pcb質量改善項目-資料下載頁
2025-01-25 15:09本頁面
【正文】 32 跟進情況 對違紀員工及合格率后三位員工主管分別進行培訓，以及對其后續(xù)改善情況跟進。 以上違規(guī)跟進情況： 責任人：尹喜平 李忠文 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 33 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 年份 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計投入數(shù) 187407 375956 378381 381450 392023 448983 526727 647790 455176 3793892不良數(shù) 1161 2647 3242 1315 2342 2457 984 559 361 15068不良率 % % % % % % % % % %供應商月份數(shù)量1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計662 167 69 60 2 2 24 0 4 9901 0 0 0 0 0 0 0 0 1498 560 849 545 384 486 250 232 271 40750 1880 814 63 3 61 29 20 4 28740 40 652 646 598 144 416 78 58 263259 0 0 12 0 711288 1680 0 0 0 296843 24 671161 2647 2384 1314 2334 2373 719 385 361 13611供應商各月份來料不良數(shù)據(jù)各月份 P CB 來料不良領躍2023 年合計勝華依頓五株依利安達宏維威爾高科惠09 年 P C B 來料不良1874071161 2647 3242 1315 2342 2457 984 559 3610 . 6 2 %0 . 7 0 %0 . 8 6 %0 . 3 4 %0 . 6 0 %0 . 5 5 %0 . 1 9 %0 . 0 9 % 0 . 0 8 %0202304000060000800001000001202301400001600001800002023001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月0 . 0 0 %0 . 1 0 %0 . 2 0 %0 . 3 0 %0 . 4 0 %0 . 5 0 %0 . 6 0 %0 . 7 0 %0 . 8 0 %0 . 9 0 %投入數(shù) 不良數(shù) 不良率34 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 年收益： 人力投入：項目組工作時間 X每小時費用 =28小時 X52周 X30元 =43680元 RMB 節(jié)省人工費： 09年 PCB檢驗總數(shù) X每片板的檢查時間 X每小時人工費用 =5,008,=110, RMB 節(jié)省加工費： (08年 Q3不良率 09年 Q3不良率 )X09年 PCB檢驗總數(shù) X每片板加工費用 =(%%)X5,008, =456, 總收益 =523, RMB 35 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 對供應商重要崗位人員進行培訓認證，設立寶龍達專檢，如有人員變動需要及時通知 SQE，培訓合格后上崗。 修定寶龍達 PCB外觀檢驗標準，與IPC接軌，對不影響功能及客戶感受的外觀標準適當放松。 規(guī)范員工持板動作，避免運輸過程中人為擦花板面。 36 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 為控制新供應商物料風險，增加新供應商來料批量的管控。 37 ? 逐步取消人工在線挑選。 課題選定 現(xiàn)狀調查 要因分析 確定要因 制定對策 設定目標 對策實施 效果確認 標準化 下步計劃 38 Thanks！ 39 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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