從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”-石油行業(yè)知識(shí)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-21 14:38本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 準(zhǔn) 文 檔 管理 系 統(tǒng)設(shè) 備 管 理 系統(tǒng)人 力 資 源 管理 系 統(tǒng)文 檔 鏈 接用 戶 權(quán) 限搜 索 界 面、 規(guī) 則搜 索 界 面、 規(guī) 則基 礎(chǔ) 信 息基 礎(chǔ) 信 息搜 索 數(shù) 據(jù)搜 索 數(shù) 據(jù)知識(shí)管理 系統(tǒng)和現(xiàn)有信息資源的處理原則 示例 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng) 逐步優(yōu)化提升 最終實(shí)現(xiàn)一體化的知識(shí)門戶 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 40 基于知識(shí)管理的科研工作平臺(tái) 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能 —基于知識(shí)管理的科研工作平臺(tái) 41 系統(tǒng)概要 主要組成 ?專業(yè)知識(shí)庫(kù) ?通用知識(shí)庫(kù) ?項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) ?項(xiàng)目專家管理 ?項(xiàng)目知識(shí)地圖 改變?cè)械囊愿魉鶠閱挝坏臄?shù)據(jù)共享模式，向建立以科研設(shè)計(jì)為核心的跨部門的科研平臺(tái)模式轉(zhuǎn)換，整合所有部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，引入先進(jìn)的專業(yè)分析工具，提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的手段，以加強(qiáng)信息資源的管理，促進(jìn)跨部門的橫向交流與協(xié)作。 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 42 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 43 知識(shí)集成和展現(xiàn)門戶 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能 —知識(shí)集成和展現(xiàn)門戶 44 系統(tǒng)概要 主要組成 ?企業(yè)門戶組件 門戶知識(shí)唯一的，也應(yīng)該是統(tǒng)一的出入口。 可以根據(jù)角色、崗位、個(gè)人、部門、項(xiàng)目組、 虛擬團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、集團(tuán)、外部機(jī)構(gòu)等設(shè)立專用 的知識(shí)子門戶，便捷展現(xiàn)。 集成主要實(shí)現(xiàn)來(lái)自各知識(shí)子系統(tǒng)的集中知識(shí) 匯總，以及統(tǒng)一的權(quán)限管理等。包含可以實(shí)現(xiàn) 流程的集成管理。 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 45 知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是 IT系統(tǒng)建設(shè)，更重要的是應(yīng)用推進(jìn) 顯性知識(shí)類梳理和內(nèi)容建設(shè) 基礎(chǔ)信息 /知識(shí)初試化 內(nèi)容建設(shè)和 KM最佳實(shí)踐引入 制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 類 方 法 和 模 板 類 勘探開采信息 專業(yè)知識(shí)文檔 工 作 總 結(jié) 類 經(jīng) 驗(yàn) 案 例 類 審 批 流 程 類 隱性知識(shí)類內(nèi)容建設(shè) 人 才 庫(kù) 建 設(shè) 專 家 庫(kù) 建 設(shè) 知 識(shí) 互 助 社 區(qū) 最佳實(shí)踐引入 世界級(jí) 企業(yè)實(shí)施 KM時(shí) 常采用的 KSP方法 3 4 5 轉(zhuǎn)變促成 培訓(xùn)體系，如：理念培訓(xùn)，系統(tǒng)功能培訓(xùn)， 知識(shí)梳理方法培訓(xùn) 宣傳，如： KM手冊(cè)，系統(tǒng)功能模塊宣傳 推進(jìn)機(jī)制，如：項(xiàng)目推進(jìn)考評(píng)辦法 管理制度：推動(dòng)組織架構(gòu)和管理制度 6 7 8 9 知識(shí)管理規(guī)劃 知識(shí)管理規(guī)劃 知識(shí)門戶系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)狀及成熟度分析 知識(shí)管理發(fā)展規(guī)劃 崗位的知識(shí)梳理 知識(shí)提升行為設(shè)計(jì) 持續(xù)評(píng)估改進(jìn) 1 知識(shí)門戶系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)字化品牌規(guī)劃 門戶功能梳理規(guī)劃 門戶內(nèi)容梳理 門戶發(fā)展技術(shù)規(guī)劃 組織和權(quán)限規(guī)劃 門戶管控機(jī)制規(guī)劃 2 知識(shí)創(chuàng)新體系優(yōu)化 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 石油行業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的推廣維度路徑 46 推進(jìn)維度 門戶技術(shù)研究規(guī)劃 部門門戶內(nèi)容梳理 門戶展現(xiàn)界面設(shè)計(jì) 基于作業(yè)程序流程的知識(shí)分類梳理，知識(shí)獲取方式分析 決策知識(shí)、決策報(bào)表、不同維度和能逐級(jí)深化的決策知識(shí)門戶內(nèi)容梳理 專家體系建立 個(gè)人門戶樣本梳理 知識(shí)評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì) 知識(shí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 內(nèi)部員工的知識(shí)服務(wù)子門戶內(nèi)容梳理 外部客戶子門戶知識(shí)服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃 通用知識(shí)分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、各異構(gòu)系統(tǒng)集成技術(shù)方式規(guī)劃 基于課題和項(xiàng)目的知識(shí)梳理、專家樹梳理及系統(tǒng)管理機(jī)制設(shè)計(jì) 知識(shí)管理體系管理運(yùn)維制度和知識(shí)評(píng)價(jià)體系、指標(biāo)設(shè)計(jì) 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 47 QA 期待與您進(jìn)一步溝通與交流！ Thanks！ 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 48 藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 教育培訓(xùn) 管理咨詢 軟件產(chǎn)品 實(shí)施服務(wù) 169。 2023 Landry 藍(lán) 凌 版 權(quán) 所有 演講完畢，謝謝觀看！
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