【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)綜合管理Victorxu主要內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)的概念；?現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇；?現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇；?現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇；?現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇；?現(xiàn)場(chǎng)管理之環(huán)境篇；現(xiàn)場(chǎng)在哪里？?所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售
2025-02-28 15:21
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念：聯(lián)系和區(qū)別管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理：整理是指通過(guò)清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始改善的第一步活動(dòng)，其工作要點(diǎn)有兩個(gè)：第一，分類(lèi)。即將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，將現(xiàn)場(chǎng)需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二，清理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，對(duì)于現(xiàn)
2025-01-20 16:21
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理講義一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理2前言：現(xiàn)場(chǎng)管理的定義管
2025-01-16 15:08
【總結(jié)】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽(yáng)能控制器逆變器現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-13 08:17
【總結(jié)】北京XX投資管理有限公司管理組織設(shè)計(jì)北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司2023年8月78XX公司管理組織設(shè)計(jì)?管理組織設(shè)計(jì)的一般原理?XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)?XX公司組織設(shè)計(jì)的原則?XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵?XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展79管理組織設(shè)計(jì)的一般原理?組織與組織形態(tài)?組織的目的?管理
2025-01-14 21:01
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)山東大學(xué)管理咨詢(xún)中心濟(jì)南帝合管理顧問(wèn)公司王哲主講一:角色認(rèn)知——我是責(zé)任者中國(guó)制造業(yè)和世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策3、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)及八條基本原則n1、后道工序是客戶(hù)n2、必須完成生產(chǎn)計(jì)劃n3、徹底消除浪費(fèi)n4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化n5、有附加價(jià)值的工作n6、作業(yè)周期的時(shí)間控制n7、
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】LPEC施工管理部宦建波2023年1月19日施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理目錄一、LPEC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理策劃二、HSSE智能管理系統(tǒng)介紹三、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)HSE要求四、首件樣板與樣板工程五、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題一、LPEC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理策劃
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得
2025-02-26 12:31
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我（部門(mén)或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:09
2025-02-21 14:00
2025-02-21 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)廈門(mén)市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/91經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，生產(chǎn)主管該怎么辦？1主動(dòng)應(yīng)對(duì)，樹(shù)立信心2無(wú)法改變外部環(huán)境，就加強(qiáng)內(nèi)部管理1.從管理中要利潤(rùn)：由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理3.持續(xù)改善：①減少差錯(cuò)與浪費(fèi)②不斷改善作業(yè)方法③增加附加價(jià)值，提高個(gè)人產(chǎn)值3加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷自我提升4改變觀
2025-01-20 16:16
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