分公司年度工作報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 18:52本頁面
【正文】 年，需要全面推開安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)污水處理系統(tǒng)的升級(jí)改造，提升處理能力與處理效果，讓安全與環(huán)保成為公司的生產(chǎn)力。精益改善工作還可以進(jìn)一步提升。除穩(wěn)步提升生產(chǎn)部門的精益管理水平外，在其它輔助部門全面推進(jìn)精益改善工作，杜絕浪費(fèi)，提高效益。 20 年績效考核試行沒有達(dá)到預(yù)期效果，出現(xiàn)考核指標(biāo)不精準(zhǔn)，部門績效工資額度設(shè)置不平衡等問題。20 年，需要修正生產(chǎn)部門、安環(huán)部、化驗(yàn)室、物管部等部門的績效考核辦法。部分指標(biāo)以公司總績效（產(chǎn)品生產(chǎn)工資）為基礎(chǔ)，大部分指標(biāo)以本部門的工作重點(diǎn)為主；充分核算各崗位的年度績效工資總額并充分考慮部門與崗位之間的平衡；突出高績效高收入的原則。公司員工培訓(xùn)與開發(fā)體系不健全。20 年，需要逐步建立完善的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。主要推行管理干部講師制，培養(yǎng)每一位管理人員都成為教練式的管理者。采取多種培訓(xùn)方式，注重實(shí)用，對講師與受訓(xùn)員工進(jìn)行效果評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。文化宣貫不足。20 年，需要?jiǎng)?chuàng)新方式，加強(qiáng)宣導(dǎo)，主要通過干部的言行舉止來引領(lǐng)實(shí)踐。加強(qiáng)干部與員工之間的溝通。提升管理干部的自身修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是對員工的激勵(lì)能力。辦公室要提升素材挖掘能力，做好正能量的宣傳工作。盡力打造團(tuán)結(jié)、快樂的人性化工作氛圍，改善員工關(guān)系，使企業(yè)文化建設(shè)一年比一年進(jìn)步。各位同仁，成績已經(jīng)成為過去。20 年，公司將在新三板上市，開始第三次大創(chuàng)業(yè)，又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年！我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的齊心協(xié)力、努力拼搏下，有眾多合作伙伴的鼎力支持， 明天會(huì)更好！ 最后祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 整理分享
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