北京xx投資管理有限公司員工考核用表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 19:02本頁(yè)面
【正文】 品德和作風(fēng)是否有損害公司利益和謀取私利的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有干部間拉幫結(jié)派，在工作中有小利益為重的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有花費(fèi)公款大手大腳，鋪張浪費(fèi)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有表面一套，背后一套，排除異已，破壞團(tuán)結(jié)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有帶頭不遵守公司制度的紀(jì)律的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有缺勤偷懶，謊報(bào)出勤，擅改考勤的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有揀輕怕重，逃避責(zé)任，推諉扯皮的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有居功自傲，不思進(jìn)取的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有獨(dú)斷專權(quán)，不聽取正確意見，打擊報(bào)復(fù)的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)是否有好大喜功，欺上瞞下的行為？ 嚴(yán)重 輕微 無(wú)能力和成績(jī)1布置工作是否有計(jì)劃，有重點(diǎn)，使有關(guān)人員做到心里有數(shù)？ 是 一般 否1是否能有效地指揮下級(jí)開展工作？ 是 一般 否1是否能處理好橫向部門間的協(xié)作關(guān)系，不致讓下屬無(wú)所適從？ 是 一般 否1是否能有效地通報(bào)情況使上下級(jí)順利溝通？ 是 一般 否1是否有效地處理解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題？ 是 一般 否1是否給下屬足夠的關(guān)心和鍛煉工作能力的機(jī)會(huì)？ 是 一般 否1對(duì)下屬的獎(jiǎng)金分配是否公平？ 是 一般 否1是否有效地使本部門工作成績(jī)得到提高？ 是 一般 否1是否有效地改善了本部門工作質(zhì)量？ 是 一般 否是否能在工作壓力時(shí)以身作則，帶領(lǐng)下屬堅(jiān)持完成？ 是 一般 否其他意見和建議：年 月 日注：此表供員工評(píng)議中層管理人員之用，根據(jù)被評(píng)議人的表現(xiàn)在對(duì)應(yīng)的“”打“252。”此表不用署名，員工可將真實(shí)想法寫出。填完后直接交辦公室。 員工面談?dòng)涗洷韱T工姓名： 面談?wù)咝彰? 面談時(shí)間： 年 月 日 此員工的優(yōu)點(diǎn)：此員工的不足：努力方向： 本人同意以上對(duì)本人的意見，并愿意就不足之處制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在今后的工作中予以改進(jìn)?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃本人將于 月 日之前提交。 員工簽字：使用意見： 面談?wù)吆炞郑恨k公室意見：總經(jīng)理意見：注：此表由被考核員工的直接上級(jí)在與員工面談后填寫，交辦公室。 此表內(nèi)容作為公司用人的依據(jù)之一，并作為員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。202 /
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