從“數(shù)字化”到“知識化”-石油行業(yè)知識管理-資料下載頁
2025-02-21 14:38本頁面
【正文】 標 準 文 檔 管理 系 統(tǒng)設(shè) 備 管 理 系統(tǒng)人 力 資 源 管理 系 統(tǒng)文 檔 鏈 接用 戶 權(quán) 限搜 索 界 面、 規(guī) 則搜 索 界 面、 規(guī) 則基 礎(chǔ) 信 息基 礎(chǔ) 信 息搜 索 數(shù) 據(jù)搜 索 數(shù) 據(jù)知識管理 系統(tǒng)和現(xiàn)有信息資源的處理原則 示例 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng) 逐步優(yōu)化提升 最終實現(xiàn)一體化的知識門戶 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 40 基于知識管理的科研工作平臺 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)知識管理系統(tǒng)功能 —基于知識管理的科研工作平臺 41 系統(tǒng)概要 主要組成 ?專業(yè)知識庫 ?通用知識庫 ?項目協(xié)同平臺 ?項目專家管理 ?項目知識地圖 改變原有的以各所為單位的數(shù)據(jù)共享模式，向建立以科研設(shè)計為核心的跨部門的科研平臺模式轉(zhuǎn)換，整合所有部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，引入先進的專業(yè)分析工具，提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的手段，以加強信息資源的管理，促進跨部門的橫向交流與協(xié)作。 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 42 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 43 知識集成和展現(xiàn)門戶 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)知識管理系統(tǒng)功能 —知識集成和展現(xiàn)門戶 44 系統(tǒng)概要 主要組成 ?企業(yè)門戶組件 門戶知識唯一的，也應(yīng)該是統(tǒng)一的出入口。 可以根據(jù)角色、崗位、個人、部門、項目組、 虛擬團隊、企業(yè)、集團、外部機構(gòu)等設(shè)立專用 的知識子門戶，便捷展現(xiàn)。 集成主要實現(xiàn)來自各知識子系統(tǒng)的集中知識 匯總，以及統(tǒng)一的權(quán)限管理等。包含可以實現(xiàn) 流程的集成管理。 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 45 知識管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是 IT系統(tǒng)建設(shè)，更重要的是應(yīng)用推進 顯性知識類梳理和內(nèi)容建設(shè) 基礎(chǔ)信息 /知識初試化 內(nèi)容建設(shè)和 KM最佳實踐引入 制 度 和 標 準 類 方 法 和 模 板 類 勘探開采信息 專業(yè)知識文檔 工 作 總 結(jié) 類 經(jīng) 驗 案 例 類 審 批 流 程 類 隱性知識類內(nèi)容建設(shè) 人 才 庫 建 設(shè) 專 家 庫 建 設(shè) 知 識 互 助 社 區(qū) 最佳實踐引入 世界級 企業(yè)實施 KM時 常采用的 KSP方法 3 4 5 轉(zhuǎn)變促成 培訓(xùn)體系，如：理念培訓(xùn)，系統(tǒng)功能培訓(xùn)， 知識梳理方法培訓(xùn) 宣傳，如： KM手冊，系統(tǒng)功能模塊宣傳 推進機制，如：項目推進考評辦法 管理制度：推動組織架構(gòu)和管理制度 6 7 8 9 知識管理規(guī)劃 知識管理規(guī)劃 知識門戶系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)狀及成熟度分析 知識管理發(fā)展規(guī)劃 崗位的知識梳理 知識提升行為設(shè)計 持續(xù)評估改進 1 知識門戶系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)字化品牌規(guī)劃 門戶功能梳理規(guī)劃 門戶內(nèi)容梳理 門戶發(fā)展技術(shù)規(guī)劃 組織和權(quán)限規(guī)劃 門戶管控機制規(guī)劃 2 知識創(chuàng)新體系優(yōu)化 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)實施知識管理的推廣維度路徑 46 推進維度 門戶技術(shù)研究規(guī)劃 部門門戶內(nèi)容梳理 門戶展現(xiàn)界面設(shè)計 基于作業(yè)程序流程的知識分類梳理，知識獲取方式分析 決策知識、決策報表、不同維度和能逐級深化的決策知識門戶內(nèi)容梳理 專家體系建立 個人門戶樣本梳理 知識評審機制設(shè)計 知識績效指標設(shè)計 內(nèi)部員工的知識服務(wù)子門戶內(nèi)容梳理 外部客戶子門戶知識服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃 通用知識分類標準設(shè)計、各異構(gòu)系統(tǒng)集成技術(shù)方式規(guī)劃 基于課題和項目的知識梳理、專家樹梳理及系統(tǒng)管理機制設(shè)計 知識管理體系管理運維制度和知識評價體系、指標設(shè)計 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 47 QA 期待與您進一步溝通與交流！ Thanks！ 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 48 藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 教育培訓(xùn) 管理咨詢 軟件產(chǎn)品 實施服務(wù) 169。 2023 Landry 藍 凌 版 權(quán) 所有 演講完畢，謝謝觀看！
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