干部管理應(yīng)有的認知-資料下載頁
2025-02-21 16:47本頁面
【正文】 ③ 充分認識自己的 定 位 ， 依 據(jù)上司 的 期待來展開企業(yè)活動 ， 從而創(chuàng)造 附加價值 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者的方針 ， 由管理 者使 之 具體化后 ， 發(fā)出實行 的命令 ② 定期返饋上司 管理者的責任 ③ 上司對 管理 者業(yè)績進行評價 ④ 管理 者為上司作補充 （ 3） 在工作現(xiàn)場的 管理 者 ① 管理 者是通過作業(yè)員來開展工作 ② 管理 者與作業(yè)者關(guān)系最密切 ③ 管理 者的指導能力 決定 生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績 管理者的責任 （ 4） 管理者如何開展工作 ？ ① 管理者被上下 “ 包圍 ” 的時候 （ a） 有 以下的原因 （ 理由 ） 時 ,不可以盲從 （ 1） 上司所說的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ 2） 上司所說的事做不到 （ 明知道做不到的事情 ） （ 3） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ 4） 對不理解的事情 ， 認為是上司的指示就原樣傳達 給作業(yè)者是一個不負責的態(tài)度 管理者的責任 （ b） 現(xiàn)場作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報告和意見 （ 1） 按 管理 者的指示去做 ， 安全上不合適 （ 2） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) （ 3） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時交貨 （ 4） 材料 、 設(shè)備 、 治工具有故障不能作業(yè) （ 5） 做不到的事要強行進行時 ， 不知如何去做 案例研討 ? 如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對待員工的越級報告 ? ? 下屬愛打別人的小報告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當怎么辦 ? ? 如何處分違紀員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓 ,什么東西也學不到 ,怎么辦 ? 案例研討 ? 如何提升自己的能力 ? ? 脫產(chǎn)求學是否必要 ? ? 跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠” ? ? 理想為什么離我這么遠 ? ? 當自己辭工了該如何做 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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