【正文】 G 1 1 項(xiàng)目 D 82 A PQP Pr o j ect Pl an4 P h a s e P h a s e 0 P h a s e 1 P h a s e 2G M P r e s o u r c i n gP l a n a n d D e f i n eP r o d u c t D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tA I A G P r o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tP r o d u c t a n d P r o c e s s V a l i d a t i o nF e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t i v e A c t i o nV D PP r e s o u r c i n g G e n e r i c A lp h a B e t a P r o t o F E 1 F E 2 F E 3 P P A PA P Q P T a s kP r o g r a m R e v i e w sPR1PR2 PR3 K e y S t a k e h o l d e r 39。s M t g P R 1 o oT e c h n i c a l R e v i e w s P R 1 o oR i s k A s s e s s m e n t / S o u r c i n g P R 1 , 3 TR o oS u p p l i e r P r o g r a m R e v i e w s o o oT i m i n g C h a r t s / O p e n I s s u e s P R 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o oF e a s i b i l i t y L e t t e r s P R 1 , 2 , 3 , 4 o oF l o w C h a r t P R 1 , 2 , 4 o o o o oD F M E A P R 1 , 2 , 4 o o oD e s i g n R e v i e w P R 2 , 3 o oK C D S W o r k s h o pF i n a l P r o d u c t i o nI n i t i a l T RI n i t i a l T RG D T P r o t o t y p e D r a f tKi ckO f f M t gI n i t i a l T RU p d a t e R i s k83 包括對人員、設(shè)備、預(yù)算、監(jiān)控程序，必需的矯正措施等的管理。此外，設(shè)計(jì)一套信息系統(tǒng)，確定所需項(xiàng)目的信息、何時需要、從何人處取得、更新頻率為多少等也很必要。 管理、控制項(xiàng)目資源 84 成本 期限 質(zhì)量 TQC的概念 顧客期望的因素 85 檢查表 里程碑 里程碑 項(xiàng)目階段 N 項(xiàng)目階段 N + 1 輸出 輸入 里程碑點(diǎn)檢 86 確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施 Assure Implementing Project As Planned 什么 W h a t 方法 H o w溝通項(xiàng)目計(jì)劃C o m m u n i c a t e p r o j e c t p l a n 開會 M e e t i n g 分發(fā)甘特圖及資源矩陣圖D i s t r i b u t i n g G a n t t c h a r t a n d r e s o u r c e m a t r i x獲得 項(xiàng)目組成員的認(rèn)同和主人翁感G e t t e a m m e m b e r s 39。 b u y i n 開會 M e e t i n g 說服 C o n v i n c i n g / P e r s u a s i o n 團(tuán)隊(duì)建設(shè) T e a m b u i l d i n g 溝通 C o m m u n i c a t i o n 組織團(tuán)隊(duì)活動 O r g a n i z e t e a m a c t i v i t i e s 分享信息 S h a r e i n f o r m a t i o n 開會 M e e t i n g 建立匯報制度S e t u p r e p o r t i n g s y s t e m 提供幫助 P r o v i d e s u p p o r t 提供反饋，培訓(xùn)，指導(dǎo)和解決問題的方法 P r o v i d e f e e d b a c k , t r a i n i n g , c o a c h i n g a n d t h ea p p r o a c h o f s o l v i n g p r o b l e m 激勵組員發(fā)揮潛能M o t i v a t e t e a m m e m b e r s 87 掌握進(jìn)程 Tacking Progress ? 現(xiàn)場察看 Onsite observation ? 責(zé)任承擔(dān)人面談或者書面匯報 Interview or written reporting ? 情況回顧會議 Review meeting ? 人員工時報告或工時記錄薄 Time recording 88 分析偏差 Analyzing Variance ? 確定偏差區(qū)域 Define variance areas ? 找出偏差原因 Analyze the reasons for the variances ? 制定偏差報告 Write a report on the variances 89 處理偏差 Dealing With The Variances ? 調(diào)整計(jì)劃 Adjusting the plan ? 協(xié)商變動 Taking corrective action ? 溝通新計(jì)劃 Communicating new plan 90 控制變化 Controlling Changes ? 管理期望 Managing expectations – 成本 /益處分析 Benefit/cost analysis – 果決 Assertiveness ? 用合同或表格記錄變化 Use contract and forms to track changes – 變化什么 What to change – 變化原因 Why to change – 所關(guān)聯(lián)的其他變化 Other relevant changes – 簽署 Signoff 91 項(xiàng)目跟蹤報告－－時間 原因 (Reasons)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 建議修正措施 (Suggestions)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 已完成量 Amount actually done 項(xiàng)目報告日期 Project Presentation Date 預(yù)計(jì)延后日期 Expected postponed date 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 應(yīng)完成量 Amount should be done 92 項(xiàng)目跟蹤報告－－預(yù)算 原因 (Reasons)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 建議修正措施 (Suggestions)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 時間 Time 成本Cost 實(shí)際 1 Actual 1 計(jì)劃Planned 實(shí)際 2 Actual 2 93 項(xiàng)目跟蹤報告－－范圍 原因 (Reasons)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 建議修正措施 (Suggestions)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 范圍 S c o p e工作包識別碼W B S I D計(jì)劃要求P l a n n e d實(shí)際狀況A c tu a l差異G a pEBJ94 與項(xiàng)目有關(guān)的會議 ? 與項(xiàng)目委托人 – 專題會 – 匯報會 ? 與供應(yīng)商 – 協(xié)調(diào)會 – 商談會 ? 與項(xiàng)目小組 – 交流會 – 計(jì)劃會 – 協(xié)調(diào)會 – 控制會 – 總結(jié)會 – 回顧檢查會 ? 與其他職能部門 – 協(xié)調(diào)會 – 回顧檢查會 95 有時，結(jié)束項(xiàng)目比投入更多資源更好。此處的重要考慮因素是成功的可能性，中斷技術(shù)，資源用于別處是否更好等。 決定項(xiàng)目是否以及何時結(jié)束 96 各項(xiàng)目之間的規(guī)模、時間長度、范圍有很大的不同，依其性質(zhì)與目標(biāo)而定。盡管如此，所有項(xiàng)目都有一些共同之處：它們都要經(jīng)歷一個包含 5階段的生命周期。 （ 1）概念。此時組織認(rèn)識到需要一個項(xiàng)目，或?qū)撛陬櫩突虍?dāng)事人 提出的請求做出回應(yīng)。 （ 2）可行性分析。審查承擔(dān)項(xiàng)目的預(yù)期成本、收益與風(fēng)險。 （ 3）計(jì)劃，清楚地說明工作細(xì)節(jié)，對必需的人力資源、時間與成本 做出估計(jì)。 （ 4）實(shí)施，項(xiàng)目本身就在此階段進(jìn)行，占項(xiàng)目所耗時間與資源的絕 大部分。 （ 5）終止，項(xiàng)目在此階段結(jié)束，涉及重新分配工作人員，處理剩余 材料，設(shè)備（如出售或轉(zhuǎn)移設(shè)備等）及其他與項(xiàng)目有關(guān)的資源。 值得注意的是，階段可以交疊，因此在下階段開始之前本階段工作可能還尚未完成。這樣做能夠減少生命周期的必需時間，也許還能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，節(jié)約成本等。盡管早期階段的決策可能會導(dǎo)致后期部分活動的浪費(fèi)，但對活動的周密協(xié)調(diào)仍能使這種風(fēng)險降至最小。 項(xiàng)目生命周期 97 德國汽車工業(yè)項(xiàng)目管理要求 ? 供貨質(zhì)量保證 供方選擇 /樣品檢驗(yàn) /批量生產(chǎn)中的質(zhì)量績效 VDA2 (PPF) 3st Ed. 1998 講述如何進(jìn)行一個產(chǎn)品開發(fā)的中的 產(chǎn)品和過程認(rèn)可的方法和流程。 98 ? 批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證 伙伴式的合作、流程、方法 VDA4 Teil 1 3st