiáng)應(yīng)收工程款管理，減少財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升公司管理水平；公司每年按計(jì)劃添置機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)施工能力，2022 年公司新增入固機(jī)械設(shè)備 166 臺(tái)（套），新增機(jī)械設(shè)備原值 萬(wàn)元；加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，2022 年公司共收集論文 38 篇，在省部級(jí)雜志上推薦并發(fā)表 10 篇論文，其中核心期刊 3 篇，另有 1 篇已經(jīng)確定在 2022 年 1 月發(fā)表。公司累計(jì)獲得 2 項(xiàng)專利，另有 1項(xiàng)獲得了受理通知書。并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)合同評(píng)審（審查）工作，減少合同糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。公司認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，要邀請(qǐng)公司法律事務(wù)人員、公司各職能部門人員、公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員等56 / 113專業(yè)人員參加。對(duì)方提供合同格式的，公司各職能部門要進(jìn)行專業(yè)評(píng)審并提出修改建議；我方提供合同格式的，均要求按公司的合同范本執(zhí)行，由公司各職能部門審查并簽署審查意見。在法律方面，公司圍繞中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的要求，深入細(xì)致地做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。體現(xiàn)在四方面：第一，加強(qiáng)普法教育力度，制定了“ 六五” 普法規(guī)劃實(shí)施方案、落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)工作計(jì)劃，組織開展了法律知識(shí)考試、講座、培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，以提高公司各級(jí)干部、職工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；第二，加強(qiáng)公司的規(guī)章