干部管理應(yīng)有的認(rèn)知(文件)
【正文】 l） 努力開(kāi)發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力 工廠 ， 善用協(xié)力 工廠的專門 技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源 管理者的責(zé)任 （ 1） 中間管理者的位置 ① 承上啟下 ② 工作的落實(shí)者 ③ 充分認(rèn)識(shí)自己的 定 位 ， 依 據(jù)上司 的 期待來(lái)展開(kāi)企業(yè)活動(dòng) ， 從而創(chuàng)造 附加價(jià)值 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者的方針 ， 由管理 者使 之 具體化后 ， 發(fā)出實(shí)行 的命令 ② 定期返饋上司 管理者的責(zé)任 ③ 上司對(duì) 管理 者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ④ 管理 者為上司作補(bǔ)充 （ 3） 在工作現(xiàn)場(chǎng)的 管理 者 ① 管理 者是通過(guò)作業(yè)員來(lái)開(kāi)展工作 ② 管理 者與作業(yè)者關(guān)系最密切 ③ 管理 者的指導(dǎo)能力 決定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī) 管理者的責(zé)任 （ 4） 管理者如何開(kāi)展工作 ？ ① 管理者被上下 “ 包圍 ” 的時(shí)候 （ a） 有 以下的原因 （ 理由 ） 時(shí) ,不可以盲從 （ 1） 上司所說(shuō)的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ 2） 上司所說(shuō)的事做不到 （ 明知道做不到的事情 ） （ 3） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ 4） 對(duì)不理解的事情 ， 認(rèn)為是上司的指示就原樣傳達(dá) 給作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度 管理者的責(zé)任 （ b） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和意見(jiàn) （ 1） 按 管理 者的指示去做 ， 安全上不合適 （ 2） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) （ 3） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時(shí)交貨 （ 4） 材料 、 設(shè)備 、 治工具有故障不能作業(yè) （ 5） 做不到的事要強(qiáng)行進(jìn)行時(shí) ， 不知如何去做 案例研討 ? 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ? ? 下屬愛(ài)打別人的小報(bào)告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無(wú)法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來(lái)不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 案例
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