影響erp系統(tǒng)導(dǎo)入后運作績效的因果關(guān)系-資料下載頁
2025-02-21 14:35本頁面
【正文】 究假設(shè)3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係徑路分析結(jié)果C7(最高主管的支持度 )不但是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入一開始的最大推手，也是整個 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行績效好壞的最根本原因。c5(資訊主管對電腦化經(jīng)驗與對企業(yè) e化的認知，對 c13(ERP軟體對該公司的適合度 )、 G(ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前目標的設(shè)定 )以及 S(企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入策略 )都有極為顯著的影響。C7(最高主管的支持度 )、 c6(資訊部門的層級 )、 c15(上下游廠商導(dǎo)入 ERP的百分比 )影響 ERP導(dǎo)入前企業(yè)流程再造 (BRP)的工作。徑路分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係因果概念模式修正徑路分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係結(jié)論與後續(xù)研究建議結(jié)論與後續(xù)研究建議3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係結(jié)論與後續(xù)研究建議本報告主要目的是嘗試以目前企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的績效現(xiàn)況倒推回去， 藉由本研究利用徑路分析法分析企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的績效，找出影響企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的原因 ?ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入， 20%是技術(shù)導(dǎo)入問題， 80%是管理企業(yè)變革的問題，而管理企業(yè)變革中 80%是人的問題ERP系統(tǒng)內(nèi)串串相連的活動，實是一典範標準化的企業(yè)流程，企業(yè)在考慮導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前，最高主管需先充分了解什麼是 ERP系統(tǒng)， ERP系統(tǒng)能帶給公司什麼樣的競爭優(yōu)勢，並藉由 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，徹底改善現(xiàn)存於企業(yè)內(nèi)不合理的作業(yè)流程， 因為最高主管對 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的認知與支持，是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行成效可否充分發(fā)揮的最根本原因。結(jié)論與後續(xù)研究建議3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係僱用一位電腦化經(jīng)驗豐富而且企業(yè) e化觀念良好的資訊主管來主導(dǎo) ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入 ，絕對是必要的，因為資訊主管的電腦化經(jīng)驗與對企業(yè) e化的認知，是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行成效可否全部發(fā)揮的第二個根本原因。結(jié)論根據(jù)上述的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，策略與目標不是影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的最根本原因，最根本的原因，是執(zhí)行者， 企業(yè)最高主管與資訊部門主管要負最大責(zé)任 ，因為他們是所有原因的推手。隨著國際分工秩序的演變與全球運籌管理價值鏈的成型， ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的運作績效，已成為 21世紀初企業(yè) e化的經(jīng)營成敗關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營者也都很重視與期待 ERP系統(tǒng)上線後運作的績效能充分地發(fā)揮，一如原先的預(yù)期與規(guī)劃，但這樣的 果 ，造成的原因不在未來，而是在現(xiàn)在、 在一開始規(guī)劃、準備、引進 ERP系統(tǒng)時，造成日後” 果 ” 的 ” 因 ” ，已經(jīng)種下了 。所以希望藉由本研究的結(jié)果，讓日後要導(dǎo)入的中小企業(yè)，提供些許有用的參考價值。結(jié)論與後續(xù)研究建議3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係Q AQA3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係The End Thanks…………The End3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係補 充 資 料補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係企業(yè) ERP導(dǎo)入觀念架構(gòu)補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)型態(tài)(一 ). 全面性導(dǎo)入 : 企業(yè)藉由 ERP的導(dǎo)入 , 將現(xiàn)有系統(tǒng)淘汰 , 採取全面性的導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)。(二 ). 漸進式導(dǎo)入 :企業(yè)藉由單一模組的成功 , 再導(dǎo)入期他模組 , 以降低全面性導(dǎo)入時的風(fēng)險 , 並可累積經(jīng)驗及相關(guān)資源 , 節(jié)省重複性的花費。(三 ). 快速導(dǎo)入 :屬於以時間為競爭基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為增加時效 , 參照相關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式 , 企業(yè)僅對其未來的需求作規(guī)劃 , 採用部分功能模組導(dǎo)入 , 等將來有需求時 , 再導(dǎo)入其他功能配件。補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係ERP補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係建議 給企業(yè)高層的建議知人善任指派 , 充分授權(quán) , 避免 “ 御駕親征 “給專案管理者的建議於使用 ERP導(dǎo)入策略決策 , 需多花時間在觀摩與評估工作上 , 定期追蹤解決問題 , 適度的參與及準時的準備資料給專案參與者的建議審慎評估企業(yè)本身導(dǎo)入類型 , 勿將企業(yè)流程複雜化 , 才能避免客製無助於提升企業(yè)經(jīng)營績效給顧問公司的建議應(yīng)明確告知企業(yè)盡量採取最小客製化 , 以避免軟體功能與企業(yè)組織資訊需求不一致 , 造成困擾補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運作績效的因果關(guān)係演講完畢，謝謝觀看！
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