干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力提升及領(lǐng)導(dǎo)魅力展示-資料下載頁
2025-02-21 16:47本頁面
【正文】 給糧餉，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也 ?！? 美國鋼鐵大王 卡內(nèi)基 的墓碑上刻著 “ 這里躺著一位善用他人所長的人 ” 。 德魯克如是說： 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是用人成事； 領(lǐng)導(dǎo)者要“聰明做事，而不是賣力做事”。 學(xué)會(huì) 授權(quán) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握之中，但又悠然自得的人。 領(lǐng)導(dǎo)者要巧干，而不是蠻干。 請(qǐng)記?。耗闶菍④姡皇鞘勘?； 你是決策者，而非執(zhí)行者。 ?你能跑贏馬嗎？ ——跑不贏！ 但是，你可以馬上成功呀 韓 非子曰：盡已之力為下君 ， 盡人之力為中君 ， 盡人之智為上君 。 不要想一人獨(dú)攬大局 不要想一人獨(dú)攬大局，要仔細(xì)挑選人才，雇用人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的員工成功，便是幫助整個(gè)公司成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就。 ” —— 貝爾公司董事長 要有自己的圈子 現(xiàn)在時(shí)新“圈子”一詞，每個(gè)人都有自己的活動(dòng)圈子?，F(xiàn)在有一種流行的說法，就是 多接近成功者。你可以從他身上學(xué)到更多關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)，你也會(huì)更接近成功。這就是我們對(duì) 鄰里定率 的主動(dòng)運(yùn)用。 Click to add Title Click to add Title Click to add Title Click to add Title （ 3）、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后 ⑴ 、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 中層如何做 （ 2）、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下 （ 4）、 用數(shù)字說話：結(jié)果至上 （ 5）、 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考 （ 6）、 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān) 最有執(zhí)行力的組織？ 像軍隊(duì)一樣地執(zhí)行 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 世界上最偉大的、最好的商學(xué)院， 在西點(diǎn)軍校。 —— 德魯克 絕對(duì)的服從 堅(jiān)決的執(zhí)行 企業(yè)都愿意招收退伍軍人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人 60 合理的堅(jiān)持、圓滿的溝通 不要傷害領(lǐng)導(dǎo)的自尊心 即使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，不指望領(lǐng)導(dǎo)道歉 當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致、領(lǐng)導(dǎo)決策不妥時(shí)，第一是執(zhí)行，第二是溝通。溝通的方式比溝通內(nèi)容更重要。 管住自己的嘴巴 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非，不揭領(lǐng)導(dǎo)的短。 承上啟下與 上傳下達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)講了再去跟下面的人講，至于下面的行動(dòng)不知道也不用負(fù)責(zé)，這叫上傳下達(dá)。承上啟下是付諸行動(dòng)、確保結(jié)果。 （ 2）、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下 （ 3）、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后 職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候不要 去瞎表現(xiàn) 注重禮儀 63 （ 4）、 用數(shù)字說話：結(jié)果至上 同時(shí)關(guān)注過程 領(lǐng)導(dǎo)首先要結(jié)果，同時(shí)有權(quán)利關(guān)注過程，兩者不排斥。 匯報(bào)工作談結(jié)果 （案例） 衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)：是能否有利潤； 衡量一個(gè)中層干部是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：就是績效如何。 養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣：匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作談方案。 兩種類型的領(lǐng)導(dǎo) 好領(lǐng)導(dǎo)手下干活比較舒服；壞領(lǐng)導(dǎo)手下干活心情不好，卻給你充足的機(jī)會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡罵人 問答題太多，容易發(fā)火 。 選擇題容易受領(lǐng)導(dǎo)歡迎 。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？重要原則就是出了事情多讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。 （ 5)、 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考 讓鄰導(dǎo)做好人 好人與壞人的概念 好與壞通常會(huì)有一個(gè)參照物 紅臉與白臉組合談判的案例 好人與壞人組合 中層干部做壞人，事情能夠做好； 高層領(lǐng)導(dǎo)做好人，員工隊(duì)伍就會(huì)穩(wěn)定。 (6)、 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān) ?給領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān) ? 話說乾隆有一次在朝上放了個(gè)屁，臺(tái)下的和珅臉就紅了；乾隆很高興，大臣們都以為是和珅放的；和珅很會(huì)為皇上 分憂解難 ，深得皇上信任。兩百多年后的一天，秘書陪市長和局長參加一個(gè)會(huì)，在電梯里，市長不小心也放了個(gè)屁，為緩解 難堪 ，市長和局長都看了看秘書，這時(shí)，秘書沉不住氣了，解釋說 不是我放的 。第二天，市長就把秘書給辭了，秘書不解，市長說：你丫的屁大點(diǎn)的事都承擔(dān)不了，留你何用？ 祝各位 ： ?心情愉快！萬事如意 ！ ?心想事成！ 事業(yè)蒸蒸日上！
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