汽車(chē)行業(yè)-質(zhì)量管理診斷-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:22本頁(yè)面
【正文】 3．12 自我診斷模型3．12．1 50項(xiàng)核心內(nèi)容評(píng)價(jià)表50項(xiàng)核心內(nèi)容評(píng)價(jià)表如表317所示。表317 50項(xiàng)核心內(nèi)容評(píng)價(jià)表診斷項(xiàng)目序號(hào)診斷內(nèi)容崗位名稱(chēng)診斷人診斷時(shí)間評(píng)分（分）環(huán)境管理1整理、整頓2清掃、清潔3安全4設(shè)施5工作態(tài)度生產(chǎn)計(jì)劃6日程計(jì)劃安排7生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)確認(rèn)8計(jì)劃變更頻度的對(duì)策9制訂計(jì)劃的時(shí)機(jī)采購(gòu)管理10供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)資產(chǎn)管理11供應(yīng)商定期診斷和培養(yǎng)評(píng)價(jià)12新材料、新附屬品信息收集13訂貨系統(tǒng)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)情況14供應(yīng)商質(zhì)量控制掌握能力15交貨期管理16采購(gòu)單價(jià)控制庫(kù)存計(jì)劃17庫(kù)存計(jì)劃18產(chǎn)品驗(yàn)收19庫(kù)存保管狀態(tài)20出入庫(kù)情況21庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)22異常情況處理生產(chǎn)計(jì)劃控制23制定、遵守標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間24非生產(chǎn)作業(yè)管理25各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理26生產(chǎn)模式改善狀況27生產(chǎn)能力平衡狀況28責(zé)任人的管理控制點(diǎn)29定期檢查情況設(shè)具工具管理30管理系統(tǒng)設(shè)定及管理31檢驗(yàn)系統(tǒng)32整頓狀態(tài)33測(cè)量?jī)x器管理34設(shè)備導(dǎo)入35附加管理表格管理質(zhì)量管理36質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定及管理37質(zhì)量保證體系38質(zhì)量檢討會(huì)39質(zhì)量改進(jìn)40新產(chǎn)品線引入41制造標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制定42檢驗(yàn)系統(tǒng)43質(zhì)量數(shù)據(jù)處理44異常處理和預(yù)防再發(fā)生措施45教育培訓(xùn)46標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程經(jīng)營(yíng)管理47經(jīng)營(yíng)計(jì)劃48結(jié)算討論人力管理49教育培訓(xùn)50崗位活性合計(jì)說(shuō)明具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各分項(xiàng)診斷表，本表僅是綜合統(tǒng)計(jì)表13 / 13
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