qcd培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購成本，內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡單的招標(biāo)最低價而是供應(yīng)商的六個方面23個視點來查，再加上可發(fā)展的利潤。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn)，按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。Q

2025-02-14 04:00

qcd學(xué)習(xí)資料工具篇(3)-資料下載頁

【總結(jié)】1QC小組活動培訓(xùn)（工具篇）編寫：左麗春王永向主講人：王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“老七種工具

2025-02-15 16:54

[精選]現(xiàn)場改善始于標(biāo)準(zhǔn)終于標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】＜現(xiàn)場活動始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)＞對公司而言：1現(xiàn)場作業(yè)的依據(jù)，管理的基準(zhǔn)。2改善的開端。3新人的指導(dǎo)書。4對于熟練人員的非必要以外作業(yè)的的防止防止。5維持品質(zhì)、安全、生產(chǎn)量及成本管理對對我我們們作作業(yè)業(yè)者而言：者而言：們們的作的作業(yè)業(yè)越來越安全；越來越安全；們們的

2025-02-14 07:31

東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示：QCD總部文件-1包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCD總部文件-2包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-6標(biāo)準(zhǔn)書名稱工場診斷（PIP）標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費2、操作手冊、評價基準(zhǔn)；3、方案集；4、事例集；5、數(shù)據(jù)集；6、正

2025-07-14 16:49

qcd戰(zhàn)斗營課程分享會-資料下載頁

【總結(jié)】QCD戰(zhàn)斗營課程分享會之我一定會成功2QCD戰(zhàn)斗營課程目錄一、我一定會成功二、人際關(guān)系三、QC七大手法四、品質(zhì)與顧客五、標(biāo)準(zhǔn)化六、問題分析及改善七、職場與日常作業(yè)品質(zhì)八、創(chuàng)造力提升九、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力十、QCC與QIT十一、制程管理十二、品質(zhì)表示方法?連連看BCB

2025-02-15 17:37

標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)改善-資料下載頁

【總結(jié)】積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材編輯﹕高欣日期：2023年10月前序企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化﹑

2025-02-23 18:33

現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之改善雙擊修改標(biāo)題文字本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)

2025-02-12 03:44

qcd學(xué)習(xí)資料-管理篇-資料下載頁

【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)（管理篇）培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)QC活動基本理論知識（管理篇）；?學(xué)習(xí)QC活動常用質(zhì)量工具（工具篇）；?學(xué)習(xí)QC活動實施及診斷（實戰(zhàn)篇）。?培養(yǎng)QC活動推進(jìn)的骨干人員；2第一章QC小組概述QC小組的概念在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針

2025-02-15 17:37

qcd學(xué)習(xí)資料工具篇-資料下載頁

【總結(jié)】1)QC小組活動培訓(xùn)（工具篇）編寫：左麗春王永向主講人：王永向2)前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法

2025-02-15 17:37

快速換線換模(qcd)-資料下載頁

【總結(jié)】TPM產(chǎn)品系列課程課程名稱快　速　換　線　換　模財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心核心教材研發(fā)小組編撰何謂換模時間●模／工具放回●微調(diào)●調(diào)整●固定模具●定位模具●模具上架●模具移開●拆卸模具●搬新模具●準(zhǔn)備模工具●準(zhǔn)備新模具STOP第一件良品產(chǎn)出A規(guī)格B規(guī)格換模問題之探討。（不過可緩衝，偷得清閒）

2025-02-22 08:07

工業(yè)qcd學(xué)習(xí)資料(管理篇)-資料下載頁

【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)（管理篇）主講人：王永向3/15/20231編寫：左麗春王永向培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)QC活動基本理論知識（管理篇）；?學(xué)習(xí)QC活動常用質(zhì)量工具（工具篇）；?學(xué)習(xí)QC活動實施及診斷（實戰(zhàn)篇）。?培養(yǎng)QC活動推進(jìn)的骨干人員；3/15/20232編寫：左麗春王永向第一章

2025-02-06 22:51

標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板-資料下載頁

【總結(jié)】-1-整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–＊＊＊＊股份有限公司2023年12月26日SHA-4309-90099-01-03a-2-目錄頁碼１.訪談?wù)?.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

2025-02-20 13:57

pcb質(zhì)量改善項目-資料下載頁

【總結(jié)】PCB質(zhì)量改善專案提案單位：品質(zhì)部張健計劃期限：—1項目進(jìn)程說明課題類型問題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對策對策實施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計劃Define階段Measu

2025-01-25 15:09

改善項目的溝通-資料下載頁

【總結(jié)】軟件項目管理第九章第九章改善項目的溝通改善項目的溝通歐陽柳波2023/3/27第9章?改善項目的溝通單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4整體變更控制6監(jiān)控項目工作制定項目管理計劃制定初步范圍說明書制定項目章程整體5321

2025-02-15 14:28

qcd管控qcd之鑰第四章流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)管理:管控QCD之鑰陳明德、葉丁鴻合著第四章流程管理作業(yè)管理:管控QCD之鑰陳明德、葉丁鴻合著學(xué)習(xí)目標(biāo)?瞭解何謂「流程管理」，及其對企業(yè)的重要性?瞭解不同的產(chǎn)業(yè)型態(tài)，應(yīng)該選擇那種製造流程較為適切?瞭解設(shè)計一個作業(yè)流程時，所需要考慮的一些問題，及如何繪製各種流

2025-02-23 14:34

(qcd改善項目)匯報標(biāo)準(zhǔn)模板-文庫吧

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