【總結(jié)】第二章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對(duì)資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-17 00:54
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)6精品資料網(wǎng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過(guò)程?招聘面試?其他類(lèi)型的面談精品資料網(wǎng)第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話。
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】第二章項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過(guò)程第一節(jié)項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義:“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目
2025-01-16 00:03
【總結(jié)】雙贏談判技巧培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)方式?仔細(xì)的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學(xué)習(xí)與行動(dòng)課程目標(biāo)?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計(jì)策及其對(duì)應(yīng)的方式?了解談判過(guò)程的重要觀念?學(xué)會(huì)如何計(jì)劃成功的談判?檢驗(yàn)自身談判風(fēng)格,并能有效地與人進(jìn)行談判?運(yùn)用模擬演練的方式,練習(xí)
2025-01-23 21:01
【總結(jié)】《客戶關(guān)系管理》教學(xué)課件第二章客戶關(guān)系管理過(guò)程教學(xué)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容,一般程序。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 尋求客戶的方法,盲點(diǎn)理論,客戶開(kāi)發(fā)教學(xué)方法講授、案例教學(xué)課時(shí)6課時(shí)綱綱要要?????認(rèn)識(shí)客戶
2025-01-18 17:49
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)1?籌資決策函數(shù)?模擬運(yùn)算表?用戶圖形接口(內(nèi)部宏)學(xué)習(xí)目標(biāo)2籌資分析與決策模型概述籌資分析與決策模型的意義籌資分析與決策模型的內(nèi)容BACK3?企業(yè)籌資一般分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資。籌資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)
2025-03-09 01:46
【總結(jié)】 施工安全管理過(guò)程控制 1安全教育 加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)教育,幫助作業(yè)人員端正認(rèn)識(shí),提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全...
2024-11-17 03:47
【總結(jié)】品類(lèi)管理2023年11月4日Copyright1999議程?品類(lèi)管理的歷史背景?品類(lèi)管理的定義和步驟市場(chǎng)趨勢(shì)?發(fā)展的市場(chǎng)?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國(guó)際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認(rèn)知力?越來(lái)越偏好“便利”
2025-03-10 14:01
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止
2025-02-08 10:37
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)重慶融匯集團(tuán)全面診斷報(bào)告BONZERCONSULTATIONGROUP(討論稿)北京博志成管理咨詢有限公司2023年8月目錄前言第1部分—診斷過(guò)程回顧第2部分—管理診斷結(jié)果綜述第3部分—管理診斷具體說(shuō)明
2025-01-23 19:19
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃?一、戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分?二、戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃又是企業(yè)其他相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)?三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)第二節(jié)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程由五個(gè)步驟組成:?分析企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng)?制定
2025-03-02 21:22
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和管理過(guò)程1內(nèi)容提要?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?規(guī)劃公司戰(zhàn)略?規(guī)劃業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?產(chǎn)品及產(chǎn)品線戰(zhàn)略?公司營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程2企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?概念:科特勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí),它就知道今后要往何處去。
2025-01-08 21:15
【總結(jié)】單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程終端軟件部CONTENTS目錄1項(xiàng)目的三大特性2管理的基本原則3項(xiàng)目的五大過(guò)程組4九五至尊表項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。-PMBOK?Guide第四版什么是項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)臨時(shí)性獨(dú)特性
2025-01-20 14:25