北京xx投資管理有限公司管理組織設計ppt134(1)-資料下載頁
2025-01-14 21:01本頁面
【正文】 ? 開發(fā)合作伙伴的評估與選擇 ? 開發(fā)項目的可行性分析 ? 開發(fā)項目的過程控制與管理 ? 開發(fā)項目的評價與信息反饋 121 開發(fā)部 開發(fā)計劃信息調(diào)研立項管理開發(fā)項目管理項目評價開發(fā)部122 經(jīng)營部的職責 ?公司經(jīng)營項目的管理 ?為客戶提供服務，收取租金 ?在財務部的協(xié)助下，控制應收款的發(fā)生 ?對托管項目進行管理 ?公司對外投資項目的管理 123 經(jīng)營部 托管物業(yè)管理投資項目管理經(jīng)營部124 XX公司的崗位設臵 ?總經(jīng)理辦公室 ?財務部 ?開發(fā)部 ?經(jīng)營部 125 總經(jīng)理辦公室 ? 主任 ? 秘書 ? 發(fā)展計劃主管 ? 人力資源主管 ? 公共關(guān)系主管 ? 行政主管 126 財務部 ?經(jīng)理 ?會計 ?出納 127 開發(fā)部 ?經(jīng)理 ?業(yè)務員 128 經(jīng)營部 ?經(jīng)理 ?業(yè)務員 129 XX公司管理組織設計 ?管理組織設計的一般原理 ?XX公司的法人治理結(jié)構(gòu) ?XX公司組織設計的原則 ?XX公司組織機構(gòu)設臵 ?XX公司組織機構(gòu)的擴展 130 XX公司組織機構(gòu)的擴展 ?管理部門的擴展 ?業(yè)務部門的擴展 ?業(yè)務發(fā)展后的 XX公司組織機構(gòu)圖 131 管理部門的擴展 ?隨著 XX公司業(yè)務和規(guī)模的不斷發(fā)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的發(fā)展計劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出來，單獨成立發(fā)展計劃部、人力資源部和行政部 132 業(yè)務部門的擴展 ?根據(jù) XX公司業(yè)務量的增長情況，業(yè)務部門的規(guī)模和數(shù)量應及時作出調(diào)整 ?隨著 XX公司業(yè)務范圍的擴大， XX公司逐步向多元化方向發(fā)展，對相對獨立的業(yè)務，可以采用事業(yè)部的方式進行管理 133 業(yè)務發(fā)展后的 XX公司組織機構(gòu)圖 人力資源部發(fā)展計劃部辦公室財務部行政部總經(jīng)理事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3 事業(yè)部… 134 演講完畢，謝謝觀看！
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