煙草未來競爭戰(zhàn)略之物流篇-資料下載頁
2025-02-22 03:05本頁面
【正文】 設(shè) 3：駕駛?cè)藢诬嚢俟镉秃牡挠绊懛治? 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 38 要分用車性質(zhì)、分車型、對 每臺車 制定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn) 單車百公里油耗要因分析結(jié)論 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 39 不同用車性質(zhì)對 維修費 影響是否 顯著 不同車型 對 維修費 影響 是否顯著 維修審批管理 對 維修費 影響分析 維修費要因分析假設(shè) 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 40 結(jié)果 : 2023年實際維修費用 KruskalWallis 檢驗 : 2023年全年維修費 與 用車性質(zhì) 在 2023年全年維修費 上的 KruskalWallis 檢驗 用車性質(zhì) N 中位數(shù) 平均秩 Z 公務(wù) 103 6253 送貨 59 2960 專賣 58 4325 整體 220 H = DF = 2 P = 假設(shè) 1：用車性質(zhì)對維修費影響分析 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 41 KruskalWallis 檢驗 : 2023年全年維修費 與 車型 在 2023年全年維修費 上的 KruskalWallis 檢驗 車型 N 中位數(shù) 平均秩 Z JAC帥鈴 11 JAC威鈴 1 安凱大客 5 奧迪 A6 5 別克轎車 15 別克君越 10 別克林陰大道 3 江淮 瑞鷹 20 江淮帥鈴貨車 15 江淮廂式貨車 1 江鈴全順 14 金杯 格瑞斯 2 金杯貨車 14 金杯商務(wù) 2 柯斯達 中巴 3 科帕奇 2 尼桑風(fēng)度 2 尼桑帕拉丁 25 尼桑日產(chǎn) 2 尼桑天籟 5 帕杰羅速跑 4 帕薩特 14 瑞 風(fēng)商務(wù) 4 瑞鷹四驅(qū) 12 三菱速跑 7 思威東風(fēng)本田 1 雪佛蘭景程 3 整體 220 H = DF = 39 P = 結(jié)論： 未來買車時對 維修費高的車型 慎重采購 拍賣處置時可以 優(yōu)先處置 維修費高的車型 假設(shè) 2：車型對維修費影響分析 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 42 維修科目對維修費影響分析 車牌號 車型 用車性質(zhì) 2023年全年維修費（元） 維修次數(shù) 皖 AYC275 奧迪 A6 公務(wù) 63801 10次 皖 A01611 別克林蔭大道 公務(wù) 35519 2次 皖 A39100 別克榮御 公務(wù) 35510 12次 皖 A57A87 奧迪 A6 公務(wù) 28425 10次 皖 AK2063 瑞風(fēng)商務(wù) 公務(wù) 20次 皖 AC4651 瑞鷹四驅(qū) 專賣 6次 皖 AN7920 瑞鷹 專賣 14次 皖 AYC563 江鈴全順 送貨 20789 28次 皖 AYC489 江鈴全順 送貨 10808 26次 皖 AYC275：主要更換非機械件、電子件 ， 裝飾 。 皖 A01611：工時費： ，材料 費： 。 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 A 43 要分用車性質(zhì)、分車型、對每臺車制定維修費標(biāo)準(zhǔn) 影響因子 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計結(jié)果 要因確認(rèn) 用車性質(zhì) P：是要因 P：非要因 P= 是 車型 P= 是 管理審批制度 目前判定無標(biāo)準(zhǔn)、無照片等 是 維修費要因分析結(jié)論 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 I 44 公里數(shù) ?每個單位年度總定額 百公里油耗 ?每臺車獨立定額 依據(jù)該數(shù)值制定考核制度，每月納入考核 改善措施與方向：公里數(shù)、百公里油耗 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 I 45 維修定額標(biāo)準(zhǔn) 維修判定標(biāo)準(zhǔn) 維修與使用、處置 ? 維修商比價 ? 年度定額依據(jù)車型、使用年限、公里數(shù)制定 ?可視化圖片（例如發(fā)動機拆開后損壞照片）、 ? 維修更換的舊件集中管理，季度審計，年度處理 ? 建立處置標(biāo)準(zhǔn)，每臺車在維修前判定處置與否，不再使用的嚴(yán)禁維修、并提前停買保險 改善措施與方向：維修的標(biāo)準(zhǔn)化建議 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 I 46 申請維修 ? 出具損毀照片 管理部門評估 ? 判定標(biāo)準(zhǔn) 同意維修 ? 比價 待處置 ? 嚴(yán)禁維修 ? 提前停買保險 ?機械件、電子元器件 ?裝飾類等 ?維修項按市場采集價格給出上限 改善措施與方向：維修流程再造 商業(yè)物流六西格瑪項目案例 C 47 ? 針對分析出的癥結(jié)，制定解決方案，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。 ?按單位制定年度行駛公里數(shù) ?分用車性質(zhì)按單臺車制定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn) ?維修標(biāo)準(zhǔn)（見下表） 車型 用車性質(zhì) 行駛公里數(shù) 機械件 電子件 裝飾件 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 X項標(biāo)準(zhǔn)價 ?每項標(biāo)準(zhǔn)采集全市至少 810家維修商報價 ?每季度根據(jù)市場價格調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)值 ?將車的購置、使用、維修、處置全過程進行流程 再造 ?將優(yōu)化后的管理流程及標(biāo)準(zhǔn)以車輛管理軟件的形式加以固化，減少人為因素的影響?，F(xiàn)有車輛管理軟件按改進需求進行優(yōu)化 謝謝觀看 48
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