燃熱物流改善項(xiàng)目-資料下載頁
2025-02-26 08:22本頁面
【正文】 4） 小批量多站混載搬運(yùn)5） 物料周轉(zhuǎn)工裝改善思路及措施物料配送系統(tǒng)建立總裝生產(chǎn)線雙任務(wù)號(hào)備料配料區(qū)倉(cāng)庫超市店面化 兩箱法運(yùn)作工裝車、工裝架優(yōu)化店面設(shè)置方案實(shí)施 — 配料區(qū) 對(duì)物料進(jìn)行分裝，并進(jìn)行定容、定量、定點(diǎn)，有節(jié)奏的配料，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，不必要物品大幅度減少，為信息化管理提供條件，配料員由 4人減至 2人。兩箱法導(dǎo)入方案實(shí)施 — 生產(chǎn)區(qū)配送量得以統(tǒng)一，配送過程避免盲目性、隨意性，利于現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓；兩箱法能直觀顯示物料缺失信息，便于信息化管理。配料方式：多站小批量運(yùn)送方案實(shí)施 — 生產(chǎn)區(qū)小批量物件采用多站統(tǒng)一運(yùn)送，減少搬運(yùn)次數(shù)，降低物料員作業(yè)難度。1） 現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，問題顯在化 ；2） 兩箱法使之前的盲目管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的信息化管理；物料按產(chǎn)線節(jié)拍配送，配送準(zhǔn)確、及時(shí) ；3） 物流工具和工裝的改善，減少了物流搬運(yùn)次數(shù)，減少物流量。成果物料員對(duì)新的作業(yè)模式的不習(xí)慣，對(duì)物料的熟悉度不夠。節(jié)奏把握不到位，時(shí)常出現(xiàn)物料配送時(shí)間上的對(duì)接差異。不足加強(qiáng)物料員的技能培養(yǎng)燃熱 鈑金、火排一次物 流路徑（ M） 換模時(shí)間 (MIN) 庫存金額（ 萬）鈑金在制品占地面積（ ㎡ ）人均產(chǎn)出現(xiàn)狀 1500 30 300 327 改善后 500 15 150 121 提升 75% 50% 50% 63% 15%收益預(yù)估持續(xù)改善 未來改善方向THANKS
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